关键词：现场管理；土建建筑施工；措施
引言
加强对于土建建筑施工管理措施对于提高土建建筑的施工质量有很大的帮助，并且也有利于提高企业的经济效益。虽然现今土建建筑在管理方面有很大的改进，但仍然还存在着一些问题。只有采取有效的措施解决土建建筑施工现场管理中所存在的问题，提高施工现场的管理水平，才能够保证人民的自身利益，提高企业市场竞争力。加强对于土建建筑施工现场的管理不仅仅能够有效降低施工现场的安全隐患，对于土建工程的施工成本也能够在一定程度上有所降低。因此，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
1强化土建建筑现场管理的重要性
在实际的现场管理可以发现，如果管理工作没有做到位将在很大程度上直接影响着工程质量。不仅仅是如此，提高施工技术、材料以及机械设备的管理，也能够在很大程度上提高质量管理的效率。但就目前土建施工现场来看，还存在着许多的不足，对于现场管理还需要加以强化。在实际的施工情况中常常会出现施工现场因为缺少健全的施工质量管理制度，导致因为管理不到位而引发的质量问题。所以完善现场管理制度，做好质量监督工作，对于保证质量管理有着非常重要的意义。此外，还应该做好对于施工現场管理工作，采取科学化以及动态化的综合管理模式，在最大程度上保证施工技术、施工流程达到科学合理的要求，将各种资源有效利用起来全面提升建筑工程的施工质量，促使质量管理目标的实现。
2现场管理基本原则
在土建工程施工现场管理应当遵循以下几条原则：
（1）对于建筑施工现场的综合管理应该根据现场管理内容的不同制定不同的标准，管理方法在具有经济性的同时还要具备技术性，将组织与目标进行相应的结合，同时不要触碰到法律的底线。
（2）在进行施工现场的管理时还要注意动态管理，在土建施工中对于工作人员、仪器设备以及技术工艺对于最后的工程质量都有影响。在管理时一定要注意施工现场与市场的变化，严格按照现场管理的动态性原则采取相应的措施。
（3）另外，最重要的一个原则是管理要科学合理化。需要在施工前保证各种工作有着科学合理的管理，然后根据施工现场管理的实际情况来进行最优化。这样做的目的主要是为了保证各项资源能够得到合理、有效的利用而不是被浪费掉。
3目前土建工程项目施工现场管理中所存在的问题
3.1施工现场的监督力度不足，材料质量不达标
就我国目前的土建施工现场来看，施工单位对于施工现场的监管力度还不够重视，经常是施工的时候并没有监管人员，这使得施工人员在施工时的执行力降低，导致最后完工的建筑物中存在很多很多安全隐患。另外，通过调查发现很多土建工程施工团队在实际的施工过程中常常会发现建筑施工材料达不到标准，导致建造出来的建筑物质量达不到理想状态。很多企业在购买工程施工材料时，为了节约施工成本对于施工材料的质量缺乏重视，在将材料买回来后，由于没有进行妥当的保管工作，导致很多材料在使用之前就已经不合格了。
3.2施工现场管理制度不健全，安全问题不重视
对于现今我国的土建施工现场的管理制度来说，还有很多方面的管理制度还不完善，在进行相关制度工作时不容易操作。例如在资源配置上分配错误、遇到问题不会解决等，严重还会诱发安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多的企业目前都没有意识到管理制度对于整个工程项目来说有多么的重要，有些企业还在延续着传统的管理模式，没有做到与时俱进，使得管理制度并没有在实际的工作中发挥它的效果，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。在土建工程项目中对于施工安全管理的要求也越来越高，安全管理工作不仅仅是为了保证土建施工的质量，更重要的是其关系着现场施工人员的人身安全问题，就此来看，注重土建施工现场的安全问题是至关重要的。
4土建工程施工现场管理措施
4.1加强监管力度以及施工材料质量管理
由于土建工程施工现场的监管制度还处于不完善的状态中，在实际情况中容易引发许多的问题。在实际的管理工作中，应当引导行政部门所运作的方式转变为监管方式，其后通过科学合理的信息化监管方式来督促企业其主体的责任，其中最重要的需要引领监督管理的制度向着规范化的方向发展目标，能够随时跟进信息化系统中的监管工作。此外，还需要加强对于施工材料质量的管理。如果施工材料的质量在使用时出现问题，将会在很大程度上严重影响整个工程项目的经济效益，在市面上还会使得企业的形象受损，严重还会损失企业施工的资格，造成企业的利益损失。
4.2完善施工管理制度，加强安全管理
完善土建工程施工现场管理制度有利于保证土建工程的质量以及施工进度，不完善的现场管理制度存在着较强的随意性以及安全隐患，保证个项目施工进展顺利进行。明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。在施工时，还需要对每一项施工环节进行严格执行，不能出现任何差错，对于每个部门中的生产工作明确划分，根据安全生产相关的制度建立起相应的奖惩制度。企业在安全管理制度完善之后，不能就此松懈管理力度，应该不定期的进行安全管理执行的抽查，确保土建工程项目能够安全的进行。
4.3优化人力资源配置，提高施工的现场管理效率
建筑施工具有一定的复杂性与变化性，所以，其现场管理需要进一步强调对人力资源配置的优化，践行以人为本的基本理念，以不断地提高施工团队工作人员的技术水平与思想道德，进而以优秀的施工团队在良好的建筑工程施工环境中提高建筑施工项目的现场管理效率，使其成为建筑工程质量的有力支撑。
4.4落实施工现场设备管理，确保现场施工有序开展
施工设备的安全管理是建筑现场施工管理的重要内容，我们必须建立出系统完善的责任制设备管理、保养与安全保障制度，保证设备的安全操作使用和定期的维护保养，使建筑项目的施工设备能够一直处于良好的运作状态之下，从而提升施工的工作质量，而且，施工设备在建筑项目的建设中会频繁使用，因此，设备良好是影响到建筑质量的施工安全要求与经济效益要求。
结语
综上所述，我们了解到在土建施工现场中，拥有一个良好的现场管理的重要性。其在天宫建筑的施工质量中发挥着重要的作用，其中最直观的就是建筑企业的收益被其影响着。所以应当重视现场管理，采取科学合理的管理方式，不仅仅是给企业带来效益，对于整个工程项目来说，能够缩短施工时长、提高施工质量。因此，企业应当充分重视施工现场的管理工作，完善各项管理制度，在工作时还应当充分发挥出施工现场管理的作用。
参考文献
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论文作者:施金凯
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 管理制度论文; 质量论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年16期论文;