摘 要：经济发展，电力产业有更好的发展，因此电力工程逐渐增多。为建设出更多高质量的电力工程，应当在建设过程中制定完善的管理制度，针对建设质量、建设进度、建设安全性，开展精细化的管理。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
近些年，我国经济发展速度超乎想象，电力产业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中占有重要地位。电力企业如同雨后春笋一样，蓬勃发展起来。电力工程项目越来越多，而在建设过程中，有一些管理问题凸显出来，影响到电力工程项目的建设进度和质量，不利于电力企业的发展。因此，必须要在电力工程建设项目中，开展精细化的管理，提高建设质量，保证建设进度。
1、精细化管理对于电力工程建设的积极意义
首先，开展精细化管理，可以在第一时间发现存在于施工中的问题，进而即使采取改进措施和保护措施，尽量降低施工建设风险，保证工程项目的质量。其次，保证电力工程的建设项目处于安全施工状态。电力工程建设过程中，最为重要的目标就是安全建设，因为电力工程中隐藏的因素比较多，容易出现问题。开展精细化管理，就能更好地对施工过程实施规划管理，提高施工人员操作安全性，确保机械设调用在严密管理中，从而降低施工安全风险。最后，保证电力企业经济效益。当施工进度和施工质量以及安全性得到保证后，电力企业经济效果也能有所保证。质量更高、安全性更高的电力工程，无疑能给电力企业带来更多经济效益。
2、电力工程建设项目中管理现状
2.1质量管理被忽视
电力工程建设中，管理者坚持传统管理理念，认为想要提升工程的整体质量，需要更多资金支持，为此将更多经理放在资金管理上，从而忽视了质量管理。一些建设单位以此为基础，提高建设的费用，但是很少能够重视工程质量方面的管理却被忽视。电力工程的质量没能达到标准。
2.2管理执行力度有待提升
随着工程建行业的发展，电力工程建设制度化、规范化的程度越高。日常建设工作中有一些评级的规定，使得电力施工企业建设工作遵循规范和制度，以相关的规章制度，开展建设工作，进而更好地保障施工质量。可是部分建设单位，却未能严格依照规章制度进行建设，管理执行力度比较低。一般都是为了应付检查，而开展相应管理工作。所以这样的管理，并不能发挥出实际作用，建设质量和进度得不到保障。
2.3成本管理不到位
实际建设中的电力工程会涉及到很多方面，包含着不同种类的不确定因素。如果这些因素出现，并影响到施工。则会导致电力工程建设工期延误，施工进度延缓等问题。这样就会增加工程建设的成本，企业经济利益受到威胁。比如，电力工程建设的现场施工之前，工期计划、设备进场、人资安排等等没能进行合理的规划，都会延误工期，增加成本。
3、电力工程建设项目开展精细化管理的途径分析
3.1构建精细化管理的制度
电力工程的建设项目中，开展精细化管理，首先需要一个健全管理制度，以精细化为标准，这样能够提升工程的建设效率，也是项目管理精细化的基础，从而全面地实施精细化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化为要求的管理制度确定，要保证从电力企业需求出发，并分析市场的实际需求，二者结合在一起，从建设企业实际情况出发，确定出具体的精细化管理标准，并提出能够实现的建设目标。管理制度还要要求将各个责任落实在每个管理人员和施工部门，明确每项权利和职责，表面相互推卸责任的问题，以此来保证精细化的管理，能够全面落实在建设过程中。
3.2全面贯彻质量的精细化管理
电力工程建设的众多项目的质量，都会关系到整个工程的质量，所以必须全面贯彻质量的精细化管理。首先，高度重视电力工程中建设项目设计内容，保证从实际建设地点的位置情况，开展设计工作，采用必要的措施保证安全施工，满足建设项目的要求，保证施工整体性。强化电力工程项目建设设计方案与图纸，相关校对工作，设计工作结束之后，紧接着的交底工作要保证要有效，保证施工人员真正地理会施工图纸的意图和理念，这样才能更好地施工。其次，施工材料的管理工作要严格执行，电力工程不同于其他工程，电力设备和材料的要求更高，所以想要保证整个工程的质量，必须严格把关施工材料。依照施工需要的材料的标准进行采购，选取信誉度高的材料供应商，同时也要控制材料采购的成本。施工过程中的材料质量管理也非常重要，避免材料被破坏，也要避免以次充好问题，材料进场要做抽查，不合格的材料，整个批次都要退货，换成合格的产品，才能投放使用。
3.3精细化管理工程建设的进度
电力工程建设项目也是有工期规定的，工期长短影响到工期投资的高低，显示出建设效率的高低。实际开展电力工程的建设中，项目工期会受到很多因素影响，包括建设地区的气候特征，还有当地的水文条件，为此必须要针对这些项目进行了解，靠站必要的勘测工作。分析各种情况后，确定出合理的工期，并对每一个环节的进度提出要求，施工过程要能根据和工期，做合适的调整，调整材料供给时间，给予合理的资金支持，从而避免工期的延误，或者工期压缩问题出现。调整施工进度，并不能一味地加快施工，而是合理调整每一个小的环节，保证每个环节合理衔接，这样就能节省出很多时间，保证施工进度。针对施工进度进行精细化管理，不但能够保证施工质量，提高施工效率，保证施工在工期内完成，还能保证建设企业的经济笑效益。
3.4施工安全实施精细化管理
首先，组织多样化的安全施工活动，帮助施工人员树立安全施工的意识，提前讲解一些可能会在施工中出现的安全事故，并讲解处理方法和措施，可以字一定程度上避免安全问题出现。其次，对安全管理质量进行完善，保证制度涉及到每个施工方面，施工人员能够按照制度进行施工，降低事故发生几率。最后，强化施工现场的安全检查，督促每个施工人员都要按照技术安全规范和流程，开展作业活动，降低安全隐患，也能更积极地面对事故的发展。
结束语：
综上所述，精细化管理用在电力工程建设项目中，能够保证建设的进度，保证建设质量，提高建设效率，提高施工安全性，保证建设企业有良好的经济效益，也能建设出更多高质量电力工程。
参考文献：
[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.
[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.
[3]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技,2018(11):168.
论文作者:冼伟峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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