摘要：经济的快速发展使我国提前进入网络时代。随着我国经济改革的运行，企业之间的竞争越来越激烈，归根结底，企业之间的核心竞争力在于人才的竞争，为了保证企业的稳定发展，必须对自身的管理进行完善，提高企业的综合竞争力。
关键词：互联网时代；人力资源；管理困局
引言
随着科学技术的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象。进入到信息时代，人们的生活与工作越来越快捷，从而加强了人们对于信息技术的依赖性。企业在互联网时代下，面临更多的发展机遇，但是也带来了一些挑战，尤其是人力资源管理工作。针对企业中的人力资源，已经无法使用传统的管理模式，不仅不符合市场发展趋势，还会影响企业发展。为此，在互联网时代下，如何破解人力资源管理困局，是目前发展的关键。
1“互联网+”时代下人力资源管理的特点
（1）便捷性。随着通信工具的普及，微信、邮箱等的广泛应用，企业成员之间的沟通会更加便捷；此外，有助于企业时刻把握市场发展形势，根据市场需要做及时调整；最后，有助于部门主管及时了解员工动态、及时关注员工信息。（2）广域性。该特点更多地体现在员工招聘方面，企业根据自身需要在官方网站或者相关招聘网站发布人员招聘公告及人员岗位要求，这一做法可跨越地域限制网罗到全国范围的优秀人才。此外，有求职意向的人员也可将自身对行业、职位、工作地点的期望以及从业经历投递到相关网站，便于企业与自身岗位做匹配，节约时间资源。（3）时效性。由于时代进步，互联网技术的飞速发展，市场中的很多信息更迭频繁，人们对生活的需求也不断发生着变化，企业人力资源部门根据市场需要对人员安排做出及时地调整。
2“互联网+”背景下人力资源管理的困局
（1）互联网数据应用效率有待提高，企业在进行改革的过程中，人力资源管理数据越来越多，其中也包括一些互联网数据。对于新环境下的人力资源管理工作而言，必须要充分发挥互联网数据优势，才能够提高管理效率。但是目前企业中对于这一部分数据的使用还存在一些不足，互联网数据没有得到充分利用，实际工作中还是以传统的数据资源为主，导致管理效果不理想。（2）人力资源培训不到位，当企业进入到互联网+时代之后，对于工作人员专业技能的要求也越来越高，企业必须要组织人力资源培训，以此来提高专业水平。但是目前个别工作岗位中的工作人员，信息技术使用方法没有充分掌握，导致各项工作质量不高。企业在组织工作人员培训时，也只是简单的介绍各个工作岗位的入职要求，没有重点介绍互联网技术的使用方法，影响了企业中各项工作的有效进行。（3）绩效管理力度有待加强，企业中的绩效管理与工作人员工作水平与薪资等有直接关系，加大绩效管理力度，有利于提高企业管理能力。但是目前的绩效管理工作还存在一些不足，一方面在于绩效管理制度有待完善，另一方面则是管理工作不到位，对于一些细节工作没有得到重视，制度中也没有加以体现，影响到企业中职工的工作积极性。
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3“互联网+”背景下人力资源管理的破局思路
3.1创新用人思想
在企业人力资源管理中，主要的精髓是以人为本，只有人才才能作为企业增加经济效益与社会效益的资本。为了对企业人力资源管理的完善，需要积极创新用人思想与用人制度，严格按照企业的发展要求来对用人制度进行制定，按照招聘要求招聘适合企业发展的优秀人才。人才聘用之后，要给予岗位需求，对员工进行定期培训，充分发挥员工的积极性与创造性，彻底打破传统的用人观念，重点关注人才的能力与实践素养，为优秀的员工提供不断发展的平台，这是企业吸引人才、留住人才的必要工作。
3.2合理利用大数据信息
互联网时代背景下，大数据作为新型技术，可以为企业人员管理决策给予更多的汇总、分析便利，这项技术不仅可以应用于人力资源管理的选拔和运用人才之中，还可应用于人才培养和激励过程。作为管理人员，在这些数据的基础上还应结合企业自身实际情况客观分析数据所带来的结果，进而不断促进对企业内部人力资源的了解掌控情况，优化人力资源结构，配置更为完善的人力资源管理模式，促进企业稳定发展。
3.3针对组织结构进行合理优化
在新形势下，我国科学技术以及经济等飞速进步，其中信息技术就是一个新型产物，并对人们具有非常重要的价值和作用，基于此种形式对信息技术进行改进，企业面对的形势比较严峻和恶劣，加上经济体制的影响，使得企业自身竞争压力持续增加，在此种情境下，依旧采用传统人力资源管理形式，则无法从根本上提升企业整体运行形式，因此要积极针对企业组织机构进行合理优化和改进，是现在企业人力资源管理工作的重点工作内容。现在很多企业依旧采用传统人力资源管理形式，无法顺应时代发展，满足不了时代需求，因此要针对组织机构做好优化工作，现在很多企业人力资源管理采用的都是金字塔形式，此种形式应用比较广泛，不过因为企业内部人员数量比较多，重点是企业人员之间沟通不足，使得整个人力资源管理内部信息都无法共享，最终严重影响整个企业整体运行情况和效率。
3.4加大互联网数据分析力度
第一，要对人力资源进行优化配置，充分发挥出人力资源的优势，提高企业经济效益；第二，企业组织人力资源管理期间，要以数据分析结果为前提，加强数据的计算，使用科学的管理手段进行数据计量，利用数据信息便可以了解到人力资源根本状况，保证管理配置能力达到最大化；第三，企业改革期间，管理人员要注重客户、职工数据的采集，使用大数据技术总结出利用价值高的数据，满足职工要求的基础上，提高企业决策的合理性。
结语
综上所述，互联网时代下企业人力资源管理工作面临诸多困局，为了在市场中占据有利地位，需要应用互联网技术破解困局。必须要立足于人力资源管理现状，做好员工培训、绩效管理等工作，并且深入分析互联网数据，为人力资源管理方案的完善提供支持，从而推动企业发展。
参考文献:
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论文作者:陈洋,高海洋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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