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摘要：现代人力资源逐渐朝着精益化、科技化的方向转变。企业实现精益化人力资源管理，有利于提高企业人力资源管理效率，实现企业人力资源的最优发展。精益化人力资源是现代企业经营中渴望去实现的企业目标。但是想要实现精益化人力资源就必须要改变以往人力资源管理中存在的绩效考核问题、激励问题等等。
关键词：精益化管理策略；电网企业；人力资源管理；应用
1 综述
1.1精益化管理的内涵
所谓的精益化管理是一项适用于现代企业的生产组织管理方法，其内涵关键表现在两个方面：其一是“精”，即要求在煤炭企业的各项活动中，减少资源投入，避免甚至是杜绝资源浪费。这里的资源包括人力、设备、材料以及时间等。尤其是对于高耗能、高污染的煤炭行业来说，更需要通过严格控制资源投入的方式，消除浪费和污染；其二是“益”，即要求用最少的投入，获得尽可能多的经济利润和生产效益。以煤炭企业为例，以往许多企业都是走“高污染、高消耗、低产出”的粗放式发展模式，在引进精益化管理理念后，则要重视高质量生产。精益化管理源于19世纪80年代丰田公司，经过一百多年的发展，已经形成了相对成熟的管理体系，将其运用到煤炭企业人力资源管理工作中，对于发挥企业人才优势、促进员工发展也起到了积极帮助。
1.2人力资源管理精益化的概念
人力资源管理精益化是指科学制定人力资源发展规划，并充分利用信息化等现代科技手段，对人力资源管理全流程进行合理优化和科学系化，实现人力资源的合理规划、有效开发、科学管理和合理使用，既能最大限度发挥企业人力资源价值，降低企业人工成本，又能充分发挥员工使用价值和主观能动性，实现员工个人成长，达到企业和员工个人双赢。
2 实现人力资源管理的精益化的策略
2.1优化组织结构，实现专业化和规范化管理
为适应企业改制后的管理运作模式和经营发展需要，承接主业等管理单位的相关职能，强化集团对所辖各业务公司的管理职能，优化企业组织结构，提高经营效率，成为亟待解决的问题。组织优化设计的主要任务是在明确集体企业基本战略和核心能力的基础上，按照 “机构扁平化、资源集约化”的设计思路，遵循管理幅度适度的原则，优化业务模式和组织架构，实现人力、物力、资金的有效整合。一是对经营环境、业务类型和运作流程较为相似的业务公司，按照统一、规范的标准进行设置，从而达到组织机构的标准化建设。二是明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，推动业务公司建立符合高效运作和业务发展需要的权利体系和岗位管理体系，横向减少职能重叠、交叉，纵向减少管理层次，实现组织功能耦合。
2.2 充分挖掘现有人力资源潜力
在岗位设置和人员配置方面，从精益化管理角度出发做好人员的内挖外引工作。随着新市场开拓和新兴业务模式开发，很多岗位是临时产生的，且不断发生变化，造成内部团队组合呈现动态和持续变化，人力资源管理必须保持管理上的弹性以随时面对不确定性，基于员工能力和岗位需求不断进行团队组合调整。为此，企业必须对现有岗位配置和人员进行实时监控，充分挖掘现有人力资源潜力，形成动态的岗位需求和用人机制，并不断重新组建，及时根据工作任务数量和强度进行岗位必要增加以及人员的能力和数量匹配。并在组织架构上进行扁平化、精简化策略，在人力运用上采取外包、专家咨询顾问等多种形式，有效地整合有限资源，降低企业营运成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以利用信息化手段，建立一套人力资源管理系统，包括内部人才信息库、专家资源库、外部服务供应商名录等各类数据库，并通过人力资源信息化管理平台建设完整的职位信息体系，快速便捷自定义、记录、管理、维护各部门、区域、项目部职位信息，通过设定企业员工能力资源库，管理员工人岗匹配拓补图，实现高效共享反应敏捷的良性互动，在全球化与本土化、集权与分权方面找到平衡点，实现人力资源队伍灵活和柔性管理，不仅使总部保持权威性，同时，各分公司、事业部又有足够的自主权，可以按照市场变化和客户需求进行内部人员调配，及时做出决定，提高人员使用效率。
