提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略浅析论文_赵晓

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略浅析论文_赵晓

济南市建设监理有限公司 山东 济南 250014

摘要:自改革开放以来,建筑工程迅速发展,逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前建筑工程管理方面存在一些弊端,给人们的生命财产安全造成了很大的威胁,近几年来,由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制;策略

前言:工程管理与质量控制对建筑工程意义十分重大。因此,对于施工企业,应考虑环境等因素,认真勘察地质地形,按照设计图纸规范施工,同时也要提高施工人员素质,按照施工要求和技术人员的专业特长科学施工,加大监管力度,保证项目工程质量达标。同时,施工单位要注重施工现场的材料与设备管理,加强施工成本的控制,确保资金流的通畅。施工过程中,要注重新技术、新工艺以及新材料的应用,降低工程的返工率。

1建筑工程管理及施工质量控制的现状

1.1建筑工程管理力度不强

建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长,工程量大。在施工的过程中,工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响,比如说,资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等,所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析,很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作,所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。

1.2建筑工程质量监督体系不健全

要想具有较好的建筑工程管理制度,一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量,需要进一步明确建筑工程中的各项职责,对施工人员的施工行为进行规范,防止产生偷工减料、违法操作等问题,然而从当前建筑企业的施工管理来分析,很多企业出现了质量监督体系不健全等问题,无法进行有效的监督,导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。

1.3建筑工程管理人员整体水平有待提高

建筑工程工序非常庞杂,需要了解建筑业相关的专业知识,需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展,建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法,所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应,在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析,我国的建筑工程管理人员素质不高,在专业知识方面不是非常了解,也没有主动学习的热情,所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化,往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

对于建筑工程管理过程中出现的施工管理工作无法落实以及建筑工程管理人员的知识体系较为落后,安全意识缺乏等问题,相关的企业一定要重视优化体系,做好教育,狠抓管理,一定要全面落实施工工程的管理和质量控制。

2.1重视建筑工程管理的细节

在施工质量控制方面,建筑工程管理是非常重要的一种手段。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实,施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善,从制度上约束施工管理行为和质量控制工作,端正和监督人员的工作态度,从监督人员方面入手,进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果,防止监察人员不足,造成监察工作无法落实等问题,需要对人力资源进行合理的分配,聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员,对现有人员进行指导和培训,做到凭证上岗,保证监察人员的专业性,让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作,保证建设工程,资金快速周转,保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。

2.2加强从业人员的教育

在建筑工程当中,从业人员是建筑行业的核心力量,在项目施工建设的过程中起着决定性的作用,所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高,只有如此才能让建筑行业快速进步和发展,所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作,引导他们在思想上得到提升,保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量,从思想上端正态度,积极做好安全防护工作,严格依照施工的具体要求进行操作,转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念,树立终身学习的意识,不断提高自身的责任意识和服务意识,积极开拓创新,与时俱进,不断进行实践,塑造自我,提升自我,提高建筑工程的安全性、稳定性。在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训,规范操作流程,强调安全生产重要性,提高其操作技术和安全意识;在施工过程中,定期开展关于施工技术的学习,进一步提升施工劳务人员的素质,专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督,避免错误操作,为建筑工程质量提供直接保证。对于工程管理人员,要提高其管理能力,根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位;在施工现场进行监督,防止施工人员工作懈怠,预防潜在突发事件的发生;合理安排施工进度,及时检查施工质量。

2.3优化施工管理控制体系

在施工开始前,管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中,管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作,依据明确的管理机制及时发现并纠正质量问题。伴随当今社会的快速发展和进步,先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实,相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新,及时优化施工质量控制方法,在实践和发展的过程中,不断更新和完善建筑施工管理体系,让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求,做到开拓创新,与时俱进,建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手,积极了解当前实际发展过程中的情况,对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析,结合当前实际情况,从施工前、施工中、施工后管理分别入手,保证施工管理的层次性和递进性,依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作,以原有的管控体系为基础,与实际情况相结合,革新和改造管控体系,让企业的管控制度符合施工的具体要求。

2.4加强对材料质量的监管

根据施工要求,合理选择满足实际需求的材料,列出各类所需材料清单;比较各个供应商,选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商,按照清单严格购买材料,不能使用其他材料代替;对所购材料进行取样送检,根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定,不符合质量要求的材料要及时更换;科学合理保存在施工现场的材料,按照型号、品种分类保存,对于容易受潮的材料,要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求,选择合适的机械设备,在使用前要培训人员了解设备正确操作方法;在使用过程中要进行日常保养,保证机械设备良好性能,延长使用期限;若机械设备出现问题时,要及时上报,找专业维修人员维修,避免延误工期。

3结语

总而言之,工程建设质量影响重大,所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法,充分学习相关的理论控制方法,并且与施工经验相结合,在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识,保障施工工程的有效性。

参考文献

[1]殷浩.浅析建筑工程管理及其施工质量的控制策略[J].现代企业文化,2016(9):18-20.

[2]陈明涛.建筑工程管理及其施工质量控制的现状与建议[J].城市建设理论研究,2017(6):40-41.

[3]朱胜雪.建筑工程管理及其施工质量的控制探讨[J].中外建筑,2013(4):50-53.

论文作者:赵晓

论文发表刊物:《防护工程》2019年11期

论文发表时间:2019/8/28

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