摘要：工民建施工的现场管理，是针对工程施工过程中对施工材料、技术、质量进行调控所展开的措施。对一个工程的总体评价，主要包括施工的质量、施工的进度以及所采取的技术等等。因此一个施工单位对施工现场的有效管理，能够体现出该企业的底蕴，同时也为企业树立正面的形象，这样在保证工程质量安全的基础上，企业才能提高自己的核心竞争力。
关键词：工民建施工；现场管理；材料；质量
一、工民建工程施工管理存在的问题
1、劳动力多导致管理困难
建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。
2、施工资料存档工作滞后
作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。一旦工民建工程出现特殊情况，外理起来往往比较棘手。
3、施工管理的安全意识较差
安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。
4、施工管理方法不全面。
施工管理过程中会涉及到施工各个方面的问题，如建筑材料的管理，施工人员的管理，施工技术的管理，施工中财务的管理等等，针对不同的方面管理人员应该根据不同的部门的实际情况进行管理，但现在的管理人员往往采取大致相同的管理方法，这大大降低了施工管理的有效性，降低了整个工程的工作效率。
5、缺乏强有力的财产安全管理
工民建工程施工过程中的财产管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于工民建工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工过程中，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成工民建工程施工过程中的财产浪费和损耗。
5.1物资材料。施工过程中常常缺乏对工程材料的科学化、规范化的管理，致使施工材料在管理上存在许多问题和漏洞，造成了施工材料的损毁、丢失或浪费，给工民建工程的施工造成了一些不必要的影响和损失。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少例如材料采购管理混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制等问题，暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在也依然存在。
5.2机械设备。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际中，有些工民建工程在施工中对机械设备的利用率低下，缺乏科学的统筹和组织。施工单位往往对机械设备管理的重视程度不够，存在着随意性强以及效率低下等现象。具体的表现为：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象存在。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准、规范进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高，也给工程施工带来了损失和困难。
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二、加强工民建施工管理具体措施
1、提高工民建施工管理质量。
质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。
2、加强工民建施工现场管理。
工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改进这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。
3、加强安全意识宣传
工民建施工中，必须要提高施工人员的安全意识，同时要使安全意识得到落实，从而确保施工人员的安全。在这一问题上，必须要对施工中出现的细节问题进行严格的考察，在施工过程中，所有的施工人员必须要佩戴安全帽，如果需要高空作业时，则需要系好安全带，并且在施工过程中要严格的遵守相应的规章制度。施工中，要对施工人员进行严格的管理，禁止施工人员在高压电网以及楼板等危险高的地点进行施工，如果发现危险，需要对存在的问题进行及时处理，同时在施工过程中，相应的领导应当对工程的施工情况进行不定期的抽查，从而确保工程的安全性。
4、精简施工人员
工民建施工中，施工人员的工作量较大，工作人员总量也较多，因为安排的合理性欠佳，因此造成了人员浪费，同时也给施工带来了许多不必要的麻烦，为了减少人员使用量，降低人员的浪费程度，在工民建工程施工应当通过合理的方式精简施工人员，合理的将施工人员配置到各个施工环节中，从而使施工人员的整体素质能够得到提高。此外，在建筑企业还应当对定期对施工人员进行专业方面上的培训，便于管理工作的进行，并且这在一定程度上也加快工程的施工进度。
5、加强工民建工程施工财产的管理
5.1加强对施工材料的管理。施工单位要加强对工民建工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。
5.2加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
三、总结
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要所有员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行做保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。总而言之，一个好的企业，必须有一套好的管理方法；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。
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论文作者:严鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工民建论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 施工现场论文; 机械设备论文; 《基层建设》2017年第29期论文;