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引 言：企业政工工作直接关系到企业职工工作质态，进而影响企业的可持续发展。新时期，企业政工工作必须要创新工作管理方式，这是多种因素共同作用下的诉求。首先，这是我国企业自身发展的自我诉求，我国企业从粗犷发展时期进入到精致化发展转型期，它对企业政工工作提出更高要求；其次，它是外部环境的诉求。随着我国改革开放的不断深入，企业员工思想呈现出多元化发展态势，企业要凝心聚力，必须要积极创新政工工作管理方式，针对制约企业政工工作管理创新发展的突出问题，采取相应的应对措施，构建新型政工工作管理方式，统一思想，全面激活企业员工潜能。
1 新时期政工管理在企业发展中的意义
构成企业管理工作的核心环节之一就是一个企业的思想政治工作，由于思想政治工作在企业管理的过程中有着非常重要的作用，可以说是一个企业的精神支柱。所以，一个企业能否顺利有序地展开工作，主要在于这个企业的领导者是否将企业的思想政治工作放在首位，是否能做到实事求是，将企业的实际情况与思想政治工作进行有效结合。而且一个企业能否树立一个良好的企业形象，企业内部工作能否有序展开，都与企业的思想政治工作密切相关。也可以说一个企业的发展只有在良好的思想政治的引导下，才能实现企业管理方式和管理模式的创新，才能为企业的发展打下夯实的基础，同时也能为企业的发展带来新的契机。
2 新时期制约企业政工工作管理方式创新的问题
新时期，无论是企业外部环境，还是企业本身都面临着新的发展形势，然而企业政工工作机制、政工管理队伍素质与单一化的管理方式等制约着企业政工工作管理方式创新。
2.1 政工管理机制不完善
政工工作管理方式创新需要相应的制度作为保障，然而当前企业政工工作中，政工管理机制不完善，反映出企业管理阶层对政工工作缺乏足够的重视，部分企业政工定位不明，政工工作职责不明，制约了企业政工工作管理方式的创新与管理效率的有效提升。
2.2 政工队伍素质滞后化
企业政工工作面临着更复杂的形式，外部大环境更加复杂，企业员工思想多元化，政工工作涉及的领域广泛，企业政工队伍素质与新时期政工工作管理需求存在一定的差距，亟待提升政工管理干部的专业化素养，推动企业政工工作管理方式创新，从而顺应时代发展需求。
2.3 政工工作方式单一
化政工工作方式直接制约着管理效率，当前企业政工工作方式单一化，管理过程中刚性有余，柔性不足，单一化的说教式工作方式容易引发企业员工对政工管理工作的反感情绪，而且不利于企业政工工作管理方式创新，弱化了企业政工工作效率。
2.4 政工工作内容陈旧化
政工工作针对的对象是"人"，每一名员工都是一个鲜活的个体，他们的思想随着外部环境与企业环境的变化而不断变化。然而企业政工工作内容的陈旧化使得政工工作难以深入企业员工之心，难以帮助企业员工解决思想上的实际问题，亟待创新管理方式。
3 新形势下企业政工工作管理方式的创新思考
企业政工工作管理方式创新要基于上述制约其创新的方式，从制度、队伍、工作方式与内容等层面，积极推动政工管理方式创新。重视政工管理理念创新在企业发展的新时期，企业一定要加强政工管理工作的力度，改善企业经营管理理念，使企业的发展适应社会的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在政工管理工作进行的过程中，一定要坚持以人为本的管理理念，要充分了解员工的实际需求，因人而异进行相应的管理，并且鼓励企业员工积极主动地参与到企业政工管理工作当中去，这样能有效提升企业管理工作的效率，促使企业又好又快地发展。
3.1 制度创新，实现政工管理精准定位
企业领导层要基于新时期政工工作的重要意义，创新政工工作管理理念，将企业政工管理工作作为企业管理的一个有机组成部分，进一步完善政工工作管理制度[1]。根据时代发展与新时期企业管理的需要、政工管理方式创新的需要，将管理方式创新纳入到制度建设中，从外部环境促使企业政工工作管理方式主动地进行创新，从而实现政工管理的精准定位，用制度明确政工工作职责，提升政工工作主动性。
3.2 队伍创新，培养专业政工管理人才
新时期企业政工工作管理方式的创新要积极推动队伍创新，因为政工队伍的素质直接影响管理方式创新。队伍创新首先要基于专业化发展的视角，优化政工管理干部素质，不断优化政工知识结构，扩展政工专业视野；其次，要创新专业政工管理人才培养渠道。在发挥传统政工人才培养方式的基础上，我们要积极拓展网络阵地，利用网络丰富的资源与互动优势，促进不同企业、不同政工之间的工作管理方式互动，从而在广泛的互动中优化政工素养。
3.3 方式创新，有机链接员工日常生活
政工工作管理方式创新是关键，新时期我们要基于企业员工的认知需求与信息交互需求，不断创新新型政工管理方式，创新的一个重要方向是有机链接员工日常生活[2]。首先，要将政工管理与企业开展的各项活动融合起来，例如有机融合企业娱乐活动、各项评优活动等，借助企业活动的影响力与渗透力；其次，与员工的生活与认知方式结合起来。政工管理工作要进一步扩大渗透力，与员工日常生活结合起来，采用员工喜爱的方式自然地渗透政工工作。
3.4 内容创新，确立企业大政工管理观
企业政工管理工作内容创新要紧密结合时代，并遵从企业员工实际与企业工作实际，使企业政工管理内容始终保持鲜活性，能够有效引领企业员工思想动态。首先，融入员工生活[3]。企业政工管理内容要贴近员工生活，能够指导员工健康生活、有序生活；其次，要与时俱进。企业政工管理内容要贴近时代，利用新时代政工管理资源，保持政工管理方式与内容的时代感，从而使政工工作内容从企业内部扩展至家庭、社会，提升政工管理工作影响力。
3.5 实现企业党建管理的信息化
随着社会的发展，信息化逐渐成为了当今社会科技发展的主流趋势。因此，在新时期，企业加强党建管理信息化建设也是新时期企业进行政工管理创新的一个主要途径[4]。在日常的工作中，利用网络远程教学、视频会议等先进的网络技术，代替原有的、单一的思想政治教育模式，不仅能有效地提高企业员工的工作积极性和学习积极性，还能精确细致地执行党建管理工作。所以，企业一定要实现党建管理的信息化，这对企业的发展至关重要。
结束语：
新时期企业政工管理工作面临着新的形势，我们要基于企业内部环境、企业职工与时代大环境，坚持思想创新，理念创新，不断变革政工工作管理方式，使政工工作促进现代企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈春明. 解析煤矿建设企业政工工作的重要性[J]. 企业导报,2014(04):62+94.
[2]刘义. 如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 价值工程,2014,33(19):184-185.
[3]邵校花. 做好油田政工工作的措施探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2016(02):137.
[4]于学涌. 浅议现代国企管理中的政工工作[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):3-4.
论文作者:许莉
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
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