摘要：随着我国改革的不断深化，社会经济快速发展，电力企业面对的市场竞争也越来越激烈。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重，本文对电力企业在人力资源管理方面进行了详细的分析，指出了我国电力企业在人力资源管理方面所存在的一些问题，认真分析总结了原因并给出了一些建议。
关键词：人力资源管理 电力企业 高素质队伍建设
引言
电力企业作为国家发展重要的能源供应基本,因此其健康持久的发展关系着国家经济建设、综合实力提升的方方面面。电力企业人力资源的高效性对企业的发展有着直接的影响,高效优化的人力资源管理,能够使得企业整体运行更加高效且健康,反之,则会拖慢甚至制约企业的发展。
1人力资源管理外部环境分析
新一轮电力体制改革以市场机制建设为重点，致力于新型电力治理体系管理框架的设计，随着电网统购统销模式被打破，交易机构相对独立运行，市场化竞争将给电网企业传统的生产组织方式和销售模式带来较大冲击。新电改催生多元化售电主体，人才流动加剧，保有和吸引优秀人才难度加大。政府对电网监管日趋严格，人工成本监管备受关注，职工薪酬增长空间被挤压，保持队伍稳定难度加大。从适应电网新形态角度看。 “十三五”期间，电网发展重心将由提高质量向提高品质转变。特高压电网大规模建设，将彻底改变省内电力平衡和电网运行形态，并对特高压电网的运行、维护、检修和管理方面的专业人才提出新要求。
2 电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
2.1电力企业的薪酬激励制度严重不足。
电力企业在薪酬管理方面更倾向于平均主义，相同岗位的员工薪酬收入差别不大，薪酬激励制度严重缺乏，对员工激励有限，各项考核执行不到位薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。岗位薪点工资是体现岗位价值和员工绩效积累、能力提升的工资单元；绩效工资是体现员工实际工作业绩和贡献的工资单元，分为绩效考核奖和专项奖两种形式；辅助工资主要包括年功工资、加班工资、表彰奖励、福利性补贴、人才津贴和其他津补贴。
2.2 电力企业绩效考核制度存在问题
建立健康的考核文化氛围电力企业绩效考核中应该尊重员工的价值,并将此作为主要目的。且工作中对员工的不足与优点进行挖掘分析,并将其优点进行有效的发扬光大,而将缺点合理的指出并改正,树立企业良好的绩效考核文化,坚持朝着健康持续的方向不断进步,最终达到企业出人才且出好人才的目的,进行考核标谁定制过程中应该充分的对员工的有效工作进行分析,且谁确确认员工绩效指标,严格按照员工的岗位职责标谁。
2.3存在在职员工富余与计划外用工太多的矛盾
计划外临时工是计划经济的产物。如果说企业没有富余人员，大量使用临时工是最经济的手段，而电力企业内部既存在着相当数量的富余人员，却又有相当数量的临时工与之并存，显然不经济、不正常。比如：环境好,工作轻松的岗位存在着富余，而苦、重、脏、累岗位由于人员短缺又大量使用计划外用工。这种并存的局面导致企业出现了动口不动手的“贵族工人，甚至是“工头”，人浮于事，严重影响着企业高效率、快节奏的发展。
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3 加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设
3.1 采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情， 电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。 ① 要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度； ② 发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”； ③ 健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度， 不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
3.2 拓宽招聘渠道，引进急需人才
3.2.建立长效机制，推进绩效考核制度。
人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。首先，要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；其次，要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；最后，拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。
3.3.采取科学方法，提高企业员工能力素质。
开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业要扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。首先，开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状；其次，分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式。第三，建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材、选拔和培训兼职培训师、编写基本技能实操规范等；第四，分层级开展培训，按员工自学、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。第五，组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果；最后，开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
3.4对员工的职业规划进行制定
员工只有有了长期的职业发展规划,才能在企业中找到自己的位置与目标,实现自我价值,因此企业为员工制定其职业长期发展规划是绝对必要的。职业规划制定过程中应该坚持以下原则:一是符合科学性,该原则是人力资源管理制度的制定及发展的重要理论基础;二是坚持共同参与,制定规划,除了与员工本身的特点与需求一致,还应该与企业整体发展目标一致;三是循序进,职业规划过程中应该要按照员工的发展与进步的具体进步情况,一步一步进行规划,切忌急功近利的发展;
结语
电力企业如果想要在市场的竞争下健康、持续的发展下去，就要不断的创新，提高企业的竞争力。创新又离不开人才，企业只有做好人力资源管理，才能够建设出高素质队伍，进而促进企业快速、稳定的发展。电力企业加强人力资源管理，不但对企业内部有好处，同时也对国家的经济建设提供了强有力的支持，对国家繁荣、社会发展都有极其重要的意义。
参考文献
[1] 李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013（ 20 ） .
[2] 林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业育，2013 （ 18 ） .
论文作者:尹航
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 岗位论文; 企业论文; 绩效论文; 薪酬论文; 《电力设备》2017年第12期论文;