摘要：建筑工程建设项目规模大、投入大、工程量大、施工时间长、工程复杂，很容易造成单位不必要的浪费和损失。同时，国内建筑施工企业普遍存在着现场施工成本管理体系不完整、缺乏动态成本控制等问题，致使企业难以有效的管控施工成本以提高其盈利水平。基于此，通过本文的分析研究，探讨较为合理和有效的工程成本管控与核算方案。
关键词：建筑工程；施工现场；成本管理；核算
1项目概况
某住宅小区总建筑面积约179926.24㎡，其中高层建筑面积为133090.21㎡，2#商业用房为5678.72㎡，地下室为41157.31㎡。高层住宅工程面南背北平行布置，2#商业用由1幢三层商业用房、1幢24层住宅、1幢26层住宅、2幢28+1层住宅、2幢28层住宅、1幢30+1层住宅,1幢27层，1幢27+1层，1幢25层高层住宅及配套的地下车库及配电房等建筑群体工程组成。
2项目成本控制面临的问题分析
本小区建设项目自身规模大、建设周期长、涉及组织部门繁多，且施工要求高、技术难度相对较高等多方面因素的影响，使得项目造价管理工作难度增加，总的来说，主要面临以下几个方面的问题：
2.1项目造价管理水平需要提高，造价管理技术力量需要加强。虽然项目组利用各种资源和渠道调集专业的项目造价管理人才，但还是不能完全满足项目造价管理对人员的需求。要保障小区建设项目成本控制的有效实施，就需要提高项目成本控制的理论和技术水平，采取科学、合理、高效的成本管理方法和理论工具，充分借鉴国内外优秀项目的造价管理的经验，建立小区项目的造价控制体系。
2.2项目建设规模大、造价管理涉及的组织部门多，协调难度大。
小区项目的造价控制涉及到多方利益。项目的立项、设计、建设、竣工与政府、设计单位、施工单位、原料供应、以及市政部门密切相关。项目的造价控制需要多方的支持与合作才能有效实施。项目的造价控制必须科学合理的计划执行，确保各相关利益主体的切身利益，并在此基础上高效的使用人力、物力和其它资源，最大程度的节约成本。小区项目的成本控制工作不但要加强对资源的控制，还有协调好各单位间的协同关系，才能确保项目造价控制的有效实施。
2.3项目造价的管理与控制贯穿于项目建设与实施的整个过程，项目建设的不同阶段存在不同的造价控制难点。例如在项目实施阶段，则需要在招投标管理以及施工过程中的成本控制等方面加强，以避免项目虽然按期保质完成，但竣工决算后未能达到预期的收益。
2.4市场环境的不稳定也从侧面对项目的造价控制提出了新的要求。当前，我国房地产市场的宏观调控已经进入深水期，调控政策的影响也十分明显。小区项目建设周期长，在建设过程中，有可能出现新的调控措施，对项目的销售预期形成压力。
3项目工程现场成本管理与核算策略
在该项目中,公司从开始施工到工程竣工进行了全过程的成本控制,从而提升本项目在市场上的重要的核心竞争力,而施工现场成本控制环节在整个项目的成本控制中是一个非常主要的环节。
3.1事前控制和事中控制、事后控制相结合的方法。
住宅小区建设项目在建设的过程中,尽量做到对于项目工程进行事前管理。因为建设项目在建设的过程中,如果事前控制的较好,节约的成本将会是比事中控制和事后控制大得多。当然建设项目也是一个动态的投资,所以在做好事前控制的同时,事中和事后的控制,尤其是对工程的洽商、变更的控制也是不能放松的。
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在该项目的施工过程中,事前控制的内容包括提出的对招投标的管理、对合同的管理、对采购的管理、作好施工图纸仔细核查校对以及做好技术交底。这是我们现场成本控制的重要一步,也是进行事中控制和事后控制的重要基础。在该项目开工之后,对施工过程按照进度计划、工程的设计图纸以及工程的资金计划进行监控随着工程进行中发生的各种预期的情况和突发的情况以及洽商或者变更进行成本投入的调整和控制,这就是现场成本进行的事中控制和事后控制的内容,也是整个项目在施工建设期间进行成本控制的重点。
3.2主动控制和被动控制
主动控制是一种事前控制,它必须在事情发生之前采取控制措施。在住宅小区建设项目中,主动控制的具体措施主要体现在管理人员预先制定出的各项保障成本控制的一些计划、规章制度、组织保障体系以及对落实这些制度和计划的执行情况进行了监督和检查。比如,经济洽商和设计变更的管理办法、对资金计划的执行情况监督检查、采购成本管理的制度和执行情况的检查、各种可能对施工质量和施工进度、工程投资造成影响的风险预测和分析以及包括施工质量和施工进度计划的执行情况检查都是该项目中对成本进行事前控制的内容。
在该建设项目中,管理人员对计划实施进行了跟踪,把它输出的项目信息进行了加工、整理,再传递给控制部门,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就得以纠正,依靠不断的调整结果进行动态的控制。并且从计划的实际输出中发现偏差,及时纠偏。
3.3PDCA循环的成本管理体系的应用
通过对以上项目成本管理体系中存在的问题进行分析可知，项目的施工成本管理体系在制度上、人员行为等维度上均存在着有待优化的点，且从项目开发的不同阶段来看其又分属不同的阶段，可见问题较为复杂。倘若仅针对这些具体的问题进行优化，那么这些措施将十分零散不成系统且无法闭合。据此以全面成本管理、动态成本管理、权责利相结合的成本控制理论指导，以PDCA循环为工具，构建施工成本优化管理体系，重点对项目发现的成本管理体系中现存的问题进行优化，以期有效的改善公司的施工成本管理水平，实现对项目施工成本的有效管理。
3.4优化施工技术，节约成本
认真落实好施工组织设计，统筹兼顾，消除误工、误时而增大费用的因素。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。在施工过程中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。如模板系统采用实用快捷的简体模板和梁板快拆系统，加快模板周转，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋竖向连接采用焊接或机械连接，节约钢筋搭接长度。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立一套从计划到采购，再到使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。采用新型模板体系，用定型钢模及竹胶模板，混凝土施工可达到清水要求，混凝土施工时添加粉煤灰，既保证了混凝土设计强度，又能节约水泥。减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。
4总结
鉴于我国工程项目施工阶段的成本管理与发达国家相比，存在着较大的差距，我们更需要引进和吸收国外先进的工程项目成本管理经验，学习和掌握科学的造价管理方法，并结合我国的实际加以创造性地运用。施工企业只有通过树立先进的工程项目成本管理理念，加强自身的建设，才能促进施工成本的大大降低、项目利润的不断提高，同时切实提高我国的工程项目造价管理水平，并产生良好的经济效益。
参考文献
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[2]樊春阳，张东强.基于限额设计的房地产项目造价控制.合作经济与科技.2010.03：43-44.
[3]李夙敏.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施[J].2009,(12).
论文作者:刘喜艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：项目论文; 成本论文; 造价论文; 成本控制论文; 计划论文; 工程论文; 事前论文; 《基层建设》2019年第16期论文;