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摘要：施工阶段工程造价的管理和控制，是建筑施工单位增强经营管理，健全成本、质量、安全管理制度，使施工成本降低，提升建筑施工单位经济效益的有效方法。控制工程造价的最好方式，就是在施工建设项目的每一个程序与阶段中，对施工进度控制与质量管理实施合理科学的统筹规划，仔细完成每一项施工任务。本文对施工阶段的工程造价控制措施实施了探讨。
关键词：工程造价；控制；对策
引言：
在项目施工阶段对工程造价实施有效的控制，能够让项目施工过程中的人力、物力与财力获得合理的应用与合理的安排，从而完成施工企业和建设效益的最大化，所以，在项目施工阶段对工程造价进行控制是特别必要的。本文就从工程造价的概念着手，深入分析施工阶段的工程造价，最后找寻解决的对策。
1、工程造价的概念
建设项目造价工作是一项政策性、技术性、经济性非常强的工作，其在现在施工的经过中是运用有关的技术方法与预算模式来控制施工中每一个施工成本与施工措施的管理要求，是社会发展经过中其关键的建筑质量的衡量规范。在现阶段的社会发展中，随着建筑项目的持续改变，其施工成本与资金的投入也在日益的增加，这就让在施工的经过中为了确保资金的有效运用，是使用相关的技术方法实施分析与管理的过程，提升建筑资金的运用率是现在建筑项目施工的关键方法与关键措施是现在社会发展的要求，更是建筑施工经过中为了提升施工质量与资金效率正常发挥的重要手段与方法。建设工程造价控制，就是在建设工程投资决策阶段，其在设计的经过中是运用有关的技术方法与技术措施实施分析和控制，提升其控制措施与管理方法，保证工程造价的真实性、正确性是建设项目管理的一项重要任务，对建筑成本实施分析和策划，提升资金流通过程，节省国家基本建设资金也起着至关轻重的作用。
2、施工阶段工程造价控制的主要内容
2.1劳务和合同控制
通常而言，约占工程造价20%左右的人工费，人工费关键依据项目工程所需用工量和人工单价而确定。因为现在城市建设劳动力的关键来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式相对多。因为劳动力来源不一样，技术水平也存在相对大不同，有必要对每一个班组实施筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，要依据项目现实状况，结合专业特征，选取信誉好、有实力的分包队伍。这样可以从现场施工作业这第一道程序控制施工质量、浪费减少、工期缩短、成本与造价降低。签订科学可靠的合同，可以有效地防范合同方面的风险。属于规模小、工期短的工程能使用固定价款；对于规模大、工期长的，使用可调合同价款，以预防无法预计风险原因。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，确保项目工期与项目质量，从根本上改变施工图预算超概算的情况。
2.2控制工程变更
在建设工程施工经过中，工程造价要控制好，节约工程投资，科学进行项目变更常常会收到非常好的经济效果。项目变更常常会带来项目内容的增减与施工工序的改变，从而也常常会影响工程的投资导致项目费用的增加。为此，监理人员要建设一套严格的项目变更审批制度，对于必需的工程变更，不论是来自于业主、设计单位还是施工单位，第一，要通过监理工程师，由监理工程师会同业主、设计单位与施工单位一起签证，进行确定工程变更的价格与条件，并由设计单位。发出相关的图纸与说明后才能进行变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在项目施工经过中，监理人员要经常性地同业主、设计单位与施工单位实施沟通，弄清业主的要求，了解设计的意图，掌握施工的动态，找寻投资挖潜的突破口，主动积极地提出适当的工程变更，尽量为业主节省项目投资。
2.3成本控制
