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“近亲”竞争，伤害的不仅仅是三家企业，更对“母品牌”“杜康”造成了深深的伤害。这样的竞争，似乎仅仅是三家“杜康”自己之间的事，而现实中的市场竞争却远远不仅如此。“杜康”品牌归属于中华民族，企业必须要跳出狭隘的个体利益的圈子，站在保护“杜康”这个共有品牌的高度来看问题。
河南洛阳，7月流火。
7月3日，“新时期杜康品牌发展战略记者招待会”在洛阳大酒店召开。在会上，河南杜康投资集团董事长刘更申透露，杜康品牌有望得到整合，今年有可能成为杜康发展史上划时代的一年，持续了30多年的“两伊杜康大战”（汝阳古称伊阳）有望从此画上句号。
“‘结束鼎立，走向统一’这个方针，是三年前伊川杜康改制时我提出来的。目前，正逢另一家杜康改制之际，我愿借此机会重申我们的立场和态度——只要有利于两家杜康走到一起，只要有利于杜康品牌的迅速崛起，任何条件都可以谈，任何形式都可以尝试，任何牺牲和代价我们都可以付出。”河南杜康投资集团董事长刘更申在会上如是表示。
当日上午，大会在洛阳市华阳大酒店举行，杜康品牌的整合也成为会上的焦点。
“我们对收购汝阳杜康志在必得，是因为汝阳杜康已进入破产清算程序。按照规定，它必须走公告、公开拍卖的程序，到时候我们会把它买下来。”在刘更申看来，借汝阳杜康破产拍卖之机入主将是水到渠成的事。那么，如果有外地更有实力的企业来竞争该怎么办？“我们志在必得，多出一两千万元也无所谓。”刘更申非常坚决地对记者说。
但汝阳杜康方面的反应却大相径庭。“伊川杜康入主可能性不大。”汝阳杜康董事长常务欣直言不讳地对媒体表示。
对于旷日持久的“三足鼎立”、“两伊战争”，人们至今仍记忆犹新。
杜康“三足鼎立”
“对酒当歌，人生几何……何以解忧？惟有杜康。”曹操的一首《短歌行》，写下了千年之前杜康酒的辉煌。但自明朝起，名扬天下的杜康酒却失传了。
1972年，时任日本首相的田中角荣访华，提出希望能够品尝杜康美酒。
据了解，根据国家领导人的指示，伊川率先开展了杜康酒的研制，并成功将杜康酒送给了田中角荣，引起了世界的轰动。
在名人效应下，伊川杜康如日中天。看到伊川杜康的红火，与杜康出生和酿酒有关的另外两个地方——汝阳、陕西白水县也先后办起了杜康酒厂。
1981年，经河南省政府协调，杜康酒由伊川杜康进行商标注册，汝阳、白水也可以使用。为了保证各家的权益，河南省政府曾下发了137号文件，明确做出了“同一商标，两厂共同使用”的规定。其后几年，伊川、汝阳、白水三家酒厂共同使用杜康商标，不但国内紧俏，而且出口海外多个国家，均成为当地的支柱企业。
但随着市场竞争的日趋激烈，三家酒厂在销售、广告宣传等方面出现了分歧，导致三家酒厂对当初杜康商标由伊川酒厂注册、由三家共同使用的协议出现了争议。
1989年，汝阳杜康向国家商标局提出了“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”的商标注册，并得到批准，引起了伊川杜康的不满，从此拉开了长达15年的杜康“商标战”。2004年6月，伊川杜康最终胜诉。
然而，就在1996年，汝阳杜康又以“汝阳杜康”向国家商标局申请并获得注册。2006年11月，伊川杜康再次向北京市高院提起行政诉讼，请求撤销“汝阳杜康”的商标。
然而，一波未平，一波又起。1996年，汝阳杜康又向国家商标局申请注册“汝阳杜康”商标并获得批准。2006年11月，伊川杜康再次向北京市高院提起行政诉讼，请求撤销商标评审委员会给予汝阳杜康酒厂注册的“汝阳杜康”商标，目前官司仍在进行之中。
“这是我们的最后一战了。”伊川杜康法纪处许万卷告诉记者，目前北京市高院已经开庭，就等最后的判决结果了。
“商标官司打了二十多年，消耗了两家企业的很大精力，对企业和品牌的伤害都很大。”一位业内人士认为。同时，官司也伤了两家的感情。
演绎“两伊”恩仇
