（滨海县界牌镇建设环保服务中心，江苏盐城224500）
摘要：在建筑工程建设中，工程管理及施工质量控制直接影响着建筑的质量、安全以及使用寿命，是建筑施工管理的核心内容。当前工程管理及质量提升存在不足，主要体现在安全、材料、现场管理等方面。因此，做好建筑工程管理和施工质量控制工作是建筑工程建设中需要重点关注的问题。
关键词：建筑工程；质量；措施
前言
建筑工程质量管理在工程项目建设中占有十分重要的地位，也是保证项目工程质量好坏的关键。随着我国经济不断的快速发展，建筑项目工程的施工企业呈现出更加广阔的发展前景，与此同时，对于施工企业的工程管理水平提出了更新、更高的挑战。所以，怎样运用现代的工程施工管理理念打造科学合理的管理体系，成为增强企业经济效益、提升施工质量以及保证施工安全的重要前提。
1建筑工程质量控制的基本原理
建筑工程管理以及施工质量控制是一项系统性、动态性的项目，其相关部门和工作人员需要结合实际情况，分析存在的问题，积极引入先进的管理理念和技术，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动工作用。
在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。
2建筑工程施工质量控制
2.1施工前的质量管理
首先，对施工队伍的资质进行重新审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。其次，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。（1）审核有关单位的技术资质证明文件；（2）审核开工报告，并经现场核实；（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核反映工序质量的统计资料；（5）审核有关质量问题的处理报告；（6）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（7）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。最后，检查配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
2.2施工过程中的质量管理
（1）工序质量控制
首先，确定工程质量控制的流程。其次，主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。再次，及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。最后，设置工序质量的控制点。
（2）设置质量控制点
对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
（3）质量检查
主要包括：a.装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；b.分项工程施工前的预检；c.施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；d.分项分部工程的质检验收；e.单位工程的质检验收；f.成品保护质量检查。
（4）成品保护
加强成品保护工作，采用适当的保护措施，合理安排施工顺序，避免破坏已有产品，造成对质量带来的影响。
（5）交工技术资料
主要包括：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更、技术核定、技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图、竣工验收表等。
（6）质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
2.3工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。
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3提高建筑工程的质量控制的有效措施
3.1建立健全的建筑工程的监督体系
在进行协调工作和成本控制工作时，若要想将建筑工程管理及施工质量控制的水平提升起来，就需要对相关管理和监督机制进行科学的构建。完善的建筑的监督体系，能够为建筑的工程质量管理提供重要的政策保障，规范建筑的工程质量管理工作，从而提高建筑工程建设的质量。开展有效的监督管理工作，需要从各个方面着手，加强建设单位、监理单位和施工单位之间的交流与沟通，并设立科学的监督机制，以充分发挥建筑工程的质量管理监督的作用。在开展高效的监督工作时，一定要将其贯彻于整个建筑工程施工工作中，做好招投标工作，加强对建筑工程施工过程的监督，以保障建筑工程的施工质量。
3.2加强施工质量过程管理
对于建筑企业而言，应该积极引入现代化管理理念，建立起科学合理、完善健全的工程管理机制，将工程管理贯穿建筑工程项目的全过程中，从企业自身的实际情况出发，对管理制度和管理体系进行优化创新，促进建筑工程管理质量和效率的提高。首先，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
3.3重视队伍建设
在建筑工程建设中，施工队伍的整体素质对于工程施工质量和施工效率有着非常直观的影响，施工人员的业务能力以及管理人员的管理水平，都是需要重点考虑的因素。为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。
3.4合理地配置好施工资源
将人力资源、机械设备、建筑材料优化地组合起来，就可以提高施工企业的经济效益和提高建筑工程项目的质量。施工过程中要随机应变，只要根据施工地理环境、机械设的特点同技术人员进行合理地调配，那么它们会给工程建筑带来很大的作用。由于目前普遍存在一些分包现象在建筑工程中，因此，需要科学合理的衔接好项目建设的各个阶段，并对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调；一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
4加强安全管理
建筑施工企业的每一个从业人员要形成共识，落实好安全生产责任制，自觉把安全施工摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其他工作的关系，从思想上、工作上真正到位。一是应该做好安全防护工作，在施工现场设置相应的防护网、支撑架等安全防火措施，要求所有进入施工现场的人员都必须佩带安全帽，不能存在侥幸心理；二是应该加强相应的安全教育，使得现场施工人员和管理人员都能够充分重视安全问题，树立安全意识，尽可能减少安全事故的发生。对于一些特殊岗位，需要确保施工人员具备相应的资质，实行持证上岗，并严格按照相关规范进行施工操作；三是应该加强对现场安全隐患的排查工作，对于一些容易出现安全问题的环节和位置，应该重点检查，在充分保证施工安全的前提下，提高施工效率；四是应该建立安全应急机制，对突发安全事故进行应急处理，尽可能减少人员的伤亡和经济损失。
5结语
现代建筑施工活动中，工程施工质量管理是施工管理工作体系的核心内容，始终贯穿于施工管理的整个过程。做好建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑工程施工质量、施工安全和施工效率的关键所在，需要建筑企业的重视，采取有效措施，不断提高建筑工程管理及施工质量控制的成效。
参考文献：
[1]靖凤君．浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J]．河南建材，2011（05）
[2]季学海．建筑施工质量管理中存在的问题与对策[J]．黑龙江科技信息，2012（22）
[3]何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]．江西建材，2015（10）
论文作者:陆红梅
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
标签：质量论文; 工序论文; 建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2015年8月下论文;