2.3健全激励机制，构建差异化的薪酬激励机制
精益化人力资源薪酬激励最重要的是实现激励的公平、科学、有效。因此，在构建人力工资补偿机制的过程中，企业可以构建差异化的薪酬激励机制，有利于根据实际需要灵活变革激励政策。通过差异化的薪酬激励不但可以实现员工的物质回报，更重要的是可以有效满足员工的精神需要。其次：可以根据企业或者员工的发展需要，构建长期激励、短期激励等激励方式。总之，通过差异化的薪酬激励机制构建，有利于提高企业人资激励机制的全面性，从而有利于企业精益化人力资源管理的实现。
2.4精益化理念在员工职业生涯规划中的运用
在职业生涯设计方面，企业普遍表现为管理通道热、其他通道冷的局面。世上本无路，但走的人多了，也就形成了路。对目前员工职业生涯设计状况，企业的主要控制点不在于设计多少条路、设计多宽的路，而在于设计一套良好的职业发展机制，确保合格的人能够爬上去。晋升通道内不应该设置一些不必要和不合理的门槛让人才得不到顺利的晋升，企业在设置晋升标准和评价体系时要以员工的基本能力水平为主要内容，不断扩大上升的空间，拓宽渠道。要实行严格的竞争机制，管理岗位每个人都想坐，但是要凭借自身的工作能力和相关的管理经验，切实将精益化的管理措施逐步实行下去，企业要合理的调整和设置岗位，将岗位的职责明确下来，进一步细化和深入的开展工作业务，这样才能完善企业发展进步的各项制度。
2.5优化管制性业务人力资源管控模式
对于传统的管制性业务板块，按照“重点强化经营型管控、一体化管理”的要求，优化人力资源管控策略，兼顾集中管控和适度放权，进一步提升组织运营能力与运营效率。组织架构方面，优化完善U型组织架构，深化对县级供电企业的集约化、专业化和扁平化管理，加强机构“一体化、规范化”管理，通过精简组织架构，减少管理层级，同质性机构业务合并，进一步降低机构运营成本，提升机构运作效率。用工管理方面，在一体化、规范化用工管理的前提下，优化用工管理权限，发挥基层单位用工管理的主动性，提高人员配置的整体效率。薪酬分配方面，强化成本意识，提高人工成本的投入产出效率。在工资增长放缓、分配资源紧缩背景下，一方面要优化“基数+增量”的分配模式，研究调整工资基数历史不平衡，完善效益决定工资总额机制，强化各级组织的成本意识；强化人工成本的过程管控，通过精细化、专业化的管理，规范和控制不合理的人工成本支出，降低劳动用工成本。另一方面，探索研究加大各级组织的分配自主权，提高资源配置效率，充分促进同一地区、同一单位内部分配关系的和谐。人力资源管理体系方面，继续深入推进全面人力资源管理，深入推行基于员工岗位胜任能力的“人力资源部门+直线经理”管理模式，发挥直线经理的最大作用，实现人力资源管理与业务管理的同步协调发展。
结语
将精益化管理思想应用到人力资源管理工作中，一方面能够切实激发广大员工的工作积极性和创新性，不断的在本职岗位上做出更大贡献；另一方面又可以实现人力资源的集约化、高效化利用，为员工个人发展和成长营造良好的企业氛围，这对于今后煤炭企业的可持续发展以及综合竞争力的提升都产生了积极影响。
参考文献:
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[3]王静.精益人力资源管理对企业的作用分析[J].中国商贸,2015(16):42-43．
论文作者:宋玮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：精益论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 岗位论文; 业务论文; 《电力设备》2019年第1期论文;