摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑工程数量与日俱增。造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
关键词：建筑工程项目；建造价格；动态管理
引言
在我们国家的建筑行业中，开展一项建筑工程项目时，对其建造价格进行动态管理是一个不可忽视的工作，甚至在很大程度上能够直接影响到建筑工程施工的经济成本以及负责该项建筑工程项目的企业能否获取更大经济利润。正因如此一定要对建筑工程的建造价格进行全过程严格的管理，以及合理的控制。
1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
一般情况下，建筑工程项目的开展是需要得到大量投资才能实现的，并且整个施工过程的费用支出情况也很多，而针对这一情况，施工单位可以引入工程造价动态管理与控制，这样不但能够实现全过程的费用监管，而且还能为后续的工程决策提供帮助。在实际的操作过程中，相关人员需要根据法律条例来进行限额设计，可以参考建筑行业的标准来展开，同时还要保证设计人员自身技能的掌握程度，也只有这样才能保证各阶段成本投入与费用支出核算数据的准确性。尽管在工程项目施工初期都已经对成本进行了精准的核算，并且也制定了相应的造价控制方案，但由于在实际施工环节会受到各种因素的影响，所以只有进行造价动态管理与控制，才能保证造价控制的有效性，从而提升建筑企业的管理水平，保障企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1企业管理体系与工程造价法律条例不明确
不同的建筑工程项目，其自身的施工关键点、施工规模等方面都会存在一定的差距，这也是导致工程总投入不相同的主要原因。在正式开展施工之前，其都会提前制定好造价方案，但由于工程项目施工所涉及的内容非常多，而存在的影响因素也非常普遍，导致所制定的造价方案与实际工程施工无法保持一致。其次，建筑工程项目在实际施工时，是需要分不同阶段来进行施工的，并且施工工期也会随着季节的变化而受影响，从而导致工程造价质量不理想。其次，由于缺乏相关的法律条例来作为支撑，加上企业管理体系不完善等原因，导致施工过程无法得到法律方面的约束力，因此导致工程造价的变化。
2.2缺少高素质的专业人才
当前我国建筑工程造价管理还严重缺乏高素质的专业人才，而对能够把控好造价动态管理的人才更是少之又少，因此在实际的造价设计中，其管理人员常常因为自身技能的约束导致成本核算不规范，从而也直接影响了工程造价方案的质量。
2.3工程造价初期设计审批与中期过程控制存在问题
从当前的工程造价动态管理现状来看，由于造价初期对材料购买、施工季节、施工用地等方面的评估不到位，在项目造价的审批环节存在流程不谨慎等问题，导致工程造价与实际损耗之间的差距非常大，再因为受到各环节因素的影响，导致预期造价与实际造价之间的差距也较大。
2.4企业内部监管体系不完善
近些年，我国大部分的建筑企业都没有针对施工环节展开有效的管理，这也是导致工程造价管理水平不高的主要原因，再加上一些部门的监管体系不到位，因此很多工程造价管理人员也无法实现精准预算，无形之中也提高了成本的投入。其次，有少部分建筑企业在进行工程造价管理时，管理人员并不按照企业的实际发展进行来进行评估，无形之中也对工程造价管理造成了影响。
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3提升建筑工程项目建造价格动态管理以及控制工作力度和效果的方案
3.1给予建筑工程项目建造价格管理以更高的重视程度
我国的建筑工程全过程参与建设的人员多，但是对于建筑工程的管理却大多数都是粗放型。在这种管理思想的影响下，建筑企业对于工程造价的管理力度差，部分建筑企业甚至没有掌握工程造价的基本知识，不知道工程造价在建筑工程中的作用，更不用说对工程造价进行管理。面对这种状况，建筑企业在开展工程造价的时候，要从自身开始，提高对工程造价的认识。在建筑企业中，普及工程造价的知识与作用，当参与建设的施工、设计、甚至后续运营的营销、策划等所有人员对于工程造价管控的作用和目的了解后，就可以提高工作效率更好的服务于公司的利润。
3.2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施
对工程造价动态管理的第一步是掌握工程造价的理论知识与作用，在掌握知识后根据理论建立一套完整的管理体系，保障工程造价的工作顺利开展。有了完整的体系不但工程造价的工作可以在这个体系下进行，而且可以使建筑工程在施工中受到约束，尤其是成本合约部门，成本部要按照工程施工节点计划等结合现场实际制定出合理的资金计划，以便合理的使用资金，避免出现影响公司现金流的情况。
3.3建筑工程项目建造价格动态管理及控制工作的要点
首先，建筑工程项目的建造价格动态管理工作是一项长期系统的工作，需要持续更新，不断维护;数据上更要求真实准确、完整;做到总结经验即时提炼创新新成果，密切结合市场热点以及客户关注点，加强巡检工作，方可对项目成本风险进行充分的预估，重点项目的签证变更及结算需要重点关注。其次，建筑工程项目的建造价格动态管理工作必须要对施工所应用材料的具体价格作出相应的管理。负责建造价格管理的工作人员必须要清晰的知道施工过程中所应用的每一项建筑材料的实际价格，然后在此基础之上对建筑材料的价格做出相应的编制。但是因为建筑市场存在着波动，施工材料的实际价格会随着时间变化产生改变，并且在实际进行采购的过程中也会存在价格差异。正因如此在对建筑工程项目施工材料进行管理的过程中可以再同等效果不影响安全和消防的前提下，选择替代品，从而达到对施工过程中的施工材料展开动态管理的目的，有效的节约成本;同事将客户的关注点及时给予提示及建议，加强市场调研做到知己知彼，做出更高品质的产品。
3.4在建筑工程项目设计出现更改时的建造价格动态管理方法
在实际进行建筑工程项目的施工工作过程中，有多种因素会对施工造成影响，而设计变更是对其造成影响较大的因素。在当下的建筑工程项目施工时，出现设计变更是为了更好的提升品质服务于客户，但为了保证建造价格动态管理工作的实际效果，应在设计确定更改后的第一时间按照最近方案图纸对工程建造价格的影响做出合理的测算。如若超出目标成本需对其进行优化亦或找到其他替代品，通过动态管理的方式作为调整的核心，做到设计源头把控成本，从而对建筑工程项目建造价格实现科学有效的控制，为建筑企业的管理做好关键环节和事项管理。
结语
建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段,在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。基于实际造价的结构制定有效的解决与调整措施，促使工程项目成本始终处于可控的范畴中，从而保证项目能够在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与单位的经济利益。
参考文献
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[1]高胜．建筑工程造价的动态管理与控制问题分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(18):51．
论文作者:刘万嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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