（国网无锡供电公司，214000）
摘要：电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业，承担任务艰巨，发展前景广阔。我们唯有不忘初心、砥砺前行，方能不辱使命，谱写发展的新篇章，当好时代的答卷人。江苏无锡供电公司作为特大型供电企业，坚持围绕中心抓党建，走心入脑接地气做工作，引导干部员工聚精会神抓工作，一心一意谋发展，推动公司改革发展取得新成绩。
一、坚持思想建党，全面抓好思想教育引导。
面对当前的新常态、新形势，我们必须继续抓好党的思想教育这个根本和党性教育这个核心，不断夯实企业发展的思想政治基础。要深入学习贯彻党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导全体党员坚定理想信念，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推进实践。要深入开展“书记会客厅·暖心面对面”主题谈心谈话活动，强化公司政策解读、形势任务教育和热点难点问题宣传，及时做好释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾等工作。要灵活善用新媒体、新手段，深入宣传解释公司重要决策部署，推动思想教育有声有色、入脑入心。
二、坚持严抓严管，打造担当尽责干部队伍。
优秀的干部队伍是我们企业发展的基本力量和坚强基石。现在一些单位的领导干部，存在庸俗化、老好人、不担当、不严管的现象，以致小毛病逐渐演变成大问题，教训不可谓不深。着眼公司改革发展需要，以创建“四好”领导班子为目标，坚持正确用人导向，准确识别干部德才表现，正确区分显绩和潜绩，扩大考察范围、创新考察方法，统筹推进基层单位领导班子选配。选拔优秀职员向领导岗位流动，对于业绩较差、干劲不足的干部，采用转岗、退出现职转任职员等方式合理退出。要将从严管理贯穿干部工作全过程，真正管到位上、严到份上。首先要把好选人用人关，以“20字”好干部标准为导向，严把政治关、品行关、作风关，将政治素质好、专业能力强的优秀干部选出来、用起来。其次要把好监督管理关，加强对各级领导干部特别是一把手的权利监督，抓苗头、抓倾向，综合运用绩效考核、调研暗访、诫勉谈话等方式来强化对干部的监督管理，对存在的苗头性、倾向性问题的干部，做到早提醒、早纠正。要健全激励约束机制，鼓励干部在问题困难面前敢闯敢试、敢抓敢管，努力成为“立规矩、凝人心、谋发展”的先锋模范和带头有人。再次要把好责任追究关，严格执行责任倒查制度，在实施责任追究问题上“动真格”、“硬碰硬”，以严肃的问责倒逼责任落实。
三、坚持夯实基础，全面加强基层组织建设。
我们党建工作的重心在基层、创新在基层、活力在基层。只有抓好基层、打好基础，才能促进党建工作上台阶。各级党组织要把握基层党建工作的新情况、新特点，探索基层党建工作的新思路、新办法，创新基层党建工作的新载体、新路径，进一步破解基层党建工作的难题。要依托党建对标管理，细化落实“旗帜领航•三年登高”计划，提升基层党组织凝聚力、战斗力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要深入开展“建凝聚人心好支部、做遵章守约好党员”活动，着力解决党组织作用发挥不充分、党员身份意识不强等问题，形成党员遵章守约、支部心齐气顺的浓厚氛围。要落实国家电网公司党支部标准化建设要求，以夯实基层组织基础、加强支部标准化建设为重点，扎实推进达标党支部创建，实施党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地的“五个标准化”，促进党支部基础管理规范有序。深化“两学一做”学习教育成果，以提升党员素养、发挥党员作用为目标导向，扎实开展做合格党员系列活动，以党建工作的价值创造，为公司实现新时代战略目标提供坚强保障。要定期组织对基层党组织党内政治生活的开展情况进行交叉互查、现场巡听，确保对“三会一课”等党的组织生活制度抓在日常、严在经常。要推进实施劳模创新工作室党支部“双创双提升”行动，强化劳模队伍的党建工作，着力创建劳模党支部和劳模党员先锋岗，提升劳模政治素质和业务素质。
四、坚持惩防并举，持续加大反腐倡廉力度。
公司党风廉政建设工作面临的形势依然严峻、任务依然艰巨，尤其是省公司巡察暴露问题的突出表现及深层次原因，值得我们深思， “不想腐”的思想自觉和“不能腐”的制度环境尚未完全形成。我们必须切实增强忧患意识、风险意识、责任意识，采取有力措施，认真加以解决。要用好监督执纪“四种形态”，把纪律规矩挺在前面，用足用活第一种形态，加大谈话、函询力度，抓早抓小、防微杜渐；用准用好第二、第三种形态，敢于运用第四种形态，构建立体式、全方位的监督执纪格局。抓好纪律审查工作，对有政治、组织、廉洁问题反映的领导干部，要做到必查必核。要深化党风廉政建设巡查约谈，扎实开展“一支部一方案”廉洁风险防控策略应用，加强对重点岗位人员的管理监督，从制度和流程做好源头风险防控。紧盯“四风”问题的新动向，严防 “四风”问题反弹。要加强行风建设，坚持以党风带行风，为公司“优质服务提质转型年”提供有力支撑保障。
五、坚持正面传播，彰显企业品牌形象。
良好的品牌形象能够激发员工强烈的集体归属感和社会荣誉感。要传播好公司“最大公约数”和“最大同心圆”社会价值，打造与公司新时代战略目标相匹配的品牌影响力。深度挖掘新闻价值，加强新闻主题策划和全面沟通协调，广泛宣传公司在“立规矩、凝人心、谋发展”过程中的创新实践和工作亮点，对内唱响主旋律，传播正能量，对外扩大知名度，提升影响力。实施“感知企业价值 聚力公司发展”主题传播工程，注重立体多元传播，保持高密度传播态势，争取外部社会公众的利益认同、情感认同、价值认同。加强品牌意识教育，树立“人人塑品牌、人人护品牌、人人是品牌”的理念，营造全员参与的工作氛围。加强舆情监测管控，坚持市县联动，注重专业协同，全面畅通信息渠道，加强信息研判，确保响应迅速、应对及时、处置有效。开展新闻发言人和新媒体工作队培训，组织新闻发布、舆情监控应急演练，提升应对能力水平。坚持价值引领、沟通驱动、双向融合、全面服务，推动社会责任工作深造管理、创造影响、塑造品牌。深化社会责任项目根植，围绕重要任务、主要业务、关键问题开展选题应用、创新实践。
作者简介：包福宁，现为国网无锡供电公司党委秘书，高级政工师。
论文作者:包福宁
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月下
论文发表时间:2018/9/27
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