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摘要：当前我国对建筑工程项目整体质量的要求越来越高。建筑工程管理人员不仅要做好建筑工程质量管理，还要从经济角度出发，制定有效的造价管理模式，对建筑工程项目进行全过程造价管控。所谓的全过程造价控制，指的是对整个建筑工程的不同阶段进行全方位的监督管理，以最小的全寿命周期成本实现项目价值最大化，所以在管控措施上具有全面性。对于不同的建设项目需要根据建筑工程不同的特点进行区别对待，使得控制措施更具针对性。本文重点分析了建筑工程全过程造价控制的优势，并详细探讨了全过程造价控制要点，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制
建筑工程具有规模大、系统复杂的特点，实施全过程造价控制有助于从根本上提升造价控制水平，为建筑施工企业创造最大化经济效益、提升自身的综合竞争力奠定良好基础。鉴于此，本文首先对建筑工程管理中全过程造价控制的作用进行了简要分析，并详细探讨了建筑工程管理中的全过程造价控制要点，希望为我国建筑工程领域的全面健康发展奠定一定理论基础。
一、全过程造价控制的优势
在建筑工程项目当中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。由于建筑工程造价和工程成本以及项目的最终利益息息相关，因此提升降本增效管理水平、加强对建筑工程全过程造价的研究非常重要。通过合理控制建筑工程造价，能够有效地节约工程成本，减少浪费，提高建筑工程经济效益。通过全过程造价控制能够有效地提升施工方对人力、物力、财力方面的管理，使得各项资源可以进行合理配置，实现资源的充分利用。在建筑工程建设过程中，各个阶段出现造价问题，都会影响建筑工程成本。通过对建筑工程各个环节进行造价控制，能够有效的防止预算超支的情况出现，确保建筑工程项目可以如期完成。通过对建筑工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行全方面的控制，把工程造价管控在合理的预算范围内，确保项目获得预期的经济效益。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制要点
1.决策阶段的全过程造价控制要点
尽管对于建筑工程而言全过程造价控制贯穿于工程的各个阶段，但是决策阶段作为决定建筑工程不同建设阶段的各类成本支出的主要阶段，做好此阶段的全过程造价控制对于建筑工程管理而言就显得尤为重要。这主要是因为一旦建筑工程未对决策阶段的工程造价进行科学而又合理的控制，那么建筑工程中的资金浪费现象便无法避免。下面便从几个方面来分析下决策阶段的全过程造价控制要点。
第一，做好充足的市场调研。对于建筑工程而言，施工原材料的购买成本、施工机械设备的购买或是租赁成本、施工人员的劳务成本是其施工成本的主要构成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业若想做好决策阶段的全过程造价控制其首先需要做的便是充分掌握此三者的市场行情信息，如此才能为全过程造价控制提供有效的依据信息。建筑企业应当派遣专业人士调查自身所需的施工原材料、施工机械设备在当下的建材市场中的占比、价格。同时，还需要充分了解施工人员所需的劳务费行情。第二，做好有效的投资预算。对于建筑工程的管理而言，有效的投资预算可以保证建筑企业避免盲目的投资行为。建筑企业应当在充分掌握市场信息的基础上组织财务人员对拟建工程进行投资预算论证工作，分析拟建工程项目是否可行，是否有必要。这样一来，建筑企业的未来发展便不会受到投资失利的影响。
2.设计阶段的全过程造价控制要点
设计阶段作为建筑工程描述建筑项目和全面规划项目的主要过程，也是建筑工程管理的关键阶段。此阶段的全过程造价控制要点主要包括以下几个方面。一是借助限额设计的方式来进行工程造价控制。合理的限额设计指标可以促使设计单位强化设计人员的工程造价意识，继而避免设计单位过分加大设计安全系数来提高工程造价的现象。二是优化施工设计方案。建筑企业在优化施工设计方案时必须从实际出发，以提高建筑企业的投资效益、保证建筑工程的施工质量与安全为前提。如此一来，经过优化后的施工设计方案才能让建筑工艺流程简单，也才能节约工程资金。同时，在优化设计方案时还应当要注意审核施工技术、施工机械设备、施工原材料等，确保此三者均能符合相关标准要求。三是控制设计合同，降低设计成本，实现目标成本。
3.招投标阶段的全过程造价控制要点
全过程造价控制在建筑工程的招投标阶段的重点便是利用招投标的手段来将工程合同价额限定在目标范围之类，如此便能快速而又有效的控制工程成本。
首先，建筑企业要严格审核投标单位的资质。企业要尽可能的避免信誉差、施工质量低劣、资质不足的施工企业进入到投标行列中，如此才能保证自身择优选择投标单位，继而从根本上保证建筑工程的施工质量与安全。同时，择优选择的优质投标单位也能避免施工单位由于自身能力不足而产生的施工工程质量差、施工工期拖延、工程造价提高等现象的出现，继而也能避免各类施工违规情况的出现。其次，科学而又合理的编制招标文件。招标文件的质量高低直接影响着招标单位的优劣选择。因此，建筑企业在编制招标文件时必须在全面掌握建筑工程的整体、实际情况的基础上进行，如此才能确保招标文件科学界定施工工期，合理界定招标范围。再者，做好工程量清单的计量工作。工程量清单是招标工程的标底价，也是投标报价的依据。因此，建筑企业要明确材料价格、合同价款、工期质量奖惩等内容，如此才能有效避免将来的合同风险。
4.施工阶段的全过程造价控制要点
施工阶段作为建筑工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商；对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
结语
总而言之，当前我国建筑行业得到了快速的发展，建筑市场竞争也愈发激烈，材料成本不断上涨，再加上不合理低价竞争，建筑企业想要更进一步，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应该坚持价值创造、成本管控理念，在确保工程质量的基础上提升经济效益，通过建筑工程项目全过程造价控制，减少不必要的成本投入和支出，保证企业效益。所以对于建筑工程管理进行全过程造价控制具有非常重要的意义，值得相关管理人员进一步研究。
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论文作者:梁可玩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;