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摘要：随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。基于此，文章就信息化视角下现代建筑工程管理优化措施展开论述。
关键词：信息化视角；现代建筑；工程管理；优化措施
引言
信息技术的发展与应用已在众多行业中起到了明显的成效，随着国家城市化建设工作的推进，城市化建设水平不断提高，城市化建设规模不断扩大，这对于建筑行业来说既是机遇，也是挑战。建筑市场的繁荣带来了建筑行业的激烈竞争，随着建筑行业的标准不断提高，建筑工程施工的精细化管理被人们不断提及。在建筑施工单位的实力评价体系中，工程管理水平的比重越来越大，成为评判建筑施工单位实力的重要标准之一。传统的人工管理方法无法适应当下大规模、高标准的建筑工程管理要求，注定要被淘汰，而在建筑工程管理中应用信息技术可以有效提高建筑工程管理的管理水平和管理效率，并且信息化管理可以大大加强工程管理的综合性、统一性和协调性，因此信息化管理的建筑工程管理新形式的推广与应用是大势所趋。
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
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2建筑工程管理的影响因素分析
2.1人为因素
作为建筑工程施工的主体，工作人员参与到了建筑工程项目的各个环节，无论是建筑最初的图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，都有工作人员的参与，因此建筑工程管理难免会受到人为因素的影响。为了保障建筑工程管理的顺利开展，促进建筑工程质量的提高，因此必须要确保建筑由设计到施工，再到监督管理的每个环节，都具有较高的水准。但是在实际建筑工程施工过程中，难免会受到人为因素的影响，一个小的疏忽就可能引起整个建筑工程的质量问题，造成“千里之堤毁于蚁穴”的悲剧。
2.2建材因素
在建筑工程施工前，首先要对建材进行严格把控，监督其质量是否符合国家标准，能否用作建筑工程施工中。虽然建材方面的影响因素偶有发生，但要尽量去避免，降低教材因素对建筑工程管理造成的影响的几率。
2.3机械设备因素
选择合适的机械设备可以提高建筑工程施工的效率，增强施工的安全性和保障性，还能减少不必要的人力、物流浪费，降低投入，增大收益。但是在实际建筑工程施工中所使用的机械设备大多数较为庞大，操作也偏向复杂，导致在建筑工程管理中很难实现管理的协调性。而且我国大型设备的操作人员普遍缺少专业操作知识，在施工中会出现一些操作上的失误，严重时甚至引发安全事故，导致建筑工程施工期延长，增加了建筑成本的投入。
3信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施
3.1增强管理人员的信息化意识
由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。
为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。
3.2建立完善的集约化信息系统
整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。
首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。
3.3优化管理体系
优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。
建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录入，等等。
结语
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
参考文献
[1]康彩英.建筑施工项目的信息化管理建设研究[J].建材与装饰，2017（01）：160-161.
[2]袁军.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].才智，2011（25）：46-47.
论文作者:汤津津,连鎏燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程论文; 现代建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;