关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价
引言
造价管理主要目的就是将建设工程施工建造阶段，各个环节所需要花费的资金进行统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护企业的紧急利益，其次就是给项目工程质量提升做好资金应用指导，所以需要企业在现场施工管理阶段着重加强造价管理工作。
1建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.1对施工签证管理的支持作用
现在施工单位的具体表现就是大批量投入，高效率的优势，在施工现场也会经常发生出乎意料的突发事情，所以还是需要负责人严谨的督查工作中的具体实行，这样才能更好的帮助企业单位的正常施工，让工程的具体实施变得更加专业化、具体化，也能更好地反映出施工单位的真实能力。增强施工场地的具体管制，这样才能更好的提高整体的工作效率，那么，就需要在实际施工场地严抓施工技术和阻止突发事件发生的方法，要对操作方法、工作职员以及施工环节上面的专业化管理，在日常的操作中也要做到严谨有序，保证好完工后的工程价值。
1.2对施工图设计具有强化作用
施工现场管理工作，包括了起草施工图纸，提出规划和施工管理等方面。要科学系统化地管理工程造价，就要遵守施工图纸地规范性，严格按照建筑设计图纸展开施工。在现场施工前设计图纸，需要根据现场规划，以及实际施工条件重新设计图纸，明确施工方案，把握施工难点重点，以保证施工环节具有清晰的流程，准确的信息，有效的响应和高效的目标。从而将工程造价中系统误差和其他隐患的长期存在地情况，通过设计图纸和现场施工的管理进行有效控制，显著弱化施工管理的难度，确保资金规范使用，完成成本管理的战略目标。
1.3对隐蔽工程验收的辅助作用
施工项目现场管理对土地开发成本具有重要意义，但施工过程中存在的一些隐藏工程容易被忽视。该部分工程也属于施工项目管理工作内容，验收单位需要加强在验收过程中的对隐藏工程的验收。通常使用的管理实践方法是增强隐藏过程的整体协调。重视每一个验收签字环节，一视同仁，严格对待。通常所说的隐藏工程的定义是隐藏过程早期阶段的建筑部门和施工承包商组件必须在现场进行调查，有两者共同承担验收任务以确保验收环节的有效性。建筑部门与施工单位共同参与建设，提高了验收工作的效率，对造价管控也具有一定的实际意义。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
2.1构建科学的造价管理体系
（1）需要使用科学的方法对现有的建设工程造价管理体系进行完善。建设工程造价管理涉及到的范围广泛，想要制定科学合理的管理体系，需要政府和施工单位结合目前的市场经济的具体情况以及其发展的规律来进行，确保造价管理的体系时代的发展。政府应该完善有关建设工程造价管理的相关法律法规，使造价管理在实施的过程中有法律作为支撑，使其能够在建设工程施工过程中更好的发挥自身的监督管理作用。
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（2）在建立造价管理体系前，应该开展全面的调研工作，从而能够更好的将造价管理的新体系落实在建设工程施工的过程中。在建设工程施工时，根据实际情况制定具体的造价管理方案，使造价管理方案的实施能够更加高效。
2.2提升造价管理人员的综合素质
技术管理直接影响建筑产品的质量和材料的运用。施工管理中完善各专业的培训制度，加强人员培训，提高其综合素质，严格执行书面的技术交底制度，做到交底详尽清楚，签字手续齐全，协调和做好各工种的施工衔接。大力推行BIM技术进行施工安全管理、图纸深化、物资管理和施工现场全方位监控监测，以信息化管理手段来降低管理成本：①利用BIM二维码+安全帽新技术+VR技术，提升项目现场劳务用工管理能力和劳务人员素质教育；利用BIM和塔吊监控系统、升降机监管系统等，严格监管大型设备；②运用BIM技术，通过软件的碰撞检查功能和三维模型中的漫游，继续优化施工图纸，优化管线走，节省材料；BIM小组运用钢筋下料软件对料单进行审核优化，较小钢筋损耗；③通过BIM技术和传感器并肩作战。利用BIM模型的可视化查找危险区域，准确定位监管范围，指导现场布置传感器，包括临边、“四口”边缘及限制禁止区域入口位置等，让监管更有力有效，消除安全隐患。现场变更签证、索赔等问题都是合同的补充内容，直接影响成本管理，对于已发生的事项，及时审核并整理成书面形式，做好会签制度。现场管理人员及时反馈施工进度信息，造价管理人员及时到现场做好必要的隐蔽工程记录，及时收集整理现场变更签证等资料，加强学习有关清单计价和定额计价等专业知识，掌握施工工艺，为竣工结算做好充分的准备，站好工程造价管理的最后一岗。
2.3使用材料供货商制度，重视材料质量
其一，材料采购使用供货商制度，科学地使用。借助材料招投标的方法，挑选出质优价廉的建筑材料，从而保证了建筑材料的质量，维护了项目质量。这一制度避免了在建材采购过程中建材市场价格的波动的风险，对材料成本的控制意义重大，确保了工程成本控制对材料的优化。其二，严格控制材料的选择，确保材料质量符合建筑标准，降低潜在的安全风险。例如材料入场前进行科学的质量测试，确保抽查的随机性，以及抽查取样的有效性，准确把握建材质量。坚决制止建材的技术标准或质量不符合施工标准要求的材料入场，从材料选取阶段保证项目质量，减少了项目安全隐患以及后期的返修工作。
2.4全面保证施工安全管理，做好现场签证变更管控
在施工现场中，要正确的监管工作中的每一步，正确的提高工程的资金的价值体现，全面的提高工程中的安全保护，完成每一项施工要求的管理，科学准确的体现工程预估价值的体现，保证企业能够收获好的收益。当然，在施工的实际状况下，我们还是要严格的遵守国家颁布的相关规定，按照规定下派正确的安全细则，保证每名施工人员都能科学准确的去操作，做好每一步工作，还要从自己本身提高安全防范意识，防止出现由于人自身而产生的安全事故。之后，在施工的具体操作中，我们还要准备好实地的改签操作。在工程现场的负责人要做好现场的签证单据，与企业公司的工作人员协调一致，根据实际的工程状况做好签证事宜，合理的安排好整个工程的管理制度，保障好建筑施工的安全性。
结语
建设工程现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强建设工程土建造价的控制，是当下建设工程项目现场施工管理不可推卸的责任。
参考文献
[1]徐仰臻，陈铁飞.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍，2019（21）：168.
[2]陈燕梅.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].中国标准化，2018（16）：80-81.
[3]孙静玉.建设工程项目现场施工管理对其土建造价的影响[J].居舍，2018（8）：110.
论文作者:肖辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：现场论文; 造价论文; 土建论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 建设工程项目论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;