项目成本控制对施工阶段工程造价控制而言是重要的，施工阶段要对项目中的各类资源实施综合的运用，提升资源的应用效率。项目中牵涉的人员众多，所以，需要对其人员费用实施科学的控制，要依据项目预算，对员工人数实施严格的限制，依据市场价格实施科学的付费，通过科学的分配，完成员工的最大价值，防止员工费用的浪费，完成员工成本的控制。项目中牵涉的材料很多，材料控制占施工阶段项目造价控制中最关键的一部分，材料的控制直接影响着施工阶段造价成本控制，对于材料的采购，要根据预算中规定的价格、质量实施采购；在领取时，要实施严格的控制；对材料的应用，要持续提升应用技能，防止对材料的破坏、浪费，进而完成对施工阶段成本的控制。
2.4签证控制
第一，现场管理人员要对现场状况了如指掌，对施工做法、工作内容和材料应用状况要实测实量，心中有数，避免假报与冒报签证的发生；严格依照项目施工合同中甲乙双方的工作区域与职责实施签证，避免漏签、重复签证与无效签证的产生等。如果有一些零星项目、零星用工等签证，既没有具体内容，也没有详细工程量，到结算时常常引起纠纷。还有部分现场管理人员不知道哪些费用需要签证，缺少签证的意识。
2.5工程索赔的控制
在施工阶段造价控制的重点是对工程索赔实施有效控制。针对现在工程量清单报价，施工单位常常使用“低价中标，索赔盈利”的方式承揽项目。索赔一定要以合同为根据。工程师在处理索赔时要及时科学地处理索赔，假如索赔不能得到及时解决，积累的结果会影响项目进度，给施工双方都带来不好的影响。处理索赔一定要坚持合理的原则，严把审批关，使不合理的索赔费用减少。增强主动控制，使工程索赔减少，让项目更成功地实施，降低工程造价。
3、加强施工阶段工程造价控制的措施
3.1完善工程预算，合理确定造价控制和管理目标
俗话说：工程赚不赚，重点在预算。施工单位要使用先进、精确的项目预算方法，把工程施工阶段的收入与支出状况计划做好，编制施工阶段全过程造价控制进行方案，从业主要求、项目建设客观现实条件、市场条件等方面实施综合分析，定期把现实成本与责任预算实施对比，在确保质量与进度的前提下，把成本核算搞好，确定一个科学的造价控制与管理目标。
3.2增强合同管理
建筑项目施工合同，是工程开工前，发包人与承包人双方清楚确定各自权利义务关系的合同。它一旦签订，就会严格受到法律保护。因此，增强合同管理在施工经过中特别关键。为防止施工单位出现索赔状况，建设单位管理人员要对合同内容熟捻于心，在施工经过中，还要关注收集各种信息，认识整个施工经过，一旦施工单位、建设单位随便一方，或外部环境原因对工程进度与费用形成影响，能够合理审核索赔费用，防止施工单位索赔失控。
3.3提升索赔意识，合理地实施工程索赔
进行项目工程的过程，常常会遇到合同的纠纷情况，这需要施工的单位要有强烈的维权意识。鉴于陈旧的管理方式比较落后，管理者的素质与知识欠缺，没有“索赔”这个概念的意识，不知道索赔所需要的资料与证据，造成索赔工作非常难处理。所以施工方面的管理者一定要转变观念，切不可以马马虎虎放弃争取权利，让侵害减少。此外，项目工程要配备部分懂法律知识的管理者，便于及时发现并处理对项目工程发展导致影响的合同纠纷，追究负责人的责任，要求索赔，使合同纠纷形成的损失最大限度降低。
4、结语：
总体而言，要把整个施工阶段的工程造价控制做好，同时实施造价控制的工作人员，必须要增强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，而且还一定要考察材料市场，建设资料库，对材料价格进行严格控制，提升索赔意识，合理地实施工程索赔，只有这样才可以让项目工程获得预期的收效。
参考文献:
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[2]李芳. 浅谈施工阶段的工程造价控制[J]. 科学之友，2013，01∶ 92 -93.
[3]雷丽莎.浅谈建设工程造价全过程控制[J].中国科技信息，2013，01：52.
论文作者:吕锦玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 造价论文; 施工单位论文; 签证论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;