就在杜康家族内讧时，各种与杜康商标相近似的商标泛滥、假酒横行，使得杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元缩水到了1亿元。据不完全统计，仅洛阳市场，各种名目的杜康品牌就有400多个，全国各地有杜康酒生产线30多条，甚至掏2万元就可以买到杜康酒的生产权。杜康酒平均价格不到川酒的一半，每个产品的市场寿命不及川酒的1／6。
河南省酒业协会秘书长蒋辉说，多少年的“两伊战争”，实际上打的就是商标战，伊川杜康取得商标优势等于占领了一个制高点。
蒋辉认为，杜康品牌不整合是河南的遗憾，因为争斗，杜康已经错失了很多机会。有关数据显示，1985年，五粮液的销售收入是1500万元，当时三家杜康的销售收入是4000万元。而20年之后的2005年，五粮液的销售收入则达到了156亿元，翻了1000倍。而杜康三家加在一起还不到6亿元，不及人家的一个零头。而安徽口子窖的发展历程更是证明，搞内战的结果就是两败俱伤。在1998年以前，安徽有两个口子窖，两家加在一起的销售收入也不到1亿元，双方互相攻击，谁也无法取得决定性优势。在这种情况下，1998年，经过政府出面，两家企业合二为一，2006年企业实现利税就达4亿元。
2006年9月，“杜康”痛失商务部颁发的“中华老字号”金字招牌，原因之一就是“在彼此打官司的同时，忽视了对历史遗产的呵护与传承。”
据了解，地处伏牛山北麓的汝阳县是一个贫困县，境内以山地丘陵为主。汝阳杜康酒厂是当地的经济支柱，历任领导都以扶持酒厂、力保酒厂为己任。
资料显示，汝阳杜康酒厂每年的总结报告中常有“利税上亿元”的字样。在这种背景下，汝阳杜康虽负债累累，但依然坚持不破产并维持生产。
虽然山水相连，但伊川的经济实力远超汝阳。伊川不仅有销售收入达百亿元的伊川电力，还有一家大型铝厂，经济实力在全省都是佼佼者。抛却利益纷争，汝阳杜康为什么不愿意被伊川杜康收购呢？“双方争斗多年，积怨太深。争斗多年，谁愿意被竞争对手收购呢？显然，现在的杜康之争，不仅为‘利’，而且为‘名’。”当地媒体人士告诉记者。“如果伊川杜康拿走了汝阳杜康酒厂，汝阳就会失去‘汝阳杜康’。”
刘更申向记者坦言，收购汝阳杜康，源于报效家乡、光大杜康之心愿。知情人士透露，这也是伊川地方政府当初选择刘更申的一个“人文因素”。
刘更申表示：“我首先是一个企业家，不仅是伊川人，也是中国人、河南人。为了取得汝阳方面的认可，我需要做很多让汝阳信任的事情。但为了汝阳杜康的未来，希望汝阳方面决策的出发点是为了杜康复兴，而不要因为某一个人耽误大事。”
刘更申显然也注意到了这个问题，他在洛阳注册了一家名为中国杜康投资集团的公司，希望把两个杜康都纳入到这家公司名下。“希望少提谁收购谁的问题，那个字眼太敏感。”刘更申在接受当地媒体采访时表示。
“杜康”之困何时解忧？
据了解，汝阳杜康在今年初就表示将进行破产重组。5月30日，汝阳杜康已被正式宣布破产。据汝阳杜康内部人士介绍，6月20日，赶在新《破产法》之前，其已正式进入破产程序，目前政府方面的清算组已经进入。
“收购汝阳杜康是我们一直以来的打算。”刘更申在接受记者专访时表示。
而汝阳杜康则态度冷淡：“要收购我们，他们（伊川杜康）还没有这个实力。”
“他们宁可把汝阳杜康卖给外地企业，也不愿意给伊川杜康。”河南一位关注杜康之争多年的资深记者表达了自己的看法。
汝阳杜康为何“宁赠友邦，不与家奴”，河南省酒业协会有知情人士分析说，这是因为双方积怨太深。
在汝阳杜康看来，伊川杜康的实力还不够收购他们的资格。据透露，汝阳杜康去年销售收入就有1.3亿元，据目前的初步评估，汝阳杜康的价格应在1亿多元，但伊川杜康去年的销售收入才3000多万元。对此，伊川杜康表示，去年伊川杜康仅上税就达3000多万元，而且“既然要做，肯定有实力”。
“收回商标不是我们的最终目的，收购汝阳杜康、整合两家企业才是我们最想做的。”许万卷说。
“汝阳杜康破产，我们肯定要把他们收回来。”许万卷称。几天前，伊川杜康董事长刘更申在公开场合称——收购汝阳杜康，志在必得。刘更申透露，目前伊川杜康已将收购的棋局布好，而且得到了洛阳市政府的支持。“市委、市政府都愿意把两家合起来，对我们收购汝阳也非常关注。”伊川杜康方面称。
