摘要：随着我国经济的快速发展，在城市建设、社会基础设施方而，建筑业发展成为一个关系到国计民生的支柱性产业。这其中，土建施工是建筑业中极为重要的施工环节。土建施工是一个涉及到各个方面的工程项目，具有应用性强、可塑性多、广泛性大的特点，其施工管理具有较高的难度。因此，对其实施科学管理，对建筑业发展有着决定性的影响。本文针对土建施工管理存在的问题进行分析和总结，并结合实际提出相应对策，希望对提升土建施工的管理水平有一定的作用和帮助。
关键词：土建；施工管理；问题；对策
引言
随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们开始对各方面追求都有一定程度的提升，所以土建施工技术作为满足城市高层建筑需求，备受关注。而目前我国在土建项目的施工管理中还存在着许许多多的问题，因此为了更好的提升土建工程的质量，保证土建工程的效率，必须完善土建工程方面的工作。管理方式的系统规划，管理方向的准确度，都严重影响着土建施工的效益利益。根据项目管理理论对土建工程项目进行控制，科学合理的解决土建施工管理中存在的问题，以期减少不必要的损失，保障员工的财产生命安全，提高企业的效益。
一、加强土建工程施工管理的重要意义
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理分为两个方面，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。
面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存与发展，因而加强施工管理对于施工企业来说具有重要意义。
二、土建施工管理中存在的问题
1.土建工程施工规划不合理、不严谨通常，每个土建工程参与的人员较多，施工机械也多，涉及到的环节也较复杂，要想使工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的规划尤为重要。但当前，我国的土建施工普遍对施工规划重要性认识不足，规划中不广泛听取意见，严谨性不够；规划后改动较大，随意性强，极大地影响到施工的进度，影响施工项目的如期完成。
2.土建施工现场的安全管理制度不完善
无论哪个行业，首要问题都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。然而在实际施工过程中，建设单位往往只重视工程进度，而忽略了施工人员的安全，忽视了安全工作，使得整个施工现场引入了较多的安全隐患，增加了施工人员的工作危险性，再加之监管人员的监管力度不够，常常出现“监而不管”的情况。
3.土建施工现场管理工作混乱
由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂的工作，会用到大量的施工材料和机械设备，因此施工现场经常会比较混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料无法及时的找到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工进程，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。
4.施工队伍的质量存在不足
只有高素质的人才才能保障高质量的建筑。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术，而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威肋。
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三、加强土建工程施工管理的对策建议
1.设计规划管理
良好的施工设计时良好的土建施工的基础。设计人员要在实际考察的基础上，结合实际情况，综合多方的因素，结合自己的专业知识，经过努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要让自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。其次，要制定严谨科学的土建施工规划。要从多个角度出发，全方而的思考，制定严谨科学的规划，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。
2.安全管理
任何施工现场都离不开安全管理制度对其进行制约和管理，因此土建项目相关企业必须完善土建施工现场的安全管理制度。首先，要做好相应的培训工作，动员土建项目全体工作人员参与到培训工作中，让土建施工现场工作人员尽早明确项目危险源，规范技术动作和习惯，从而从根本上避免安全事故的发生。另外，在土建施工项目组中设立专门的安全问题小组，建立规范的职工安全保障体系，一旦员工的安全保障受到侵犯，追究造成安全事故人员的责任，并追究相关负责人的责任，从而做到专事专办，以最快的速度解决员工最切实的问题。最后，在工作时工人要佩戴安全装置，爬高时必须使用安全带，安全帽要随时佩戴，尽可能降低施工的事故发生率。
3.进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，因此在施工过程中做好施工进度管理是非常必要的。进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是编制详尽的施工进度计划，通过进度计划分析对各个工序进行调和和平衡，优化进度计划，进而优化目标计划；二是细化实施计划，将具体任务落实到个人身上，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是加强跟踪检查，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是优化技术方案，注重信息沟通技术措施是保证进度和控制目标实现的又一重要手段。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
4.人员管理
从我国土建工程的当前现状可以看出，建设单位还没有对施工人员的管理给予足够的重视，具体表现在理论知识的缺乏、施工技术比较落后、施工过程不规范等，这些由于人为原因造成的问题都在一定程度上给土建工程造成了影响，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作。首先，每一个施工人员必须经过专业的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗；其次，待其正式上岗后，还应定期开展培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起才能保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平；再次，相关项目负责人还应设立监督岗位，监督工程的整体施工水平，一旦发现个别施工人员的技术水平不合格，就应该马上对其进行再培训，以提高其技艺水平，直至该名员工的技术水平达标，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工纪律，并在施工过程中不断学习，总结经验，从而实现自我的不断完善。最后建立合理的施工质量检测体系，及时发现和解决问题，确保问题能够得到有质量的解决，避免出现返修事件对企业信誉造成影响，从人员技术管理层最大化的保证施工质量。
五、结束语
近年来，随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业在经济发展中的重要作用越来越突出。而土建施工管理是土建工程的重要环节，它不仅关系到每个施工单位的质量和声誉，并且关系到社会经济的正常发展，应该给予足够的重视并采取有效的应对措施，促使施工技术为工程建设保驾护航，才可以保证施工质量，促使建筑企业获得较高的声誉，从而为社会发展做出更多的贡献。
参考文献
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论文作者:欧阳灿
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 进度论文; 施工现场论文; 人员论文; 技术水平论文; 《基层建设》2016年30期论文;