摘要：近年来我国工程造价管理工作逐步趋向于精细化和专业化，为减少往年阶段性造价管理造成的环节脱离现象，进一步对项目实现全方位管理，为企业创造更大的经济效益。因此，本文基于精细化全过程造价管理的具体内涵以及当下存在的管理问题和不足，从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段具体研究并分析了精细化造价管理，期望能帮助企业优化管理流程，降低工程项目风险。
关键词：精细化；全过程；造价管理
一、精细化全过程管理的内涵
（一）全过程精细化造价管理概述
全过程精细化造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程精细化管理。
（二）全过程精细化造价管理的具体内容
全过程精细化造价可以具体分为5个相关阶段的内容，其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，精细化管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内，其中负责单位与承包商开展价格沟通工作尤为重要，能保证项目科学合理的开展，总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现精细化造价管理的主要工作。
二、全过程造价管理现存的主要问题
目前在全过程造价管理工作中，首先存在决策方案不明确、对造价工作重视程度不足的问题，这样会直接引发后期决策的失误；其实目前很多企业对工程设计与造价控制管理不足，很多负责人认为设计方案比造价工作更为重要，对设计方案进行评估也仅仅停留在图纸编制预算上，对投资使用效果的评价未能落实到实处，仅仅停留在口头评价上；此外因为在招标投标过程中存在暗中勾结、泄漏方案的不良事件，甚至有内部分包的“近亲繁殖”行为，这不仅对整体工程项目造成了严重的负面影响，还制约了进一步的招标和造价管理工作；最后在项目实际行驶过程中，存在有缺乏合理性和全面性指导方案的现象，现场材料与设备消耗管理不足，人力和物力资源消耗过大，甚至存在虚报耗材与设备成本费的不良现象，这样虚报预算的行为会对企业成本造成巨大的损失，而且很多负责人在实际施工时并没有将消耗成本与预算成本进行明确核对，导致成本投入和实际消耗相差较大。
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三、精细化全过程造价管理的具体的方案
（一）设计阶段精细化造价管理
管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程精细化的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
（二）招标投标阶段精细化造价管理
管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象；其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究；最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。
（三）施工阶段管理精细化造价管理
方案进进入正式施工阶段后，可以从以下三方面具体开展精细化造价管理，一是加强合同管理制度，针对施工过程中发生变化的项目，应当严格进行把控，负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况，面对已经与承包方和供应商签署的合同，如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价；二是控制工程投资，需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理，定期依据项目施工进度实施审查与核对，防止投资失控的现象发生；三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当下先进的技术方法和新型材料，全面提高项目质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
（四）竣工阶段精细化造价管理
管理方案在竣工阶段实施精细化造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象；最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。
四、结语与展望
综上所述，工程造价管理是当下决定各行各业发展的关键性工作，如何实现精细化全过程造价管理更成为相关工作者的重要发展方向，实现精细化造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作，强化项目监督管理，优化企业资源配置，有助于项目信息的传递。总之，今后为提高企业成本控制与管理，必须走向精细化全过程造价管理，并积极应用新技术和新方法，不断提高精细化管理的传播和推广效率。
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论文作者:翟国祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：精细化论文; 造价管理论文; 项目论文; 全过程论文; 阶段论文; 工作论文; 造价论文; 《防护工程》2019年11期论文;