摘要：现在社会经济发展速度越来越快，人们的生活水平也在不断提高，用电量也在逐年提高，人们对于供电配电工作的要求也越来越高。作为电力企业来讲，如果想要提高自身的经济效益，需要提高电能生产效率的同时，还要做好输电配电工作。现阶段的电力企业线损较高、线损管理水平维持在较低的水准，大大降低了电力企业的生产效益。唯有提升电力企业控制线损问题能力，方能最大限度地减少电能损耗，降低电力企业的运营成本，提升电力企业的经济效益，促进电力企业的长期发展。
关键词：输配电；用电工程；线损问题
引言
在我国经济的快速发展下，各个行业的用电量越来越大，用电的形式也日趋多元化，对输电系统用电的安全性要求也不断提升。当前电网系统中输配电和用电工程线损管理方面仍然存在一些影响电网系统安全性的问题，需对这些问题进行分析和解决。
1线损的相关内容概述
1.1线损的概念
所谓线损，就是供电网络在运行阶段损失的电能，通常情况下，线损问题发生在电能的分配、输送或者运行管理等环节。一般情况下，我们将线路损失率视为线损电量在电网供配电量中占据的比例，也可以将其称作是线损率[1]。
1.2线损的分类
根据线损的种类，我们可以将线损分为四种，主要包括定额线损、统计线损、理论线损以及管理线损。
1.2.1定额线损
定额线损是供电企业在运行过程中设定的线损管理或者配电管理目标，是经过相关领导部门批准设定的，是针对目前的线损水平和运行状况以及线损管理中的负荷状况以及电网构架等的预测，因此，也可以将定额线损称为是目标线损。
1.2.2统计线损
统计线损是一种差值，具体而言就是售电电能表与购电电能表的读取数据之间的差值，这一数值也是进行电力企业线损技术和指标状况考核的关键数据，有时又可以将统计线损叫做考核线损或者实际线损，而统计线损又是理论线损和管理线损的总和[2]。
1.2.3理论线损
理论线损又称作技术线损或者不可控损失，它的数值是通过理论数值得到的。一般情况下，理论线损发生在供配电电网在电能的输送和分配的过程中，并且会受到供电装备和电网负荷情况的影响。
1.2.4管理线损
管理线损又叫做可控损失，一般出现在电力营销管理阶段，并且大多是由于计量装置和仪表的误差、故障或者人为因素等造成的。
2输配电和用电工程线损管理中存在的不足之处
2.1电力单位对线损管理工作不够重视
目前，一些电力单位对线损管理工作的重要性缺乏足够认识，只是将其当作一般事物进行常规管理，并未意识到线损管理与社会发展可持续性之间的关联，对线损管理工作缺乏足够重视，未做到严格执行线损率的计算工作，也未充分发挥出其减少线损的潜能，只是一味地强调经济效益，却未意识降损节能的重要意义，导致线损管理效果不是很理想[3]。
2.2缺乏完善的线损管理制度
目前，国内电力单位现行的线损管理制度还不够完善，线损管理制度的执行状况也不是很理想，另外，由于电力企业的线损管理意识较弱，未做到严格检测、考评线损管理工作的执行情况，线损管理工作较为随意，严重影响着线损管理工作的开展，线损问题也随之日益加剧。
2.3电网结构不合理
当前许多电网网架结构中不少线路的供电半径仍比较长，供电效率较低，一些输配电线路长时间处在超负荷运行状态，从而造成了线损问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，一些居民区低压配网的配置水平仍然较低，容量严重不足，而且低压引户线的时间通常较长，导线截面较小，这也会在一定程度上增加线路损耗。
3配电用电工程当中线损管理的要点分析
3.1重视建设材料质量
配电工程建设过程中，建设方应该严格遵守建设标准，在建设材料的选择上也不能偷工减料，必须选择质量和性能好的导线材料，并且拥有较好的绝缘性能，以防止设备的短路，提高整个线路系统的安全性能。另外提高材料质量也可以缩短合杆期间的停电时间、降低停电难度，提高电能的利用[4]。提高导线的质量也有助于提高地面铺设的效率、将降低地面铺设的难度，最大程度上避免安全隐患。同时我们也应该认识到，如果导线绝缘性能较好，其也就具有较好的耐腐蚀性，具有较长的使用寿命。
3.2提高工作人员的管理意识
在电网运行当中需要面对很多安全风险，例如雷电破坏、人为破坏以及由于电线脱落对人员产生的危害等等，另外也要做好环境保护工作，给输电配电工作提供足够的保障。提高输电配电工作人员的专业素养是解决上述问题的首要手段，积极开展培训，并且重视安全教育工作的开展，大大提高工作人员的管理意识，进而规避风险，提高安全性。
3.3重视抄表、核对以及收费管理工作
线损的主要成因就是输电线路运作过程中已经存在的质量问题以及输电线路格局的问题。但除此之外，还有相当一部分的线损是人为因素所产生的。提高对输电线路的检修力度，并且重视反漏查工作，提高对科学技术的应用力度，积极开展反窃电调查，避免由于人为切点导致的线损问题，这样就可以不断提高线损管理工作的水平。
3.4重视线损管理制度的建设
如果想要顺利开展线损管理工作，就离不开一套完善的管理制度。举例来说，应该建立一个由管理人员所组成的管理小组，并且将相关管理工作的细节划分到每个人的身上，并且将落实责任、形成组内的监督。为了提高管理效果，还可以设置一套完整的奖惩制度，发挥出制度的激励作用来。管理队伍素质建设也应重视起来，提高其管理能力，并且积极培训相关的线路管理知识，保证所有人都能够顺利开展管理工作。在管理工作中也可以提高对计算机技术的应用率，提高管理质量和管理效率[5]。
3.5优化电网线路的布局结构
为了满足经济发展的需要，对电力的需求也有所不同，目前的线路格局已经不能满足现代社会对电力的需求。因此，必须不断优化电网结构，统一规划线路布局，适当增加电网分布。同时，有必要对线路的每一部分进行定期检测，并监测其电压和电流，以防止线路因时间或原因而受到损坏，从而减少线路损耗，提高线路的安全性。
3.6优化计量设备
首先，需要选择高精度的仪表来保证测量的精度。同时，有必要定期维护和更换电能表。此外，还可以采用其他方法对测量设备进行优化，如安装高精度电子仪表，大大降低电能仪表的损耗。对于企业用户，可以将GPS负载和计量表集成起来进行共同管理，建立一个强大高效的计量终端，实现远程支付、远程抄表，防止因人为因素而出现用户窃电或抄表数据不实等情况，从而减少线路损耗。
结语
在电力工程管理中，线损管理一直都是管理的重点，直接影响着用户的安全性以及电力企业的经济效益。在线损管理中要积极引入信息化管理措施，实现全自动监控管理，对损耗进行准确计算，积极对传统的线损管理方式进行完善，使用现代化的管理措施和方法，提高用电率。
参考文献：
[1]孙振宇.输配电及用电工程中线损问题及其管理对策分析[J].通讯世界，2018（02）：160-161.
[2]罗海忠.输配电用电工程中线损问题及其管理对策分析[J].低碳世界，2017（35）：147-148.
[3]张东升.输配电及用电工程中线损管理问题探析[J].低碳世界，2017（35）：178-179.
[4]陈庆京.输配电及用电工程中线损问题分析[J].建材与装饰，2016（49）：203-204.
[5]蓝勇斌.输配电及用电工程中线损问题及其管理[J].企业技术开发，2015，34（35）：155-156.
论文作者:吴华英,刘鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
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