泗洪县城市投资经营建设有限责任公司 江苏宿迁 223900
摘要：我国的现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由土木工程的施工质量决定的，因此土木工程项目的管理至关重要。土木工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业。土木工程的建设在适应社会发展快节奏的同时加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工的特点分析?
1、施工程序复杂?
土木工程包含许多不同的种类，比较环境工程、道路工程以及铁路工程等，不同种类的土木工作在施工工法上有着很大的差异，施工管理的具体落实方法各不相同。另外，土工工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下可供选择的技术各不相同。由此可知，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。?
2、施工的流动性强?
土木工程建设通常有着比较长的施工周期，在此过程中，施工環境也会随着施工进程的前进而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出各种不同的准备，对于新的施工工艺与生活环境也需要加强自身的适应能力。在施工周期内即会有旧人员的离职，也会有新员工的加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。?
3、施工周期长?
施工周期长是土木工程建设最大的并且最为明显的特点。由于当前我国正处于现代化建设的关键阶段，又是世界第一的人口大国，许多基础设施土木工程建设规模十分庞大，需要投入比较长的建设时间。施工管理工作所需要考虑到的各种配套问题在数量上就十分巨大，在具体处理的过程中需要考虑到的问题也比较多并且比较复杂。
二、土木工程施工管理中出现的问题?
1、管理体系不完善?
现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。?
2、管理人员的综合素质不高?
现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程施工管理的需求，最后严重影响到施工管理的质量。
3、不重视施工材料的管理?
现代工程项目施工管理中尤为重要的就是文明施工管理，这是一种集成的管理系统。在土木工程施工管理中，除了要对施工中涉及的人力、物力和财力进行控制和管理，还要对土木工程施工材料进行妥善管理。目前，我国大多數土木工程施工企业都没有对施工数据进行合理的统计和记载，通常情况下只在土木工程竣工后才一次性进行建筑材料的统计，这就导致土木工程施工中，工程监理人员只凭借以往的经验进行土木工程施工材料的管理，使得土木工程施工质量无法得到有效控制。
4、质量控制意识不高?
通常土木工程的施工中需要使用大量不同的工程材料和机械设备，这些材料设备贯穿着整个土木工程的施工过程，是土木工程的质量基础，一旦其本身存在质量问题就会直接影响到土木工程的整体质量和耐久性能。一方面，工作人员过度注重材料设备的质量等级；另一方面，工作人员过度注重材料设备的采购价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最终在极端方向中就造成两种不利结果，一种是材料设备具有较高的质量标准，甚至采用了新型的材料设备，具备了更高性能，却导致了土木工程的经费紧缺，严重影响着施工进度和施工可控性；第二种就是土木工程的经费足够保证施工工期内顺利完工，相关单位的经济效益也得到了显著提高，但是土木工程的建设质量得不到有效保障，甚至在施工中容易存在质量问题和返工现象。
5、安全管理没有得到重视?
土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
三、土木工程施工管理问题措施分析?
1、建立更加完善的施工管理制度?
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。?
2、要提升施工管理人员的综合素质?
工程的施工管理在很大程度上取决于管理人员的素质，管理人员的综合素质直接影响着整个工程的质量。土木工程的施工管理人员必须符合工程岗位的需求，并且拥有较高的专业素质和管理能力，能够做到公平、公正，在施工管理中对工作人员进行严格的管理。这就需要企业在聘用管理者的时候，加强对管理者的考核，选择具有丰富经验的人才来担任，通过考核之后还要进行专门的培训，提高管理人员各方面的能力。有不合格的地方要及时整改或是劝退，从而提高工程施工管理的质量。
3、加强施工材料管理?
土木工程施工管理中，施工材料管理使其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。由于土木工程工期较长，土木工程施工质量控制和管理要落实到每一个施工人员和管理人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上明确从业者的职责，落实责任制，使得土木工程施工质量控制信息更准确。
4、加强质量控制及管理?
在进行土木工程的建設中，相关管理人员应明确自身的职责范围，做好各个阶段的质量管理工作，尤其是工程材料和机械设备的整体质量必须符合土木工程的施工要求，但又不能造成大量的资金浪费。在材料设备的采购中，工作人员应做好信息收集工作，材料设备的信息应具有准确性和全面性，可以从计算机网络和市场调研中获取信息，详细掌握材料设备的质量等级、规格品行之后，就可以根据土木工程的施工需求制定不同材料设备的购置规划，将质量等级和规格品行控制在经济承受能力的范围内。此外，对于新型的材料设备也应结合施工要求和购置价格进行综合分析，以合理的价格购置材料设备，有效提高土木工程的施工效率和施工质量。
5、加强施工安全管理?
在土木工程施工中，安全管理至关重要，在安全管理过程中，首先需要建立健全安全管理制度，并将其落实到实际工作中。工程项目管理人员应该以安全管理制度为依据，对土木工程施工中所产生的问题进行详细记录，同时，加强施工材料管理。在实际施工过程中，需要安排专业技术人员制定合理的施工方案，在土木施工中，有些施工项目的危险性比较高，对此，技术人员应该对施工人员做好技术交底工作，禁止施工人员单独施工。有些施工人员的施工安全意识比较薄弱，在实际施工过程中，没有意识到安全施工的重要性，对此，施工企业应该注意定期组织施工人员参加培训教育活动，这样不仅能够有效提高其施工工艺水平，而且还能够有效加强施工人员的安全意识，提升施工安全管理水平。
结束语?
建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视，如施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。?
参考文献:
[1]钟进.土木工程施工管理中的问题及对策研究[J].居业，2015，24：147+149.?
[2]和广水.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].门窗，2015，03：165.
论文作者:李宜轩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 土木论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第33期论文;