关键词：建筑；工程造价；动态管理控制；措施
引言
建筑工程项目采用造价动态管控策略可有效促进包括投资方、设计方、施工方以及监理方等多方认真履行各自工作职责，实现不同部门之间的相互有效制约，从整体上提高建筑工程项目的透明度。同时它也能避免某些施工管理过程中可能存在的盲目签证与工序、人员随意变化等问题。更重要的是，该策略能够从根本上降低工程成本，提高建筑工程项目的资金使用率。
1动态管理控制在建筑工程造价中的重要性
随着经济周期的动态改变和经济的爆发式增长，建筑行业受到内外部备受双重打击，该行业的暴利获取状态逐渐平息，许多建筑工程利润空间逐渐压缩，多年来面临成本过高、生产浪费、生产率低下、效益难以保证等诸多问题，不少建筑企业越来越满足不了现实要求，有的甚至面临破产。
所以对建筑工程造价实施动态管理与控制成为企业追寻的目标，此举不但可以缩小企业与企业之间的差距，更好融入市场，而且利于更灵活、更具有弹性、更具适应力的管理手段来调整建筑工程造价，使得企业更好适应市场的多元化，在市场中以更好的姿态立足。建筑工程造价的动态管理控制强调的是在遇到问题时做出“对症下药”的举措，主要讲究灵活性，对于不同的问题具有不同的解决方案，利用该理念来帮助企业实现企业乃至全行业的现代化、科学化、可持续健康发展。
2建筑工程造价动态管理现状分析
2.1建筑工程没有重视起工程造价
根据我们国家的现在这个情况来看，对于建筑工程的造价工作管理的水平已经是一个不先进的状况，有大部分企业，特别是中小型企业的这些造价管理的工作水平的要求非常不重视，并没有拥有比较专业的范围，企业里面的造价工作人员的水平都跟标准的水平相差太多，这样的情况就会让企业里面的工程造价水平还有实际情况的存在有着非常大的差距。这样的差距就会让施工的时候工程可能有很早的管理有问题，这样就让施工的进度延迟了，而且还会影响工程的整体质量。这样就让频道的社会形象受到严重的破坏。
2.2施工过程中频繁变更工程设计
建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因就是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员就工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况差距当然是很大的，频繁更改设计会导致项目成本的多次浪费。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本将都受到很大的影响。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
2.3设计阶段造价动态管理控制的现存问题
在设计阶段不但要保证工程项目设计质量，也要分析其造价动态管控相关内容。但实际上由于建筑工程项目设计阶段所涉及技术内容复杂，因此在造价动态管控方面很难做到面面俱到。比如说某些建筑施工单位对项目设计阶段的工程造价管理并不重视，导致项目发生设计变更时造价管控陷入混乱，甚至出现了费用无法控制投资目标范围的情况。
再者就是建设单位在设计阶段的招评标不规范，实际工作中忽略了对技术设计与施工图纸的有效管理约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说在评标过程中过分考虑设计费用报价，而严重忽视了设计单位的设计质量与水平，导致设计阶段造价动态管控失去意义。
3建筑工程造价的动态管理要点
3.1认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程一般都是非常大型的工程，投入的比较大，而且工作人员是非常多的，一个项目的成败一定是非常关键的，因此建筑工程造价的工作人员要更加明确的去了解动态这种造价工程的管理有着非常重要的意义，这样可以增加建筑工程造价的动态管理更好的完成。建筑的施工人员在特别多的时候给工程造价的看重是非常小的，而且有大部分的建筑企业并没有拥有工程造价的有关知识，不能够方便频道的资本节约，这样长时间下来。就不方便企业更好的发展。建筑企业当进行建筑工程造价的时候要现在自己的身边做起，这样能够给工程造价的建筑增加决心。当进行企业建筑的时候，不但要去给工程的造价去进行学习，而且还要让更多的人跟工程工作人员联合起来，给工作的造价的整体流程有着非常看重的了解，这样可以确保建筑工程造价可以更加的开展，可以让建筑工程造价降低没有必要的花销。
3.2在决策环节中的工程造价管理
决策环节就需要相关人员对建筑的实际情况、环境、材料、水电进行合理的分析，以此规划出合适的工程造价管理。这个需要在建筑工程施工之前对企业开展进行研究、决策。
3.3设计阶段造价动态管理控制的实施
建筑工程造价控制设计方案的好坏，影响着整个环节的连续性，进而决定着建筑工程实施的质量。设计人员需对设计方案进行负责，要注重建筑工程造价和动态管理控制设计两方面的结合，对方案进行编写、审核、优化，提供一个最可行的建筑工程造价动态管理控制的方案。这一阶段的主要工作包括对建筑工程造价的合理概算、对建筑工程进行技术设计、根据施工图进行施工预算和报价、编制合理的施工计划、人员分配等。需要注意的地方有以下几点：①建筑工程的造价的概算，要在保障项目平稳运行的基础上，要注意对成本的控制，要注重制度的完善和人员的合理配备，尽量做到“降本增效”；②对于建筑工程技术的设计，要结合相关标准文件，反复优化，保证其实用性和可行性；③施工图纸的分析，要结合施工现场的条件，对每一环节、每一要素都要进行细致的考量和妥善的安排，避免以外事件的发生。
3.4完善工程造价动态管理制度
为了实现建筑企业提高竞争力的目标，相关人员必须在施工过程中充分贯彻动态工程造价管理的理念。在成本动态管理过程中，必须以动态管理设计文件和管理理念为基本参考。企业应根据实际施工情况，完善施工成本动态管理体系，提高施工企业的管理水平。同时，施工企业还需要对员工进行科学合理的管理，确保施工项目的合理规范管理，真正严格满足合同合作的要求，提高企业的竞争力和信誉，进一步提高项目的施工效率。
结语
综上所述，一项建筑工程项目的完成就是要对社会和经济有一定的功效，只有在建筑工程能够顺利合理地完成此项目的情况下，才能使建筑工程造价工作得到合理的发展和运用。当然最为重要的就是工程造价动态管理的方法，有效的方式不仅可以提高工程的质量，还可以给企业减少麻烦，这样可以很好地促进建筑工程快速发展。
参考文献
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[4]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2019（04）：144.
论文作者:孙长龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 企业论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;