摘 要：随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑单位为了在市场竞争中站位脚跟，都积极提升业务，做好工程技术及施工现场管理。建筑工程管理是一项复杂的工程，涉及内容繁琐，在施工中，必须严格按照施工技术标准施工，通过科学手段提升现场管理水平。基于此，本文探讨分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管
1建筑工程施工技术及现场施工管理作用
1.1实现建筑企业目标
施工初期，要依据实际工程背景，对外部施工环境、资金投入状况及物资供应情况等，具备清晰的认识，并设定施工目标。该过程中，要采用正确的方式，将建筑工程施工技术管理工作落实到位，在具体工程实践中，优化施工方案，并对施工现场配置进行合理应用。施工技术及现场施工管理能够保障工程质量及进度，实现预期工程目标。
1.2实现经济效益
建筑工程施工中，施工技术及现场施工管理使各施工环节更加专业，避免因技术问题，增加施工过程中的损失，确保施工效率及工程效益的提升。现场施工管理中涉及到的内容比较多，包括资金、材料、进度及施工技术等，能够减少不必要的工程项目成本，为建筑企业开拓更加广阔的利润空间。
2建筑工程施工技术及现场施工管理问题
2.1技术问题
首先，施工图纸质量低，审核过程不够严格，很容易使具体工程实践中出现误差，施工质量难以保证。其次，施工预算与实际工程存在偏差，因预算过程中未对相关技术进行正确应用，使施工成本增加，导致施工企业利益及信誉受损。第三，并未依据实际项目背景，对施工材料、设备、技术等进行充分准备，加之，检查过程存在疏漏，导致各类故障频发。第四，基础施工技术应用不合理，气候、污水等外部环境，很容易影响施工质量及进度。
2.2管理问题
施工现场管理中存在的问题比较多。部分管理者或施工人员团队意识缺乏、违规操作等，不仅无法在预期时间内完成施工任务，也很容易影响工程质量。现场工作人员安全防范意识缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出现各类安全问题。部分建筑企业安全管理机制缺失，使建筑工程实施中的安全隐患增加。完成项目施工之后，没有对其进行严格审核和检查，导致各类事故频发。
3建筑工程施工技术
3.1建筑施工图纸
施工图纸是建筑工程中的必备要素，也是建筑工程保质保量完成的前提和保障，其能够使各项施工技术及管理工作顺利实施，实现建筑工程预期施工及管理目标。施工初期，要对施工图纸进行检查，看其是否完善、合理及建筑工程各环节是否存在问题。除却常规图纸检查工作之外，也要对其设计规划进行实地勘察。核对图纸是否完整，其内部标注、尺寸、规划是否合理;研究建筑工程是否具备费用、效益等可实施性;考量建筑构思是否协调等。
3.2软土地基处理技术
我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大。因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。首先，要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。其次，采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。第三，依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。
3.3电气接地施工技术
当前，人们对建筑工程施工技术提出了越来越高的要求。具体工程实践中，要采用正确的方法，对建筑物施工质量进行严格控制，使其更加安全。其中，尤以建筑内部电气接地施工技术最为重要。建筑物多为钢筋、混凝土结构，对各细节进行正确连接，能够使电气接地施工顺利进行。电气接地技术能够避免雷雨天气对建筑物产生干扰，以免建筑物受到损伤。因而，要严格执行电气接地施工，使建筑工程施工更加安全。
3.4建筑防水施工技术
建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果施工过程中水分过多，会使建筑工程质量受损。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。
4强化建筑工程现场施工管理分析
4.1管理操作计划性组织化
建筑工程现场施工管理现状存在的不足之处就是管理的随意性，管理的力度不足，针对这一问题，采取的强化操作就是制定完整的现场施工管理计划，组织施工管理进展流程，对建筑工程施工的内容进行详细的分析，进行轻重划分，采取的管理措施就是重点管理内容由相应的一个小组负责，管理任务相对轻松以及在建筑施工中占据的比重较少的管理内容划分为两大板块由两个小组负责，实现管理成本以及人力的有效控制，同时能够保证管理的质量，以及实现管理的条理化管理的有序化，管理的组织性，能够保证各个施工环节的管理都达到预期的效果，能够实际的促进管理的力度强化。
4.2强化现场施工管理人员能力素质
现场施工管理人才缺失是建筑行业运行过程中较为直观的一个问题，采取的应对手段就是后期培养培训，针对施工管理人员所需要具备的责任感，能力以及素质建立一套完整的培训机制，进行理论知识上的培训，观念上的培训以及操作技术上的培训，培训的主要目标就是加强现场管理人员对于建筑安全性的重视程度，对于自身责任的正确认识，以及掌握现场施工管理的主要内容、流程、操作以及技术，管理人员的素质能力保障，能够实现施工人员对其的信服，能够加快管理施工的进程，以及保证各环节的协调性。
4.3现场施工管理机制完善化
现场施工管理机制包括管理操作机制，管理人员限制机制，管理奖罚机制，管理运作机制等，具体的完善方式就是综合建筑工程管理中所显现的出来的包括管理人员，管理任务，管理操作等方面的问题，在原有的机制上进行补充删选以及删减。
5结语
综上所述，建筑施工企业为了加强市场竞争力，就要注重建筑施工的质量和安全问题。把握质量和安全问题，就需要进一步提升建筑施工技巧和实际施工管理质量。这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。
参考文献
[1]王兵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2015,46:38-39.
[2]王秀峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居业,2015,24:170+172.
论文作者:马新同1,宋瑞祥2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/11
标签：建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第1期论文;