摘要：近年来电力工程得到了稳定的发展，并且成为我国社会进步的动力，是我国经济发展支柱型产业。由于电力工程具有一定的系统性和复杂性，因此相关工作人员必须提高对自身工作的高度重视，有效增强自己的责任感，并能够对工程项目管理工作中存在的不足以及漏洞提出合理和建议，有助于管理人员进行及时改正，通过采用这种方式不但可以有效的解决工程项目管理中的问题，还可以积极促进管理人员和基层人员的友好沟通，从而在提高人员工作效率的基础上，更好的促进项目管理水平进一步提升。
关键词：电力施工；工程项目；管控；分析
1导言
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，使得我国的电力不断地要进行改造，我国的电力行业也在不断地发展壮大，所以在全国各地就一直有大大小小的电力施工建设项目。为了贯彻实施工程部署，全面落实国家电网公司提出的工作要求，是电力单位的首要任务。管好用好电力施工建设项目的资金，优先解决电网薄弱和客户低电压等突出问题，在电力施工建设中一定要保证质量以及进度。
2电缆的敷设方式
2.1直掩敷设法
电力电缆直掩敷设方式主要通过直接添土掩埋的方式进行简单施工，在施工过程中对于施工环境的要求极为严苛，并且在电力电缆的电力电缆直掩敷设时，要严格管理电缆沟渠深度，规定化沟渠结构，按照国家规定标准进行规范化施工。一般情况下，电力电缆直掩敷设方式的沟渠深度不能小于0.8m，安装好电缆后，回填处理需要进行土层夯实，保证电力电缆的使用安全。
2.2电缆沟敷设法
电缆沟敷设法时电缆敷设方式中比较常见的一种施工方案，这种方式主要需要电缆沟建设，在电缆沟内部安装技术支架。电缆沟敷设法使用过程中应该注意低压电缆和高压电缆的分开处理方式，安放在电缆沟两侧，对于管控电缆和电力电缆也应该分开安放，对于只能按放在一处的电缆应该将管控电缆安放在最上层，并通过金属支架创建1m间距。
2.3电缆排管敷设法
在施工过程中，由于电缆需要通过管内穿行，所以要注意管内的穿铅线，并且将电线固定到相应位置。在施工过程中要注意电缆的穿管过程，通过滑轮引导电缆进入，避免刮伤电缆防护绝缘层，管内的电缆要通过中管错开排列，保证平行敷设的紧凑性。
2.4电缆桥架
电缆桥架配线方式时全新的电缆配线形式，已经广泛应用到石油化工、军事、医药等行业，目前我国的电力电缆桥架技术正处于发展阶段，因其具备搭建结构简单、安装过程快捷、抗腐蚀能力强等特点而快速发展。
3高压电缆运行管理
3.1隧道出入管控模式
隧道电力管控模式在弊端，外来工作人员进出供电隧道内进行施工需要持有相关手续才能进行，但目前电力隧道内经常会出现井盖被盗等现象发生，造成了严重的火灾隐患，威胁人们的生命安全。
3.2信息设备管理模式
传统信息设备管理模式存在弊端，设备管理部门只负责电力设备管理维修，对于设备数据的精准度很难保证，并且信息设备没有创建共享平台，通过单一表格形式进行数据储存，出现发生故障，无法做到高精度修复，造成数据信息的永久性丢失。
3.3周期巡视模式
传统的电缆周期巡视模式多通过人力巡视的方式进行完成，利用纸质记录，这种人工管理行为对于工作人员的专业素养和职业道德要求极高，如果巡视人员无法完善监管工作，或者伪造巡视记录会给电力设施的维护带来极大的障碍。
4提高工程项目管理水平的有效途径
4.1加强对工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。
4.2提高人员专业水平
4.2.1聘请专业人才
在电力工程管理工作中，人员是最基本的要素，工作人员的综合素质以及专业技能都对整个工程的施工质量起到了决定性的影响。其中人员综合素质主要包含这些内容：职业素质，文化水平，身体素质，工作能力，管理能力，职业道德等，因此可以说，工作人员的综合素质是电力工程施工质量的重要保证。所以，作为电力工程的管理人员有必要积极招聘一些专业性强，综合素质高的技术人员，以此促进企业工作人员整体素质以及专业水平的有效提高，不仅实现了提升自我的目的，还积极的促进了工程项目管理工作的顺利进行。
4.2.2强化专业培训
在提高人员专业水平的相关工作中不仅要积极的聘请专业人才，还应该加强对现有员工的培训，比如某电力工程项目管理人员将员工组织起来进行定期专业培训，同时在培训之前，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。
4.3加大施工项目质量管理力度
项目管理工作主要目的是，通过对施工人员进行合理的管控，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施，比如管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。
4.4对项目施工成本进行严格管理
在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。比如某工作人员对工程项目施工中的每个操作流程，细节进行严格的检查和监督，加强工程项目施工成本预算控制，有效的保证实际成本和预期成本的一致性。工程项目管理工作的核心是，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。
5结论
随着社会经济不断发展，人们对于电力资源的需求越来越多，通过完善电力施工项目，能够有效满足人们对于电力资源的需求。随着高压电缆的逐步应用，对于不同地形的电缆敷设工作也在逐步进行，有效提高了电力资源的供给效率，通过科学的施工技术，有效完善电力资源的合理运送工作，并且通过电力电缆的敷衍技术不断提高，保障了电力施工项目的顺利进行。
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论文作者:张新华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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