摘要：建筑工程造价管理在建筑企业发展中起到了举足轻重的作用，做得好，能够给建筑企业带来更高的收益。由于该项管理工作繁重而艰辛，所涉及的环节较多，贯穿了投资到竣工的整个工程。提高工程造价管理水平需要企业内部所有人员齐心协力，共同为提升建筑企业的经济效益以及社会效益做出努力。
关键词：工程造价管理；问题；对策
1现行工程造价管理存在的问题
1.1现行工程造价管理缺少全面性
建筑项目的总价格包括建筑项目开始到建筑项目的交工所产生的全部费用，这些费用包括建筑招标费用，建筑预备款项，建筑过程产品的费用。这些建筑造价长期受到重视，大家非常关心建筑工程的造价管理，所以长期以来，建筑工程造价管理受到重视，形成了非常完整的管理体系。但是对于整个工程的建筑费用管理是存在空缺的，整体工程造价管理的空缺使得项目管理没有形成完整的体系，所以一些工程项目中会出现工程直接费用以外的费用失控，造成工程费用过高。
1.2现行工程管理缺少设计阶段的管理
项目费用管理中，非常重要的就是建筑施工的费用管理，人们往往非常重视建筑施工的费用管理，合理控制施工中的各种费用。而对于建筑项目的设计费用控制较少，受到经济的影响，忽视建筑工程建设项目的设计费用，对建筑项目的投资决策和设计阶段的控制非常的少。如今人们对建筑的要求不仅仅局限于实用，还对建筑的外观、造型的设计要一定的要求，所以造成了设计费用的不断的提升，所以现行工程管理缺少设计阶段的管理非常不合理。
1.3现行工程造价管理缺少工程造价的控制
现行的工程造价管理是在工程完成后进行公司费用核算，这种核算方式只是注重对已经发生的建筑工程的费用进行核算，将核算的重点放在已经发生的工程，而不是在核算之前对工程造价进行预测和控制，这样的审核保证了工程项目费用的准确性，但是往往无法判断项目造价的合理性。而采用按实结算的工程对于工程造价的控制不利。
2加强工程造价管理问题的对策
2.1实施工程造价全过程管理
全过程的工程造价管理是一种非常重要的经济管理模式，在工程项目的立项，工程项目的设计，工程项目的实施，工程项目的结题等等过程中各种各样的费用的管理。在工程实施的全过程实行工程造价管理，有利于管理立项阶段的费用，在立项阶段可以促使项目的管理人员积极去规划整个项目的费用。提升了资金投入的利用率，保证了施工图预算和竣工结算的准确性，优化和协调工程设计、施工图设计、组织设计等主要过程，做到对工程质量、进度、造价的全过程监督。在施工的过程中实施全过程管理，应该结合实际工程，加强工程管理。在工程的工程施工、工程竣工中，应该加强各个部门的沟通，防止出现差错，通过加强工程造价全过程管理，保证工程造价管理的准确性。
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2.2加强设计阶段工程造价管理
设计阶段是建筑企业非常重要的一个阶段，通过加强建筑的设计可以提升建筑的品味，提升建筑的价值。但是，有的设计往往需要花费较高的费用，特别是现阶段人们越来越重视建筑的造型，所以对于建筑的设计投人的费用更多。通过加强设计阶段的工程造价管理，可以确保工程造价的大小，是预防工程造价增长，避免工程造价漏项，缩小工程资金开缺口的重要时期。通过设计阶段加强工程造价的管理，需要从实际工程出发，在落实管理责任、设计职责的前提下，提升工程造价设计的科学性。应该建立专业的管理团队，加强科学管理，提升工程建设综合水平。
2.3加强投标管理
投标是我国建设工程非常重要的一项管理体制，通过项目投标可以加强资源的合理利用，保证了建筑项目可以被最合理的单位承担。公开招标有利于加强我国施工企业合理、公平的竞争，降低工程项目费用，防止发展垄断现象。通过加强投标管理，可以提高公开招标的合理性，加强对投标公司的审查、管理，确保投标单位资质审查符合招标文件的要求。
2.4加强工程造价的控制
加强工程造价的控制，建立一套完善的控制体系，加强工作人员的工程造价的控制意识，树立有效的管理观念，建立专业的管理团队。将工程中的开销落实到每一个负责人，运用现代的管理方法，明确工程造价的管理人员的责任，加强对于工程造价的细节管理，从根本上解决工程造价控制意识不高的问题。建立动态的工程造价管理、控制体系，做到从设计到采购，再到施工全面实行工程造价的控制，明确工程造价的管理责任，加强工程造价的控制管理，同时通过有效的管理预防可能存在的风险。
2.5注重直接费用控制
直接费用指的是材料、人工、机械及相关设备上的投入。采用自购材料时，要经过价格、质量对比后，选择“物美价廉”的材料，不能只强调使用优质材料。如果不自购，可通过招投标形式进行购买。这样做减低价格垄断带来的负面影响。目前建筑市场上存在价格垄断现象，垄断企业肆意抬高价格，直接造成材料费增加。招投标选择专业的分包单位，这些承包商会自己进行造价控制，将造价控制压力成功转移。此外，还要做好材料的运输、仓储保管工作，一旦出现腐蚀、丢失、磨损或残次品，就要重新购买，势必多了一项预算之外的费用支出。
2.6经常性进入施工现场
进入施工现场的目的在于了解工程施工情况，收集相关资料，以便对现场进行有效的把控，监控现场施工。同时，也便于及时发现问题，如工程变更、安全管理不到位、质量控制不到位等，便于及早进行调整。尤其是工程变更发现的越早，越能降低支出。
2.7合理索赔
索赔一般都是建造合同约定进行的，所以要严格合同签订，查看合同内容是否规范，是否存在一些对自身不利的条款。签订建造合同时，对工程量、工期等进行明确标注，即可避免纠纷，也可作为索赔依据。施工过程中，要求业主按合同约定投入建设资金，避免垫资、资金不足。
3总结
通过有效的管理，加强经济体制改革，建立科学的管理体制，加强工程造价管理的体制改革，推行全过程管理体制，有效的控制建设项目的投资，使得资源得到最优化配置。
参考文献
[1]朱晓楠．关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．科技创新与应用，2014(04)：222．
论文作者:吕璐婕,辛永红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
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