摘要：在社会经济飞速发展和改革开放不断深入的推动之下，我国的电力事业蓬勃发展，变电站管理领域也不断涌现了新技术和新设备。而变电运维一体化作为一种全自动化的智能高效变电站运行管理模式，能够通过简化变电运行内容、实现全运行监督运维一体化管理和无人值班管理，从而有效提高变电站运行效率和运行精准度，确保变电站安全可靠运行。
关键词：变电运维；一体化；实现
传统的变电管理工作是按照职责不同完成对电网的调度、运营以及维修工作，这种传统工作方法效率低下，无法充分发挥和利用现有人力资源。随着我国社会经济的高速发展，我国科学技术的不断更新进步，我国的变电站输电运行管理技术也发生了翻天覆地的变化。变电运维一体化模式是一种全自动化智能变电站运行管理方式，能够有效实现变电运行自动化、高效化、无人值班化操作，对于提升我国变电站输电运行效率具有重要意义。本文主要对变电管理运维一体化的含义、优势及其应用进行详细剖析，为完善变电站管理提供科学参考意见。
1实施变电运维一体化时存在的问题及应考虑的内容
1.1不同设备开展运维工作的内容不同
从广义的范围来讲，电力设备是变电运行和维护工作中的主要对象，但是实际上由于电力设备的种类的丰富性，不同种类的设备运行与维护工作就会存在很大的差异。因此，相关部门如果想要从根本上针对不同的设备实现有效的运行和维护，同时将运行、维护工作细化到各类设备。那么提高维护人员的综合素质便显得极其重要。在实施变电运维一体化的时候，针对各类设备，比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等，对于不同设备之间所存在的差异所需要采取的不同处理方法的灵活运用就要求人员素质必须过硬。这也就意味着工作人员在掌握业务技能时的难度会越来越大。
1.2工作任务量和安全风险系数增大
近些年，由于变电站逐年增加，而运行人员的数量不但没有得到有效的增加，而且设备故障率也比以前多得多，然而在现场进行运行、检修工作时却又都是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，导致运行人员的平时的工作量也大大增加，学习的积极性也大幅度下降。
1.3缺乏相应的激励机制
相对于传统变电运行和维护工作来说，变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养，而且劳动强度也会越来越大，在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力，相关部门如果不制定相应的激励机制，那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效完成变电站的运行和维护工作。
1.4安全问题容易被忽视
由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。原先的生产运行模式下，在对需要停电检修的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部门相互监督，职责清晰，现场安全措施、检修质量监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作可能走过场，缺乏其他部门认真负责的互相牵制及监督管理。
2变电运维一体化的优化方案分析
2.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
2.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
2.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
3变电运维一体化的实践探索
3.1加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
3.2重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
4结语
综上所述，我国目前所普遍采用的检修操作管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的措施来对变电运维管理模式进行改进，在坚持相应原则的基础上，有效的采用各种方法来实现变电运维一体化，合理的根据变电运维一体化方案进行变电运维，这样不仅能够使得用户的用电量可以相应的增加，也能够促进电网的发展。
参考文献
[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015，35：47+49.
[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2016，11：161.
论文作者:琚巧娥
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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