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摘要：电力配网是电网中的基础部分，为实现电力配网的功能，迎合用户的电能需求，需实施有效的电力配网管理，借助电力配网管理技术，突出电力配网的可靠与稳定。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。
关键词：配电运检；标准化管理；安全
前言:
管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标.在电力行业的日常管理中，配电运检是一个非常重要的组成部分。为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行,只有提高配电运检的效率，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的正常运行。
1、配电运检标准化管理概述
在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。配电网的使用对于人们的生活和工作都是息息相关的。一旦配电网方面出现故障，那么将会给人们的正常生活造成一定的困扰。给人们的生活带来一定的损失。传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象，该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。因此，在配网管理活动中，结合现代社会经济发展对配网运行的要求，创新配网运维检修管理方式，提高管理水平是极为必要的。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。
2、配网标准化管理过程中的问题
2.1标准化意识不足
在现代电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工还是缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。部分管理人员和基层工作人员对其了解程度不高，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响，标准化工作落实情况不佳。
2.2标准化检查监督工作力度不足
标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。在配电运检标准化管理过程中，传统工作经验等对其产生过多影响，应用到工作方法不能对标准化管理工作需求进行满足。同时，标准化考核力度较弱，无法根据如今的标准及新时期特点开展检查监督工作，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在都影响了配电运检标准化管理效果。
3、配电运检标准化管理策略
3.1健全标准化管理机制
配电网的整个系统的正常运行需要一定的管理，好的管理的水平，对于配电网的发展有着很重要的意义。要想提高管理人员的技术水平。那么就要对每一个环节都要重视起来。并且成立专门的部门，对于相关的管理人员进行一定程度的培养。标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升，在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时，由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行实施，按照所要求的时间完成标准化工作，并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况，如周工作报告、月工作报告、季度工作报告。在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。
3.2促进标准化管理工作的全员参与
标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合本单位实际情况的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。鼓励员工结合自身经验对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方面的独到见解进行说明等，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。
3.3对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先要定位好机构职能，不断强化管理流程，细化处理部门和岗位流程，达到内控要求与业务流程整体框架相符合，将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次，结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报。切实落实本区域责任及岗位划分工作，将每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。对于考核机制，要量化处理有关工作事项和技术以及管理事项，分析和统一好指标，强化考核机制和力度，切实保证落实力及执行力。最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
3.4对管理组织进行完善
组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础。在实施配电运检标准化管理的工作过程当中，首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识，认识到在企业中实施标准化管理工作的重要性。因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。通过组织标准化的培训班、讲座等向员工普及一些配电运检标准化的知识，让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性，从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出来的标准化与实际工作相符，可以组织每区员工结合自己岗位的实际情况，总结工作经验，参与到配电运检的标准制定当中去，制定出与企业的配电运检标准化实际工作相符的制定标准，保证企业配电运检标准化管理工作的正常开展。
4、结语
电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中也存在一些问题。为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
参考文献
[1]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015（06）
[2]杨义.新形势下电力配网管理技术的运行和维护分析[J].科技创新与应用，2017(01)
论文作者:张建
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/9
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