摘要：建筑工程施工技术与管理团队的不断完善，为现代化城市建设做出了自身的努力和贡献。建筑工程质量也在不断提高，综合能力不断加强。建筑工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证建筑工程的施工，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于建筑工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为建筑工程的施工项目保证质量，也能够加强建筑工程的施工项目团队协作。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
建筑工程施工精细化管理是现在一种比较全新的文化与理念，更加侧重于分工明细化，对于服务的要求更加精细化，在细节上进行不断的提升，并以此来提高施工的服务质量，精细化管理会更加侧重于现代化的工程管理目标。建筑工程的施工中，比较显著的特性就是精细化的管理，它具有就是目标性、战略性比较明确，需要充分贯彻实施建筑施工企业的战略目标与思想，以此来不断的增强建筑施工企业的践行力与执行力。在进行项目建筑工程过程中，施工管理环节是十分钟要的，施工管理质量的好还将直接关系着整个建筑工程的质量好坏、施工成本使用以及施工进度的快慢。所以，为了达到施工目标，必须要重视在施工中的精细化管理模式的适用，积极制定相关的施工管理工作，具体的责任和管理更加明细化的落实到人，这就要求在进行建筑项目施工中，各个施工环节的管理者必须要尽职尽责，确实实现全面性、全方位的项目施工工程的管理工作。相较于以往建筑工程的管理来说，已经不能完全满足现在建筑施工管理的需求，对于工程的施工质量、施工速度、施工成本控制，都不能进行及时有效的管理，虽然设置了施工管理的环节但是管理效率不高，针对发现的问题解决不及时的时候，就需要对工程的精细化管理做出进一步管理，凸显出精细化管理的重要性。
2精细化管理在建筑施工中存在的问题
2.1施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1加强施工的质量管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。
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3.2加强施工的安全管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证施工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准；第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控；第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。
3.3加强施工的实施管理工作
在进行建筑工程施工的整个过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。同时，对于施工的管理工作是一个贯穿项目施工全局的重要内容，他既是项目按照计划安排顺利实施的基础，也项目最终质量的主要保障。
3.4建筑工程材料的精细化管理分析
建筑工程材料的管理，是保证项目质量的硬件基础。因此，施工单位需要从材料管理的各个环节来进行精细化操作，一般工程材料包括选用购买、实地保存、以及适时使用三个过程。首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
3.5人员精细化管理
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
3.6建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
结论
总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献：
[1]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，（12）：136.
[2]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018，（23）：194-195.
论文作者:吴恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
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