摘要：随着工程项目的不断发展电力工程的发展问题尤其重要,在电力工程的施工管理上和成本的控制上都很难掌控和拿捏,这不得不使电力工程在施工的过程中面临和存在着一些现有的问题,本文主要对这些在电力工程中面临和存在的问题进行分析和解决问题的措施和方法。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言
电力企业己经和人们的生活密不可分，随着电力体制的改革，电力企业基本走上路市场经济之路，电力企业最终目的是满足客户需求，从而获取利益。因为传统电力企业管理上具有一定的问题，所以为了能更好的服务客户，满足客户需求，电力企业需要改变传统的电力营销理念和管理体制，提高电力施工水平，制定出一份实际且合理的电力管理方案，从而使电力企业得到健康的稳定发展。以下内容将针对电力体质改革下的电力施工管理及其成本控制做出详细的介绍。
1我国现阶段电力工程施工管理存在的问题
我国在电力工程的施工管理上起步较晚，至今的发展时间仍然较短，使得在当前的电力工程施工管理中出现较多的不足，影响着电力工程项目的施工建设。
1.1电力工程施工管理人员的素质差异较大
电力工程的施工是一项十分严谨的过程，对于施工管理人员的个人素质要求较高，要求施工管理人员对设计、施工以及管理都有着较高的认识，然后对电力工程进行施工管理才能够有效保证其质量，同时合理科学的节省电力工程项目的施工成本。但是，从我国目前的电力工程施工管理人员来分析，出现电力工程的施工管理人员素质差异较大的问题，其中有着较高实际管理经验的管理人员，也有着相关电力理论知识丰富的管理人才，但是从整体上看既具备较高实践管理经验又具备较强理论知识的综合性人才仍旧非常缺乏，管理人员之间的个人素质表现出极大的差异性，对电力工程的施工建设造成极为不利的影响。
1.2施工流程不规范
在电力工程施工的过程中，其施工的流程主要是在施工企业业务部、财务部和工程管理部等部门，这些部门经常会有一些交叉的情况出现，但对工程的施工过程中，业务部、财务部和管理部只是各司其职，他们之间很少沟通和交流，以致出现这样那样的问题，由于对出现的问题无法及时的进行沟通处理，会影响整个施工工程的进度。在电力工程施工结束后，各个部门是单独验收，单独审核的，这就为工程的管理工作带来了难度，并且在验收、审核的过程中常常出现不按规章制度进行的情况，这也会给管理工作带来问题。
1.3施工进度把握不当
由于工程管理人员、施工人员综合素质较低，施工过程很容易出现违规现象，在电力工程的施工进度管理中，工程管理人员不能利用施工技术把整体贯穿引导起来，不合理的安排工作岗位、岗位职责不明确，这就导致有些工程私自提前完成，施工人员不按照相应的施工规范进行施工，最终会使得整个工程质量很难达标。
2电力工程施工管理措施
经过对我国现阶段电力工程施工现状进行分析和研究，具有针对性的提出了以下几个电力工程施工管理措施，希望能够为提高电力工程施工管理效率提供帮助。
2.1利用先进技术来进行相关维护
在电力工程施工过程中，应仔细检查已经完成的每个施工环节，主要查看线路中是否有异常现象出现，并将线路后期维护工作做好，因为施工中并没有将全部任务完成，因此在施工过程中应该加强对完工的线路进行维护，只有这样，才能为工程质量提供有效保证。此外在施工过程中应该选择先进技术及设备展开施工，这有利于提升工程施工质量。在已经具备了一定条件的前提下，应该利用带电检测设备对施工情况进行检测，保证电力工程施工的顺利进行。
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2.2制定严格的施工管理制度
电力工程能够有效的促进社会经济的发展，因此，在对电力工程施工的过程中不仅要严格按照法律规范进行操作，还需制定相应的管理制度。管理制度的制定应根据电力企业的实际情况进行制定，同时对管理和成本控制工作进行分类、细化，以便更好的管理和控制。
2.3提高施工管理人员的综合素质
定期的对电力工程的施工人员和管理人员进行相关的培训，同时通过借鉴典型的案例让施工人员了解违规操作的后果，通过相应的指导树立管理人员效益的理念和合同的意识，对于引进的新的机诫设备，要及时的培训相关的操作知识，并指导他们进行操作使之熟练掌握操作规范。
2.4现代化管理，提升管理效率
在现代的管理工作中，应当尽可能多的使用先进管理设备和管理工具，提升电力工程施工管理的效率。如利用当前先进的电力工程软件，能够高效的统计出电力工程项目所需要的材料数量，对电力工程计价带来极大地便利，从而为管理工作带来方便。除此之外，还有一些无线设备的使用，都能够方便指令的及时传达，减少人力的不必要浪费。
3电力工程施工成本控制策略
3.1加强施工管理的成本预测
成本预测是成本控制首要的工作，只有合理的开展成本预测工作，制定相应的成本控制的目标，才能有效的实施成本控制。因此，需要加强施工管理的成本预测，加强施工管理人员成本控制意识，才能减少窝工、延期完工等情况的发生，才能实现成本控制。
3.2有效实施动态成本控制
有效的动态成本控制主要从以下方面着手：①增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度，制定奖惩措施，从而有效的促进动态成本的控制。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合
同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度、审查与管理制度，以降低合同的成本。④实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施，以提高工程施工的质量。
3.3完善成本控制体系
完善的成本控制体系表现在：①明确的责权制度。在电力工程施工过程中，明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。制定相关的绩效考核制度和奖惩措施，以提高工程管理人员工作的积极性，同时有效的对施工管理全过程成本进行控制。
3.4完善工程建设成本管理体系
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。
4结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献
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[2]浅析电力工程施工管理及成本控制[J].吉宁.科技创业家. 2012(20).
[3]加强电力工程施工技术与管理的思考[J].汪吉文.黑龙江科学. 2015(07).
论文作者:叶春玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
标签：电力工程论文; 电力论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第16期论文;