关键词：安全管理；文化建设；建设措施
前言：随着社会的不断发展和进步，企业的发展任务也不断提高，在企业的生产过程中会出现一些高危险性的事件。同时这些危险事件也具有一定的突发性和灾难性，这些问题有的是可以提前预见的。因此，企业要将保护员工安全作为首要任务，这也就使构建企业文化成为了当前企业工作的重要任务。
一、企业安全文化建设存在的问题
第一，企业的安全文化建设还不够完善。现阶段社会不断进步，企业文化也在快速发展，大多数企业已经提高了对安全文化建设的重视程度，也通过企业自身的努力不断加强对企业安全文化的建设。但现阶段，还有很大一部分企业在进行安全文化建设时盲目跟风，这就导致安全文化建设只停留在表面基础上并没有深入到企业员工的内心中，使得更深层次的安全文化理念体系没有形成。除此之外，还有一部分企业的安全文化建设没有从员工的角度出发，缺少了以人为本理念的实施，这就使安全文化建设缺少规划和整体的布局。
第二，一些企业并不注重对员工安全文化意识的培养。对员工企业安全文化的培养应该是潜移默化的，但在这个过程中很多企业为了提高员工对安全文化的认识和了解太过急于求成，甚至有的企业会通过罚款或是其他方式加强员工对安全文化的认识。这种方式在短时间内是有效的，但这并不利于企业安全文化的长久发展，这甚至会使员工出现抵触心理，从而造成员工对安全文化的认识越来越表面化，以此导致各种风险事件情况的发生。因此，想要加强员工对安全文化的理解，企业要投入一定的时间、精力和资金。可以通过先进的设备和电脑系统对员工进行综合性的培训，但在一定程度上可以有效提高员工对企业安全文化建设的理解。
第三，企业对于自身的安全文化建设方向有些偏离。这主要表现在企业在对员工进行安全文化培养时，会将企业安全文化建设方面的内容与文体活动内容弄混。但其实在企业内部开展文体活动能够有效提高企业的文化氛围。但如果想要有效的提高员工对企业安全文化建设的理解并不能完全依靠问题活动，在这同时企业也要对员工进行基本理念地渗透和塑造。除此之外，还有一些企业将安全文化建设的内涵与思想政治工作的内涵认错，并认为对员工安全文化意识的培养需要企业的政治宣传部门来培养。这些问题都源于企业对安全文化建设的认识不足，因此在之后的安全文化建设中，企业要提高对这一意识的理解，以此加大对员工的培养力度。
二、安全文化建设与安全管理之间的关系
在企业的安全管理中，安全文化建设是其中最为基础的一项内容，也是企业和员工发展最为重要的依据。在企业安全管理工作中最为重要的就是要解决员工日常工作环境中出现的不安全问题、操作对象的不安全性、员工日常行为的不规范以及企业管理不恰当等问题。企业在进行安全管理过程中，要注意结合不同的方式，采用安全性较高的技术解决问题，并用多种方式提高员工对安全问题的了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，为了完善企业的安全管理就不断推进员工对于企业安全文化的了解，通过良好的教育方式和合适的工作氛围提高员工的安全文化修养，让员工从内在行为和外在行为上得到一定的改善，以此提高员工的安全文化意识。
三、企业安全文化建设的措施
（一）树立正确的安全理念
在企业日常的工作中，只有企业树立起了正确的安全理念，才能有效的开展各种安全工作，才能制定出更加具体的规范措施。一个企业的安全文化建设主要包括管理、执行、作风规范等，通过对这几个方面问题的具体实施能够让企业朝着更好的方向不断发展。除此之外，企业也要对员工进行知识的宣传和培训，让员工对企业的安全文化有更深次的理解和认知。企业的安全文化是一种正能量，企业要通过安全文化的建设引导员工做朝着正确的方向前进。同时也要注意在建设企业安全文化时，要坚持以人为本的理念，充分围绕员工的意识、行为和能力各个方面对员工进行指导。在这个过程中要让员工的安全意识从被动转为主动，以此提高员工对于企业安全文化建设的体会。只有员工对企业安全文化的认知足够深入，才能让每个人都感受到保护企业安全的责任的重要性，以此树立正确的安全文化理念，规范自我行为。
（二）加强安全文化培训教育
在日常的工作中可能会发生一些人为的或是突发的安全事故，这其中人为的安全事故发生的主要原因是由于人们的安全文化意识不够。基于此种问题，企业不仅要对安全文化内容进行规范，也要提高员工对安全文化知识的理解。在企业内部进行安全培训可以直接提高员工对安全文化问题的理解，通过对员工的培训，让其获得更多的安全知识，提高员工工作中的安全系数。同时企业也要加强对企业安全文化建设知识的宣传教育工作，让员工更深层次的了解到在工作中遇到问题应该怎样解决。企业还可以通过举办安全演讲比赛或知识竞赛等方式让员工参与到企业安全文化建设的学习中。此外在对员工进行培训的过程中，企业可以通过树立典型任务，让领导成为榜样。只有员工的安全意识不断提高，企业的安全文化才能进一步的提升。因此企业在发展进步的过程中要提高对企业员工综合素质的培养，尤其要不断提高员工对企业安全文化意识的理解，以此不断促进企业的高速发展。
（三）运行安全文化机制
经过长时间实践谈就可以发现，完善的管理机制和培训方式需要一套有效的管理运行机制作为基础的支撑，企业可以通过这个安全文化机制对员工进行监督和考核。所以企业在发展自身的安全文化时要做到不断更新并健全安全文化机制，以此帮助企业的安全文化建设得到有效的落实，并确保安全文化机制的高速运行。其次，企业也要加大对企业安全文化建设工作的调研、检测、考察和总结，同时也要注重日后制度的改进工作。最为重要的是企业可以通过建立奖惩制度来提高员工对企业安全文化建设的学习，通过先奖后惩的方式，细化从企业的领导到员工的个人考核制度，以此调动员工们学习企业安全文化问题的积极性，保证企业安全文化机制可以高效运行，促进企业平稳发展。
结论：总而言之，想要企业可以得到高速的运转，不能只依靠生产方面的改革和对生产设备的维修，更要通过加强企业的安全文化建设来促进企业的发展进步。同时企业也要对员工进行培养，提高员工的素质，让员工和企业共同进步。企业要通过不断提高安全文化建设来提高企业的安全管理水平和员工工作的安全素质。通过为企业和员工发展奠定坚实的基础，让企业朝着特色化方向发展。
参考文献：
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论文作者:姜南
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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