摘要：在建筑工程中，由于其施工材料以及施工工序的影响，加之工程造价内部控制疏松，管理制度不够健全和完善，进而对建筑工程的工程造价造成阻碍。所以，在进行建筑工程造价的过程中，要借助信息化管理手段，加强工程造价的内部控制，降低工程造价，进而为建筑工程的施工提供条件，促进建筑工程施工的效率提高，从而促进建筑行业的可持续发展。本文探讨了建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；解决对策
建筑工程造价是一项具有复杂性、综合性的管理工作，其涵盖了建筑工程的全部过程，对保障整个建筑工程的顺利实施以及社会经济的发展意义重大。尽管如此，在实践的造价工作中，其难免会导致工程造价的失真，因此，作为造价工作者，必须做好项目在决策阶段、设计阶段、实施阶段以及项目竣工等各阶段的造价控制与管理工作，实现项目建设成本的最小化，为企业创造更多的经济价值，从而实现造价管理的目的。
1建筑工程中的造价管理存在的问题
1.1建筑设计的不够完善
在建筑工程中，建筑设计不够完善和规范，进而影响建筑的工程造价。在我国的建筑行业中，初步设计阶段对工程造价的影响比例约为75~95%，扩大初步设计阶段对工程造价的影响约为35~75%，施工图设计阶段对工程造价的影响比例约为5~35%，而工程施工阶段对工程造价的影响比例约为0~10%，很明显，在建筑工程的造价中，其决策和设计阶段对于建筑工程造价控制有着重要的影响。在进行建筑工程的施工中，如果前期的建筑设计阶段出现问题，后期的施工阶段就需要进行较大的变动，就会对的建筑工程施工造成较大的影响，进而影响建筑的工程造价控制。
1.2工程造价的内部控制疏松
工程造价的内部控制疏松，缺乏对工程造价管理的监督，也是影响工程造价的重要因素。在建筑工程的施工中，一些施工单位强化了施工现场的监督，但是缺乏对工程造价的内部控制，导致在出现超出工程造价和建筑成本增加的情况，进而影响工程造价。此外，在工程造价中，由于缺乏对其的内部控制，使得建筑材料的市场价格出现变动时，管理人员没有及时的做出相应的对策，进而影响工程造价。
1.3建筑工程中管理制度存在漏洞
建筑工程中管理制度存在漏洞，加之工程施工技术的影响，进而影响工程造价的控制。在工程造价中，建筑工程的管理制度不完善，进而影响工程造价。在建筑工程中，没有对施工管理形成严格的规范制度，加之管理人员的管理技术有待提高，施工环境不佳，进而使得工程造价受到影响。所以，在进行工程造价的管理中，其管理制度也是其中的关键。
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2建筑工程中造价管理问题的解决对策
2.1优化工程项目设计方案
建筑工程项目建设中，工程造价的合理降低，需要以设计方案的优化作为首要前提和基础，以保证整个工程项目的综合效益。这就需要相关人员准确把握建筑工程项目建设宗旨，在对设计方案进行准确、全面分析后加以完善，准确把握工程造价管理内涵与核心思想，制定科学合理的工程设计标准，为设计方案的优化营造积极的环境，促进建筑工程造价的合理降低。
2.2严谨的签订施工合同
建筑施工阶段造价控制是整个建筑工程项目造价控制的重点，因此应加强对施工现场严格控制。而为了加强对施工现场的严格控制，建筑施工合同是必不可少的因素。建筑施工合同是建筑工程施工阶段造价控制的极为关键的依据。所以，严谨的签订建筑施工承包合同成为重中之重，这有利于对建筑工程造价进行有效的控制，并使建筑合同双方的纠纷得以减少。同时也会保证建筑合同造价的合理性与合法性，从而加强在建筑施工过程中的合同管理。由此可以看出，严谨的签订施工合同对工程造价有不可忽视的影响。
2.3对建筑工程现场施工进行造价控制
2.3.1材料费控制
材料费控制依据量价分离准则：①为控制材料的用量；②为控制材料的价格。在确保与设计规格以及质量标准相符的基础上，对材料进行合理利用，依靠计量管理以及定额管理等方法还有施工的质量控制，防止返工之类，对物资材料的消耗进行有效控制。材料价格具体依靠材料采购单位在采购过程中进行控制，因为材料价格是通过买价，运杂费以及输送时的合理耗损等构成，所以材料价格的控制，具体是依靠经济合同、应用竞争制度、询价以及市场信息等对项目用品、设施以及材料采购价格进行控制，包含耗损、运费以及买价等。
2.3.2控制人工和机械费用
控制人工费用采用和控制材料费同样的原则，施行量价分离。而人工用工数依靠项目经理以及劳务承包人相关承包合同，依据内部的施工图进行预算，利用模板量以及钢筋翻样单将人工定额计算出来，且把零星用工、文明施工以及安全生产依照定额工日一定的比例（大约15~25%）来发包。机械费用具体依靠台班的单价以及数量两个方面来决定，而为了有效控制有关台班的支出费用，主要通过下面几方面进行控制：①施工生产的合理安排，强化设施租赁的计划管理，降低由于安排不当造成的设备闲置状况；②强化机械设施调度的工作，要尽可能防止窝工，使现场设施的利用率提升；③强化现场设施的保养维修工作，防止由于使用不恰当导致机械设施停置；④加强上机人员和生产辅助人员的配合以及协调工作，提升机械台班的产量。
2.3.3控制管理费用
现场的施工管理费用在工程成本当中占据一定的比例，核算控制工作都很难进行把握，工程使用以及开支方面有较大弹性，可以采用以下控制方法：①依照现场的施工管理费用在施工工程计划总体成本中所占比例，明确施工工程经理部的施工管理费用总额；②在项目经理指引之下，制定项目经理部的施工管理费用总额的预算以及所有管理部门的作业管理费用预算，当作控制现场施工管理费用的根据；③规划施工工程管理开支的规范以及范围，将所有部门岗位条线控制责任落实到位；④编制且严格遵守施工项目经理部有关施工费用使用的审批工作以及报销程序。
2.4提高建筑工程造价管理人员的素质
是否拥有完善的工程管理体系与监督系统直接关系到建筑工程的预算控制水平，导致建筑工程成本超过预算也与管理人员素质有关，管理水平不达标以及监督不到位是引起成本超过预算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人员的素质，才能保障工程造价的管理水平，主要有以下措施。首先要拥有从业资质，及时的更新自己的理论体系，及时的获取最新的工程管理理论知识，总结和探索优秀的建筑工程造价管理方法；其次还要加强考核业务，促使建筑工程造价管理人员不断的提高自身的素质，以满足实际工作的需要。
2.5完善风险管控体系，规范不可预见性支出
不可预见性支出有一定的偶发性，但是如果按照事前制定的相应预案，相关的支出能够在一个可控范围内有效控制，这样就能确保建筑工程造价的精准性，因此就完全有必要进一步优化和完善风险管控体系，加强对不可预见性支出的有效管理，让不可预见性因素的支出完全在工程造价初期规划方案中设定的概预算范围内，让建筑工程造价从静态管理向动态管理转型，这样也可以进一步的压缩和规范建筑工程项目的整体成本造价。
总而言之，在建筑工程项目中，对于工程造价的控制决定着建筑行业能否从激烈的建筑行业竞争中脱颖而出，所以，强化建筑工程造价有着重要的作用。
参考文献
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论文作者:隋恒梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
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