摘要：随着社会经济水平不断提高，房地产渐渐成为了当前国民经济进步的重要一部分。在房地产开发的整个过程，设计管理贯穿始、终。进行有效的设计管理，可以避免项目在建设、使用的过程出现不必要的失误、投诉，以减少人力、财力、物力的投入，进一步提高资源配置效率以提升建设项目整体品质。本篇文章对设计管理在房地产开发过程中的重要性进行了分析，并提出了自己的看法，希望可以给相关研究提供有效借鉴。
关键词：设计管理；房地产开发；重要性
房地产企业的设计管理工作其和企业内部各部门间及外部行政主管部门、设计单位等关系十分紧密，这就要求设计管理工作必须从多个方面和层次进行系统、综合地考虑、分析，保证规划设计的科学性和有效性。从开发企业的角度来说，设计管理是企业对项目产品的述求，通过设计管理动作进行实现，其不能只重视内部管理，而忽略了与外部协调的重要性。在设计管理的时候，管理措施应当科学合理，以促进房地产整体工作能有序开展。
1、房地产开发设计管理的重要性
设计管理在房地产开发的过程当中具有十分重要的作用，贯穿于整个开发过程，其中包括前期投资拿地、规划设计以及项目的整个建造、产品销售的技术支持等，所以说设计管理的科学合理性对于房地产开发建造意义重大，需综合考虑项目的工期、成本及产品竞争力，为企业打好创造利润的基础。与此同时，合理的设计管理可以使得项目在实施的时候避免风险和隐患的发生，这样一来就能够有效提升项目品质，为企业营造一个更好的形象，同步提升了市场竞争力。
1.1投资决策阶段设计管理的重要性
房地产开发的过程当中，投资决策阶段是十分重要的一个环节，在这个环节当中要求企业对各个方面进行综合分析。在此过程当中，设计管理工作的任务是对目标地块根据土地出让的条件、地块自然环境、初步产品定位，多方案进行分析论证，再结合较为深入的市场调研从而制定出较为科学合理的规划方案，从而能够最大程度的实现目标地块的开发价值，并且满足各项土地的使用要求。一旦合地成功，可立马启动后续开发及设计工作，大大缩短了整体开发周期。所以说，设计工作在投资决策阶段要是发生了错误，那么就会给整个项目的实施以及企业的经济效益带来严重的影响。
1.2总体规划设计阶段和施工图设计阶段设计管理工作的重要性
在设计工作当中，方案和施工图设计是较为核心的组成部分，这对于整个工程成本投入和后期销售来说作用重大，销售时候最主要的卖点在于建筑的规划布局、户型的设计以及景观设计水平等。在总体规划设计阶段和施工图设计阶段的工作繁多并且要求较高，其中设计任务书、各阶段行政主管部门技术审查会议、报批报建等，在管理上会由于疏忽使整个图纸的质量打折扣。与此同时，且在该阶段和相关单位与相关管理部门之间的联系度较高，对技术水平的高低、相关政策的掌握以及各单位之间的协调等工作的要求比较高，所以这就需要相关工作人员对图纸中的相关联专业图纸内容有所认知，不偏面、不盲目处理图纸存在的问题，在这个过程当中，需要加大监管力度，借用外力（如引进第三方设计监理制度）确保图纸质量，从而为企业获得产品竞争力、利润率提供有效保障。
2、项目建造阶段的设计管理重要性
项目制管理在开发企业当中十分常见，根据项目进行核算和考核，可是在实际操作当中会发现，项目工程结束之后的成本通常比较高，所获取的利润比较少，这主要是因为在整个项目进行的过程当中工程变更随意而导致的。工程管理进行的时候，需要将工程的质量、安全、成本以及进度问题进行重点关注，这也是项目建造过程当中十分重要的一个部分，项目管理工作在次环节可以说是配合服务性质的一种工作，需要做好为图纸问题提供技术支持、进行相关技术的核定等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对项目建造，图纸当中存在的问题会体现出来，所以在开工之前做好相关工作，将图纸当中存在的问题进行改进和完善，从而最大程度的控制好工期和成本。
在对图纸进行审查的时候，施工单位和监理单位都需要仔细查看图纸，如果图纸有模糊不清、和清单内容不一致的地方，应当及时提出，并且提出图纸优化建议。这就要求设计单位要将技术当中的难点和要点部分给相关单位进行交底，并且要将注意事项讲解清楚。与此同时，对图纸提出的有关问题要进行研究和分析，如果有必要需要和甲方设计相关人员共同分析。在图审会议当中，做好会议记录，从而保障工程的质量和总体效果。除此之外，在整个施工的过程当中，需要设计人员对图纸的实施情况进行跟踪，发现问题应当及时提出并及时进行改正。要重视施工单位提出来的变更申请，根据工程的实际情况对变更方案进行分析和考量，在有必要的时候向审批部门征询意见，从而制定出更加合理科学的方案。
3、提高设计管理质量和途径
3.1建立科学合理的管理体系和管控流程
在房地产开发企业公司管理体系当中，项目设计管理是十分重要的一部分，同时也是在项目管理当中十分重要的内容。设计管理工作涉及到的内容多、广，其中包括市场定位、设计计划制定、设计委托等内容，这就需要设计管理相关工作人员将不同阶段的不同环节进行梳理，并且可对固化的工作内容进行标准化，提高图纸质量，且对项目施工中及交付后出现的问题、风险进行梳理，制定出有效的防控措施。同时管理人员需要明确自身的职责，做好工作总结，制定出具有可实施性的管理流程，从而使设计管理工作更加规范。不仅如此，要加大对制度落实的监管力度，在此过程当中如果发现制度存在缺陷，则需要作进一步的改进和完善，从而使产品的附加值和利润率得到最大程度的提高。
3.2提高管理人员业务素质和管理能力
设计管理工作因为贯穿于项目的整个过程当中，所以需要设计相关工作人员具有较高的综合素质，不仅有较高的技术水平和管理能力，还应当对相关政策有一定的掌握，并且善于沟通，有一定的组织能力。基于此，要求管理人员要在日常工作当中不断学习相关理论知识，将实践和理论知识相结合，不断积攒经验，提高自身业务水平和管理能力。与此同时，企业可以组织员工进行定期或者不定期的考核培训，为员工提供学习沟通平台，进而使得企业发展更加符合时代的发展。
3.3建立评价反馈机制
无论是开发企业还是设计单位都需要建立评价反馈机制，然后从设计开始到对项目进行建造以及到后期使用的效果都需要进行跟踪评价。在这个过程当中，要不断的积攒经验，对出现的问题进行分析，形成评价报告，将该报告反馈给相关单位和有关部门。这就可以给类似项目提供有效的借鉴，为提高项目的质量和工作效率奠定基础，并且有利于进一步提高企业内部的管理和控制水平
4、结束语
当前，我们国家的经济发展迅速，随着人们生活水平的不断提高，对房地产开发产品的要求也越来越高，因此这就提高了房地产行业的竞争力。房地产开发的过程当中，需要进行科学合理的设计管理，这样可以有效避免施工当中出现偏差和失误，总而确保项目工程顺利开展，为企业提高经济效益提供有力保障。
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论文作者:褚邹芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目论文; 图纸论文; 设计管理论文; 房地产开发论文; 重要性论文; 过程论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第19期论文;