摘要：园林工程是近年来我国推行绿色理念下的一项重点建设工程，其施工管理过程的实践性较强，而施工管理中存在的问题同样较多，亟待我们解决。基于这种现状，管理人员应当加强对园林工程施工管理问题的分析与探究，并依据讨论结果进行细致总结，得出更多园林工程中进行施工管理、提升建设质量的有效管理方法。
关键词：园林工程 施工管理 问题 探讨
园林工程施工与普通工程施工不同，其更强调施工成果中包含的绿色理念，并着重于对施工细节的管理。因此，为使园林工程质量得到进一步提升，就应当对我国在园林工程施工管理中存在的问题进行深入探究，并提出有针对性的建议以应对这些问题，使园林工程在质量得到保证的前提下，更加美观、经济。笔者认为，园林工程施工管理中存在的问题主要可以从人员素质、工作态度两方面进行考虑。
一、园林工程施工管理
园林工程施工管理主要包括六个方面，分别是园林绿化规划管理、绿化建设管理、绿化产权管理、绿化监督管理、城市公园管理以及古树名木管理。园林工程不仅包括园路、假山，还包括绿化、水景、造地型等多个方面，这些工程中的每一项都需要从设计工作开始，到施工工作结束将园林景观的良好建设作为终极目标，始终着眼于完工后的景观效果。由于园林工程中包括的项目较多，因此，需要多个项目施工单位共同协作。一旦其中任何环节出现问题，整个工程的工期、质量都会受到不小的影响。
二、园林工程施工管理中存在的问题
1.人员素质问题。目前，在我国的园林工程施工过程中，最显著的问题当属园林施工团队对整个工程管理工作的重视程度明显不足，这主要是由于园林工程施工管理工作在经济效益方面并不能为施工团队单位带来直观的收效。因此，在园林工程施工中，绝大部分施工单位为提早结束工期、节约成本、增加效益，常常盲目使用施工技术、设备、材料，甚至一些素质较差的施工单位还会出现偷工减料的情况。这部分施工单位在施工中常常使用极端的手段追求利润，导致园林工程施工过程不严谨，进而为后期的安全建设埋下不小的隐患。从另一个层面来看，园林工程施工单位施工人员在施工过程中表现的经验、水平明显不足，部分施工人员不仅专业水平有一定差距，其自身素质也存在很大问题。在这种现状下，有关部门并没能有针对性的设计科学合理的方案解决这一问题，也没能利用大学、大专等园林管理专业为园林工程建设培养大批量实用型人才。部分施工人员不仅没有相应的岗位资格认证书，甚至在施工前都还完全未经过系统化培训，也正因如此，我国园林工程建设始终存在较多问题。
2.工作态度问题。除了工作人员本身专业素养较低外，在施工过程中，施工人员明显表现出了较为消极的施工态度。施工人员态度消极的原因大致可以归纳为两点，一点是包括施工企业在内的有关部门对施工人员工作积极性的关注明显不足，一点则是施工人员的薪酬制度不尽合理。前者主要表现为施工过程中在监督管理方面工作明显不到位，后者则主要表现为施工人员由于工资较低，因此，对于一些“可做可不做”或是非自己“分内”事物往往秉持着冷漠的态度。
三、园林工程施工管理的有效策略
根据当前我国园林工程施工中出现的问题，可以从以下三个方面着手对园林工程施工管理工作质量、成效进行提升。
1.建立专业化团队。由于我国在园林工程建设中缺乏专业人才，导致我国园林工程质量难以提升，因此，政府、企业、有关部门均应当在园林工程专业化建设团队的组建方面投入一定时间、精力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，地方政府、有关部门应当在当地组建园林工程施工技术培训班，并邀请一些园林工程管理、施工的专业人才作为培训班教师对班内“学生”进行培训。各企业则应当委派企业内部施工技术、管理人员进入培训班学习先进经验，并通过先进经验的吸取找出企业在进行园林工程建设过程中存在的不足，再不断加以改进。此外，在正式开始园林工程招标时，政府不应当将消息封锁，仅将这类消息“透露”给一些常年与政府合作的企业，而是应当扩大招标范围，邀请所有该地区内具有实力的施工企业参加本次投标。在正式开始投标之前，还应当先对报名企业的信誉度进行考察，对企业此前所建设的各项工程进行实地考察，最终选择信誉最好、实力最强的企业作为园林工程的承包企业。且在投标中，政府可以优先选择一些曾派“学生”在园林施工、管理培训班进修过的企业，确保工程能托付给一个实力与责任心并重的企业。
2.强调园林工程施工管理重要性。在确定专业化团队后，就应当在施工单位的管理人员、施工人员方面明确园林工程管理工作的重要性，使身处施工环节中的每一位员工、管理人员都能配合管理工作，将管理工作放在工程建设首位。而在园林工程施工管理重要性深入人心后，就可以由施工企业、有关部门发起，联合委派监督人员管理施工现场，并挑选施工人员中较有责任心、专业水平较高的人员组成管理团队，使施工过程中的每一步都能在专业化的监督管理中进行。并且，考虑到园林工程建设与安全存在一定内部联系，施工管理人员应当完善管理措施，并加大施工现场安全管理的力度。管理人员还应当在施工现场发起安全讲座，要求每一位施工人员定期进行安全知识“考试”与培训，使每一位施工人员都能具有较强的安全意识，安全施工。此外，管理人员还应当制定更为合理的薪酬制度，用于鼓励员工，对一些问题发生后能冷静处理的施工人员给予表扬，对一些在施工过程中态度消极的施工人员给予相应的警告或处罚，使施工人员在施工过程中以积极的态度应对施工中遇到的问题。
3.加强施工过程管理。施工过程管理主要包括两个方面，一个方面是施工前图纸设计的核实，另一个方面则是施工过程中的施工人员行为、施工材料使用管理。首先，施工人员在施工正式开始之前应当依据现场实际情况对设计图中涉及到的各项数据一一验证，保证施工设计图的合理性。其次，依据图纸上所提供的施工概况，应当编写一份较为具体、详尽的施工计划书，做好这些准备工作有助于提升整个施工现场的施工进度。对于施工过程来说，设计图纸可以说是最为重要基础资料，一旦设计图纸中的一个小小数据出现问题，整个工程建设都会建立在不协调的基础上，进而导致施工效率、质量大大下降，甚至出现更为严重的问题。并且，在施工过程中，施工人员、管理人员都应当严格按照施工计划表进行园林工程施工，保证每一步都能按部就班、保质保量地完成。在实际施工中，管理人员还应当监督施工人员，防止出现偷工减料的情况，并且在每天施工完成后，对这一天的材料用量以及工作进度进行清点，一旦发现与施工计划不相符的情况，应当立即调查找出问题根由，并加以解决。
总结
综上所述，基于园林工程对我国绿化建设的重要性，应当对其施工管理过程进行深入探究，一方面提升员工素质，另一方面加强施工人员对园林工程施工的认识，使园林工程施工人员能充分认识到施工管理工作的重要性。并且，通过对园林工程施工管理工作的强化，园林工程将为城市建设打下良好开端，创造更多经济性、美观性并重的优秀园艺作品。
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论文作者:郭羽生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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