摘要：在城市发展的过程中，较多的大型商场得到了建设。在大型商场当中，其具有着较大的用电量以及人流量，并因此使用电安全成为了一项重点工作。在具体机电安装中，也需要能够做好成本控制，在保证营运能力的基础上保证商场经济利益。在本文中，将就大型商场机电安装工程管理中的成本控制进行一定的研究。
关键词：大型商场；机电安装工程；管理；成本控制；
1 引言
机电安装是商场建设当中的一项重点内容，在实际安装工作开展当中，需要能够做好其中的成本控制工作。对此，即需要能够做好技术把握，通过对各类费用额度的最大程度控制保障成本控制效果，实现资金的有效节约。
2 成本控制意义
成本控制工作的开展目的，即通过对项目当中各方面资源的控制实现施工成本的降低，进而实现企业整体收入的间接增加，具体来说，该项工作在具体开展当中的意义体现在：第一，大型商场人流量大，具有较多种经营项目类型以及较高的照明度，并因此使大型商场具有较大的日用电量，需要对大量的机电设备进行安装。为了能够对商场服务品质进行提升，很多商场也也会对射灯、音箱以及空调等设备进行应用，并因此具有了更多的电能供应以及机电设备应用。通过机电安装当中的成本管理，则能够实现该部分支出的有效控制，进而起到节约成本的效果；第二，加强企业整体控制，包括有合同管理、信息自动化管理以及风险管理等，从多方面提升项目管理水平，保障企业的健康持续发展；第三，在工程管理当中，科学的成本控制也是其中的重点环节，能够帮助企业在机电安装中保障工程质量，实现自身经济以及社会效益的提升。在实际成本控制中，也需要能够做好检查以及安全防护环节的重视，在保障施工安全的基础上实现施工人员安全意识的提升；第四，为了加强成本控制，即需要能够在工作中做好不同人员的安排，通过对项目定岗、定员制度的完善实现员工积极性的激发，在提升企业员工以及施工人员综合素质的基础上加快工程进度。在该过程中，也是对企业管理协调能力的考验与提高，使企业具有更强的市场竞争力。同时，良好的控制也能给提升企业信誉以及经济效益，是帮助企业健康可持续发展的重要举措。
3 成本控制方法
在实际机电安装工作当中，需要能够从以下方面加强成本控制：第一，做好成本预估。开展机电安装工程管理的目的，即是最大程度提升企业效益。对此，从机电工程项目组建立起，即需要能够评估预算，对合理的最低目标利润值进行获得，以此为基础对目标成本界限进行确定。在实际成本预估当中，其主要包括有两方面内容：首先，为成本构成分析。即是对项目施工当中的材料、机械使用以及人工费用等根据一定比例将其纳入到成本当中计算，保证构成因素的全面性，以此对成本控制过程当中的可预知性做出保证。其次，在施工活动进行前，也需要能够预估好项目可能出现的成本风险，以科学防范措施的应用加强重点监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工中，可能出现的风险包括有人工费用增加、原材料价格上涨、环保质量风险以及窝工风险等，其中，窝工风险是经常出现的风险类型，即是因能源以及交通等因素影响使设备或人员处于等待状态当中，并因此使原计划无法正常落实；第二，提升组织水平。在具体机电工程管理当中，这可以说是具有综合特征的指标。作为企业来说，需要能够积极做好科学手段的应用，对工艺方法、设备选购以及施工措施等开展全面规划，对施工当中相关因素对科学的工序计划表进行制定。在实际计划制定时，也需要能够对主次线路进行区分，通过对不同人财物关注度的投入对全面、合理的资源投入计划进行制定。对于这部分硬件措施来说，都能够有效实现企业资金、材料以及设备利用率的提升，以此实现组织水平的提升。具体措施来说，首先需要能够加强团队管理，通过在现场科学协调工作的开展对现有的技能水平以及劳动力进行合理的安排与利用，在对窝工、待工现象进行减少的基础上对计划外抢工时间进行避免。同时，需要对施工人员做好技术以及安全培训，以此实现施工人员整体素质的提升，包括有技能水平。熟练程度、文化水平以及安全意识等，在实际工作中，也可以联系实际对恰当的激励手段进行应用，以此实现人员工作效率以及工作积极性的提升。其次，也需要能够做好施工现场工具、器材以及设备的合理配置，通过专人的方式使其负责设备的保养维护与管理，在对设备应用完好率以及使用率进行提升的基础上对固定成本单位费用进行降低；第三，单位费用控制。在具体工程预算工作开展中，即需要能够对施工材料加强预估与询价，对于主要原材料尤其是装置性材料，需要保证心中有数，并做好风险因素的考虑。在对低价格材料进行采购时，需要重点关注材料的整体质量以及同工程的匹配程度，避免因图便宜而出现工程环保以及质量方面的问题。同时，物资采购这项工作也同预算分配以及成本控制具有密切的关系，对于实施采购的个人或者团队，需要能够对其采购行为进行严格的规范，避免出现无计划性以及随意性情况，避免材料积压浪费，通过这部分情况的控制避免工程发生负债或者亏损问题。而在项目管理的初期阶段，也需要能够做好科学管理条例以及采购计划的制定，保证能够按需求、按计划开展采购，整个过程要经过提报、审核、质检等环节，保证权责明确，并做好对应账目的记录；第四，提升技术水平。在机电安装过程中，通过机械化以及电子化程度的加强，则能够在实现工作效率提升的基础上降低成本。在此过程中，通过部分新工艺以及技术的应用，也能够从某角度实现工程该环节质量水平以及工作效率的提升，更好的控制工程成本；第五，控制间接成本。在机电工程安装中，间接成本即是实际管理当中包括有中间环节、人员配备以及管理层次等成本控制因素。要想对间接成本进行降低，即需要能够积极精简结构，在对非生产人员数量进行压缩的情况下保证管理体系的科学性。同时，也需要能够在施工中做好环保、安全以及质量方面的控制，以此实现风险的最大程度降低。
4 结束语
在上文中，我们对大型商场机电安装工程管理中的成本控制进行了一定的研究。在实际机电安装管理中，即需要能够从多方面入手加强管理，保障工程成本控制水平，在提升经济效益的基础上实现企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]闭起滔.机电安装工程的施工质量控制措施分析[J].住宅与房地产.2018（13）
[2]高妍.简析机电安装工程造价预算管理存在的问题及其措施[J].建材与装饰.2017（51）
[3]王群.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技.2017（06）
[4]汪志浩.机电安装工程项目安全风险管理浅谈[J].门窗.2018（01）
论文作者:薛晓晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：机电论文; 成本控制论文; 基础上论文; 成本论文; 工作论文; 大型商场论文; 风险论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;