摘要：项目管理法在建筑工程管理中的应用，对于提高建筑工程整体施工水平，增强企业竞争实力有着重要意义。通过加深各个部门之间的交流，严格审核工程质量，既能够减少成本输出，还可以提升工程效率。而工程项目管理，从本质上来看其实就是使用系统性的方式和理念对工程整个管理阶段进行控制，在落实管理合同化和信息化的基础上为工程建设工作的开展提供良好的依据。基于此，强化建筑工程项目管理力度是很有必要的。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理
引言：
随着人们生活水平的提升，其对于建筑工程质量提出了较高的要求，而有效开展建筑项目管理工作的实质性目的便是提升建筑工程整体质量，因此，在施工期间加强对于建筑工程项目的管理力度是很有必要的。这是因为建筑工程项目管理工作是保证建筑工程质量的关键，如果没有针对于存在的管理问题进行探究的话，就会使得人们对于建筑行业产生不满心理，进而阻碍建筑工程的运行进程，有的情况下还不利于社会经济效益的提升。从中看出，做好项目管理工作可以满足人们以及社会发展需求。
1建筑工程项目管理法概述
增强项目管理目的与建筑工程目的的一致性是应用项目管理法的主要目标。因此，在工程项目施工中应高度重视组织协调工作，加强信息管理与合同管理，加大施工进度、资金投入和施工质量的控制力度。成本控制在项目管理中扮演着十分重要的角色。项目建设中需要大量的资金支持，因此应积极协调各部门的主要任务和职责，从而更好地保证工程的顺利开展。在项目管理法中，管理人员一方面要提高工作的效率，另一方面还应充分满足管理的基本要求。项目经理是项目管理法的主要负责人，采用项目管理法一方面要积极完善内外部环境，另一方面还应积极协调多个生产要素之间的关系。此外，项目管理法也可以现代化的管理模式协助企业达成既定目标的同时，为企业赢得更高的利润。
2建筑工程项目管理流程
2.1明确基本的管理目标
当对建筑工程实施管理作业的时候，应当对项目管理工作加以强化。现阶段，在确定目标的过程中，需要从工程实际开展情况入手，将其划分成两个方面，分别是整体施工目标和阶段性的施工目标。而对于施工目标来讲，通常是在工程合同中提前进行制定，不过，受相关因素的影响，会使得质量无法提升。所以，就需要留出充足的时间来确保工程有效开展，从而实现整体性目标。
2.2建筑工程管理的考核
所谓项目考核，其实是对建筑工程实际落实情况进行评价，在具体考核期间，就应当确定项目进度在合同规定期限内，根据工程实际情况对施工管理环节进行合理评价，计算出施工工期的平均值。
2.3科学合理的进行管理
组织管理工作既是建筑工程项目管理的主要环节，同时还是确保项目管理是否有效开展的重点。因此，在具体管理期间，必须加大对组织管理的重视力度，落实人员职责，将人员自身的管理作用体现出来，在优化人员配置结构的基础上实现项目管理质量的提高。基于此，这就需要相关部门对施工环节进行有效的规划，从工程施工进度情况来制定计划。
3项目管理在建筑工程管理期间的根本性策略
3.1做好施工前期阶段的准备工作
在施工前期阶段中，应当根据实际情况来编制施工方案，以此为工程开展提供良好的帮助。当对施工方案进行编制的时候，一般包含的内容比较多，大体上表现为施工流程、方案以及质量检验等。目前，需要以技术方案为主，将其作为相关的参考性内容，综合性探究施工期间可能出现的各项问题，制定出一系列的预防对策，为工程建设提供一定的准备依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2完善建筑工程管理制度
伴随着建筑工程管理水平的提升，要想使得项目管理工作安全开展，制定健全完善的管理制度是很有必要的。在社会经济不断运行的背景下，以往单一的建筑工程管理模式显然已经无法满足当前时代运行的特征，其逐渐呈现出了诸多的缺陷。所以，在项目管理过程中，需要明确质量管理要求，制定规范性的建筑工程管理准则，体现出管理服务的效能，在控制成本的基础上提升管理效率，达到根本性的目标。
3.3完善法律法规，提升项目管理人员的素质
只有遵循法律要求的企业才可以得到更好的开展，一旦缺乏制度，企业就如同一盘散沙，无法有效的运行。特别是在最近几年，随着我国对于建筑行业的大力关注，相关法律法规得到了一定的落实。比如，当对建筑项目管理单位进行选取的过程中，需要遵循规范性准则要求进行详细挑选，禁止出现随意性选择或者是有目的性选择的现象，以免发生连带关系[1]。再者，对于建筑项目管理人员的管理内容来讲，也制定了有关的要求，工程项目管理部门强化了相关的法律效应，使其在运行期间可以做到有法可依，有据可循，从一定程度上促使企业项目管理工作的良好开展。最后，需要制定相关的法律法规，实施法律法规的实质性目的是为了规范市场秩序，为建筑行业稳定运行提供良好的依据，以此在一定程度上促使建筑行业稳定运行。
3.4重视建筑工程的细节管理，大力落实项目管理工作
在建筑工程管理期间，因为施工人员没有加大对组织性方案的关注度，使得工程管理控制工作面临着诸多的难度，面对此种现象，建筑工程质量管理经常被落实于工程结算环节中实施[2]。显然，这完成不利于建筑工程管理水平的提高。通常情况下，要想全面的对建筑工程环节进行监督和控制，提升工程质量，做好施工筹划工作是特别关键的，这就要求相关人员重视对于建筑工程各项细节的管理，找寻出存在的不足之处并且制定有关的措施，派遣专业性高的人员负责建筑工程管理作业。
3.5建筑工程项目过程控制
提升工程整体建设水平，实现最终的建设目标。具体控制内容有：项目管理法的应用能够实现对企业生产资源的合理划分，保证项目建设资金分配的合理性，实现资源的最优化控制，从而避免项目建设中资金不足等问题的出现[3]。再者，利用项目管理法实行成本资金管控，需要结合工程具体情况，在施工前制定合理的总报价及单价明细表，根据报价细则进行资金的合理管控，以期为企业创造更多的经济效益，提升工程建设价值。
3.6严格管理工程进度
在工程建设期间，应当做好工程进度的管理工作，对于进度进行管理的实质性目的是为了使得工程可以在规定的期限内完成，以此防止发生合同违约等不良现象。因此，需要在确保工程项目质量的基础上减少管理成本输出，提升企业经济效益以及市场竞争实力[4]。针对于企业而言，必须加强对管理和监督工作的重视力度，遵循图纸中的要求规范展开施工作业。假设施工阶段中发生了不良的问题，就需要及时制定出应对措施，以免问题扩大，进而对质量产生不良的影响。另外，还应当将计划进度和工程建设质量控制在规定范围中，一旦出现了不良的误差现象，就应当适当的进行调整，促使施工工程和工程质量要求相一致。
结语：
总之，项目管理可以对建筑工程质量以及成本等进行有效的控制。对于建筑工程而言，必须加大对于项目管理的认识程度，将其落实于工程各个环节中，把项目管理的作用体现出来，以此推动建筑工程安全开展。
参考文献：
[1]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.
[2]赵玥铭.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建材与装饰，2018（16）：134-135.
[3]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，24（02）：220+225.
[4]肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰（理论），2014（09）：187.
论文作者:董赫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理法论文; 《基层建设》2019年第21期论文;