刘更申告诉记者：“这几年主要做一些基础性工作，目前做了几千吨的库存。由于杜康品牌没有统一，大型的广告宣传还做不成，产品走的是高档酒路线，所以低档酒基本不卖。”
据内部人士透露，伊川杜康已经为重组汝阳杜康做了许多准备。2006年6月，伊川杜康在洛阳成立了河南杜康投资集团，就是要为“统一江湖”做铺垫。
刘更申认为，目前是收购汝阳杜康的最好机会，现在，汝阳杜康的职工月工资只有200多元，而伊川杜康的职工月收入在干元左右。而2003年他刚入主伊川时，当时职工们的月工资只有100多元，他收购汝阳杜康，职工肯定都欢迎，因为工资可以涨上去。
虽然市政府还没有对收购一事发表意见，但刘更申表示，政府支持他收购汝阳杜康。而两个月前，已有政府官员向记者透露，伊川杜康要收购汝阳杜康。显然，伊川杜康这次是有备而来、谋划已久，如若兼并成功，无论对企业、对职工抑或对地方政府而言都是多赢。
对于事情最终的走向，汝阳杜康董事长常务欣出言谨慎：“破产刚刚开始，现在还没有个头绪，我作为董事长和工作组成员，所能做的就是积极支持改制、加大招商引资力度。”
而至于白水杜康，刘更申则表示，有了驰名商标这个秘密武器，今后就可以通过法律手段来逼陕西白水杜康酒厂就范了。
据了解，白水杜康也曾提出了自己的“巨人统一论”。他们认为，只有其中一家杜康发展强大起来，然后走整合兼并之路，运用大手笔并且深挖品牌内涵、打造国内名品、放眼国际市场，才是杜康发展的可行之路。而要实现这个目标，三方应该遵循市场规律，内部比产品质量、外部比营销手段，用市场的法则来解决矛盾。
河南省酒业协会会长熊玉亮接受媒体采访时表示，杜康之争可望通过法律手段来做最后的决断。熊玉亮表示，如果届时伊川杜康能够高价拍得汝阳杜康的股权，事情将可望解决。如果被其他企业拍走，恐怕纷争短期内难以消除。而蒋辉也表示，希望两家杜康能够联合起来，而汝阳杜康的破产确实给了伊川杜康一个机会。
据记者了解，两家杜康之间还有一起重要的官司在北京开打，这将是左右双方力量的一个重要筹码。杜康商标之争让汝阳杜康痛定思痛后，决定注册自己的商标，“汝阳杜康”商标在国家商标总局已注册成功。为此，伊川杜康将国家商评委告上了法庭，要求撤销该商标的注册，但一审败诉。目前，该案进入二审程序，已经开过庭，但尚未判决。
熊玉亮认为，如果伊川杜康胜诉，杜康之争可望结束，未来汝阳杜康拍卖给谁都不重要；如果败诉，则需要花大力气参与竞拍汝阳杜康。熊玉亮认为，汝阳杜康的拍卖和北京高院的商标官司将可能以法律的手段为旷日持久的杜康之争画上句号。
业内人士分析认为，合则两利，分则两伤，统一整合杜康品牌和企业势在必行。原中国酒类协会副会长刘锦林认为，品牌的整合统一应该是杜康品牌发展壮大的优选之路，即通过兼并、收购、控股等资本手段，最终达到杜康品牌的统一，让市场上只有一个中国杜康。
呼吁：“双赢”才能叫赢
“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣”。这是曹植的名诗。曹植这句名诗恰如其分地概括了这场商标之战的特点，同时也为这场商标之争的结束指明了出路。
“‘本是同根生，相煎何太急’。伊川、汝阳两家酒厂均地处河洛地区，不仅对杜康酒的酿造之术一脉相承，而且有着共同使用‘杜康’商标数十年的经历，是同一条根上萌发的两个豆子。这样内耗下去，到底得利的是谁呢？”一位当地媒体人士向记者表示。
他说：“伊川、汝阳、白水都是杜康家族的亲兄弟，都曾依杜康之名而强壮过。今天，为何不能携起手来，为杜康商标、杜康酒的发展壮大而共同努力呢？杜康人携起手来，摒弃前嫌，共同承担起杜康酒的复兴大业，保持、发展杜康商标的信誉，努力使之成为国际驰名商标，是杜康人不辱酒祖的惟一出路，也是杜康酒业的惟一出路。”
“何以解忧？惟有杜康！”杜康酒有着4000多年历史，杜康文化是中国白酒文化的代表。应该说，“杜康”品牌并非单纯地归属于某家企业个体所有，从历史角度来看，“杜康”品牌是归属于中华民族的国家财产，企业必须要跳出狭隘的个体利益的圈子，站在保护“杜康”这个共有品牌的高度来看问题。只有这样，才能最终实现“强兼并弱”或“强强联合”的双赢局面。