摘要：园林园艺工程建设具有着较强的系统性、综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度、困境。至此，在这一形势下，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问题，并要在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。
关键词：园林园艺工程；施工管理；问题及对策
1 园林工程施工管理中存在的问题
1.1 施工人员的素质有待提升
园林设计图纸是对园林工程施工的指导，是工程施工的基础依据，施工人员要能够看懂图纸，理解设计意图，才能够交出满意的工程。但是在当前的施工企业中，参与施工的人员素质有待提升，往往不能够透彻的理解设计者的意图，他们的思想意识不够高，对园林施工工作缺乏重视，导致建设的园林常常不能够将设计者真正的意图展示出来，效果不尽人意。很多的施工人员在思想上对园林施工的特点和工序没有认识，简单的认为铺草、种树和栽花就是园林的重点。同时还有很多施工单位在施工中，片面的追求景观效果，只是能够顺利加工验收，而忽视了树木栽种的基础要求，对基肥、土壤和树坑等基础步骤的规格没有重视，造成树木在生长过程中出现问题，影响绿化效果，加大了园林在后期的维护管理难度，提高维护成本。
1.2 施工管理观念陈旧
园林工程在我国已经有很长的历史，我国古代的园林建筑已经有了较为成熟的体系，但是在新时期，城市化加快，人们对园林建筑的要求逐渐提升，为了能够满足城市发展需求，园林建筑的管理必须受到人们的重视。当前的园林施工管理还处于缺乏经验的探索阶段，管理观念陈旧，管理手段落后，制度不健全，这阻碍了我国的园林行业发展，影响城市建设。西方国家当前采用的园林工程管理较为完善和先进，我国可以适当的借鉴，但是由于国情等多方面的差异，不能够全部照抄照搬。我国很多园林使用企业在施工中不重视管理工作，使得管理工作流于形式，没有实质的作用。
1.3植物的成活率不高
植物是园林建设的关键，植物的成活率十分重要，影响其成活的因素有很多，土质、气候、植物的习性和种植时间、苗木的质量和养护措施等，都会对植物的成活率产生了影响。在园林植物栽种的过程中，没有结合当地条件选择合适的植物，导致植物出现水土不服而死亡。在运输过程中，苗木受到了损害，出现质量问题。在运输后，需要理解种植，机械工作也可能对土质产生破坏而影响植物的成活。相关工作人员不重视养护工作，没有采用科学的手段对植物进行处理。不仅如此，在植物栽种之后，对其进行病虫害的防治也是十分重要的工作，病虫害会对植物造成严重的健康危害，降低其成活率[1]。
2加强园林工程施工管理的对策建议
2.1 健全和完善管理观念及体系
要树立管理意识，营造良好的管理氛围，在施工进程中要因地制宜地结合施工现场进行管理，高度重视管理的重要性，丰富管理方法和手段。进一步健全施工的管理制度体系。在施工中引进先进的施工技术，结合项目的特点，遵循园林建设的规律，因地制宜、科学合理地提升管理水平。具体施工中，管理和监督部门应该做好施工程序的监督，利用监察队等专职人员对施工进行检查，积极解决处理发生的问题；同时，要利用社会监督的方式，在强化内部监督的同时，做好外部监督，充分发挥社会监督的作用，使社会监督参与到园林施工管理中。
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2.2 因地制宜进行科学施工设计
因地制宜是我国园林提升施工水平的一项重要措施，在园林工程设计阶段，要提前做好准备工作，收集相关书籍以及资料，对现场进行详细的考察，在树木选取、景观布置、构筑物摆布等设计方面，要与现场环境高度契合，以此来提升施工的效率，避免不必要问题的产生。同时，在施工过程中施工人员也要结合工程的实际状况，充分了解地质、地貌以及周边环境，对施工进度与选择做出合理的建议，按照科学合理的施工设计，井然有序地开展园林工作。
2.3 增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质[2]。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感。
2.4 科学种植提升植物成活率
在园林工程施工中，管理人员以及施工人员要充分了解植物的习性和特点，科学合理地选择种植季节和区域，确保植物在合适的气候、温度、适合的土壤环境中生长。具体施工中，要加强对土壤的保护，避免破坏土壤的情况发生。采购及运输时，要注意保护树苗，最大限度地减少在树苗运输过程中产生的损伤。对挖掘出来的树苗，要及时尽早地进行种植，提升树苗的成活率[3]。
2.5 加强整个过程，不忽略任何一个小细节
施工管理过程中，每一个细节都不容忽略，要做到不放过每一个小问题，处理好每一件大事情，从而做到尽职尽责。在施工过程中，要清晰地认知保护环境的重要性，明白园林工程是一个造福百姓的好工程。在施工过后，只注意所有废弃物的处理，不乱丢，全部处理妥善。在施工后，要定期检查苗木，定期修剪，定期浇水，不让园林工程毁于一旦。
2.6创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失[4]。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
结束语
综上所述，在园林园艺工程中，切实提升施工管理的质量、水平是非常有必要的。在此模式下，不仅可以为居民们提供更加安逸、舒适的观赏环境，也可大大提升管理人员的专业素质，构建起完善、科学的管理体系等，使整个园林行业得以更加快速、规范的发展下去，以缩短我国与西方国家的差距。
参考文献：
[1]郑承春.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（23）：73-74.
[2]杨永臣.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨[J].吉林蔬菜，2015（11）：48-49.
[3]宋瑞峰.节约型园林工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].现代园艺，2015（14）：197.
[4]齐勇.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（30）：71.
论文作者:郭伟明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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