摘要：对于矿山企业来说，在进行日常经营活动时必须进行信息化管理，这对于企业的安全生产是非常必要的，在现阶段信息技术的应用越来越普遍。基于该技术构建的数据库可以加快数据处理的速度，提高数据处理的质量，这对于矿山企业的信息管理是不可忽视的，将信息技术应用于矿山企业的生产经营中，可以有效地提高企业所能得到的效益。因此，矿山企业在进行日常管理时，必须有效地加强信息安全管理，在此基础上加快企业改革的步伐，从而使企业的生产效率大大提高。
关键词：管理因素；企业经营；信息安全
引言
目前，我国的经济实力相对较快地增长为矿业企业的发展奠定了坚实的基础。目前，矿山企业正进入一个转型的重要时期，信息化建设是企业转型的重要组成部分，可以使矿业企业向现代化和科技的方向发展。此外，它还可以使矿业企业更加稳定和更快保证生产安全。
1、矿山企业的信息化以及矿山安全的背景
1.1矿山企业信息化
在矿山企业中进行信息化建设，主要目的在于利用现代化的先进技术，强化企业的管理理念，提升企业管理水平以及管理质量，并通过先进的现代化的信息技术将矿山中所有资源，从而通过矿山企业当中的各个部门之间的信息和资源的共享形成企业当中的一个共享平台或者共享系统，从而更加有效地支持企业的管理工作。在矿山中，信息的流动具有水平方向流动以及垂直方向流动的特点。矿山企业的信息化建设主要有三个方面的内容：第一个方面，矿山生产和设计信息化；第二个方面，矿山设备调度与运行智能化；第三个方面，矿山网络信息化。为了完成矿山企业的信息化建设，我国的矿山企业经历了六个发展阶段才能有今天的成效，这六个阶段依次为单个科学计算、数据库应用、网络系统、CAD和CIMS生产控制系统以及计算机集成系统、ERP、电子商务。
1.2矿山企业的安全管理
矿山企业的安全管理主要的管理对象就是进入地下空间进行施工作业的工人以及矿山的工作环境两方面。因为矿山企业当中的生产活动都是在地下进行的，生产的主要对象就是地下空间中的矿体，由于地下地质条件复杂，尤其是矿山之下，地质条件更加复杂多变，要求矿山企业在进行地下生产的过程当中一定要按照相关规定进行作业，保证施工作业的安全，以免给地下施工人员的人身安全造成巨大损害，给矿山企业造成严重经济损失。因此，一旦在矿山中发生安全事故，就必须要在第一时间及时对被困人员进行救治并尽量保护好国家的财产安全。
2、矿山企业管理信息化实施策略分析
2.1提高管理信息化方案规划的科学性
矿山企业在进行管理信息化时首先应充分结合自身的发展特点，并以自身发展实际作为基础，重视并加强与软件研发企业合作关系，努力研发适合矿山企业发展特点的信息化软件以及管理系统，保持自身的发展特点。同时其不仅需注重信息化技术、软件前期的开发，中期的运行，还应注重后期的维护工作。具体来说，矿山企业可以从以下的多个方面来加强信息化系统的建设：第一，企业应加强对矿产资源的信息管理，确保企业系统能够及时准确的记录矿山资源的具体信息，以便企业制定科学的战略发展目标。第二，企业应加强对采购环节的信息化管理，在对采购进行管理信息化时不仅应注重对成本的控制，还应注重企业市场占有率的体现。第三，加强企业销售管理、财务管理的信息化，企业的销售管理系统在具体实施时，需要及时有效的反映市场价格行情、以及价格的上下浮动情况，尽可能避免企业的运行波动大等情况的出现。而企业在实施财务管理信息化时，应注重对动态核算、全面预算、集中结算等方面的推广，坚持以财务管理信息化为企业管理信息化核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，安全是矿山企业能够可持续发展的重要保障，因此，矿山企业需要加强安全方面的管理信息化，提高安全管理的效率，通过规范安全制度、落实安全管理措施、培养员工安全意识、构建安全管理信息系统等多个方面提高企业的安全管理。
2.2促进矿山企业流程重组
在信息技术迅猛发展的背景之下，业务流程重组成为了帮助企业实现管理信息化的重要理论基础和重要举措。具体来说，矿山企业在实行业务流程重组时应以企业发展特点相结合，根据企业的实际情况制定科学的企业流程、确定企业流程重组计划，并聘请专家对企业流程、重组计划进行考核，确保其科学性。在执行中，企业可组成专门小组对流程实施进程进行监督，确保流程实施计划的严格实施，并对流程的性能进行定期评估，以此为基础来实现企业业务流程的调整、完善。同时，企业在进行业务流程重组时应坚持以组织变革为根本目标。除此以外，在企业整个业务流程重组中，环境与企业组织二者相互情况，企业需要针对组织在环境中作用进行分析，明确自身发展现状。企业流程计划也需要根据环境的不断变化来进行不断地调整，以科学的评估来保证重组的效果。
2.3促进企业管理制度和企业文化的完善
企业的管理制度、企业文化是企业软实力的一种体现，其对于企业管理信息化的实施起着非常重要的作用，企业管理信息化的实施需要完善的管理制度和良好的企业文化为支撑。因此，对于矿山企业来说，完善企业管理制度，构建企业文化已经成为矿山企业加强管理信息化的关键措施。第一，企业应确保以信息化改革为核心的战略理念的构建，确定企业的发展方向。第二，矿山企业应努力促进自身管理制度、企业文化的构建和完善，以有效支撑管理信息化理念，为管理信息化的实施打下良好的基础，营造良好的企业氛围。根据企业发展及时完善自身的管理制度，细化管理规范流程。第三，矿山企业应加强对管理信息化相关理论知识的宣传，帮助企业各部门、各岗位员工正确认识管理信息化实施，充分了解管理信息化的重要性，形成良好的管理信息化意识，从而实现企业员工与企业发展思想、精神上的和谐统一，提高企业员工工作的积极性，提高管理信息化措施的执行性。
2.4加强对人才的引进和培养，提高信息化队伍的专业水平
企业应重视通过引进人才、加强培训，培养一支信息化水平较高的专业队伍。企业有关部门要共同进行理论指导和生产实践，确保先进理念和技术专长，提高各级领导的信息技术水平。企业专业人员应定期深入生产现场，联系管理人员和岗位人员，及时了解企业信息化建设中存在的问题，通过信息化手段加以解决。企业也可以与外部信息公司合作开发和维护信息系统。
结束语
为了提高企业信息管理的时效性，可以直接打印需要升级和具有安全风险的网络系统内部数据，作为行业信息安全系统质量检查的原始记录，并发送到T。他在公司的信息管理领导者实时。上级部门制定系统更换、检漏、空缺填装计划后，可向下级部门输送。在数据扫描和数据分拣到管理数据库的工作中，应采取标准化操作，以避免网络病毒入侵对系统安全的破坏。
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论文作者:许家豪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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