摘要：随着我国国民经济的快速发展，社会在不断的进步，随着城市现代化的突飞猛进，建筑行业在城市建设中的比重也在不断地提升。机电工程的安装是建筑施工的重要构成要素，能够减少建筑的耗材，提升建筑的舒适度，但是在具体安装施工中仍出现了较为严重的问题。本文针对建筑机电工程安装施工管理中存在的问题展开论述，并提出针对性的解决措施，希望对机电工程安装起到良好的促进作用。
关键词：建筑机电工程；安装施工管理；管理优化策略
引言
在建筑机电工程中，安装施工内容主要有：电气工程、排水工程、弱电工程以及防火工程等，每一项工程的质量都对最终的建筑机电工程质量有着直接的影响。虽然我国现阶段建筑机电工程的安装管理呈现欣欣向荣的发展态势，并且得到我国政府的大力支持，然而传统的管理模式以及落后理念，导致建筑机电工程在安装施工管理中存在一定的滞后性问题，致使机电设备无法充分发挥作用。故此，对建筑机电工程的安装施工管理，应以实际存在的问题为出发点，联系施工管理的现实情况，及时提出科学的管理对策。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1建筑机电安装流程有待进一步规范
作为一项系统性工程，机电工程对施工的细致化要求较高，这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范，坚决防止出现由于人为误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而，实际施工中却存在操作不规范的现象。
1.2机电设备噪音等问题
最近几年，国内建筑行业获得了快速发展，人们对建筑工程施工的质量要求日益提高，尤其是一些高档建筑，施工质量要求会更高。因此，我们必须严格控制机电设备的振动，如高压机电设备机房中有多种机电设备，经过长时间运转，这些设备的惯性力会失衡，发出噪声，严重影响周边居民的正常生活。如果不能把该问题妥善解决，会影响企业的社会形象，阻碍企业的进一步发展。
1.3机电设备设计严格性有待提升
如今市场上存在着众多型号、规格的机电设备，于是就会经常出现机电设备不匹配，型号、参数混乱等情况。很多工程开工前没有对机电设备的安装和施工做出统一要求，而标准的不统一将直接加大机电设备安装的难度。
2加强机电工程施工管理的对策
2.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为:其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度;其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
2.2强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方而控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核，各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
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2.3及时增加先进的机电设备
当前智能化技术是建筑工程中经常用到的方式方法,要及时引进先进的施工技术和机电设备，把传统的建筑机电施工方式引向智能化技术发展的方向。这些新技术不仅改进了传统的施工方式，也有效地提升机电设备安装工程的质量，机电设备积极采用自动化处理方式。在机电工程施工的时候，积极引用传感技术、GPS定位技术、电脑处理技术等。通过先进的技术获得GPS定位器的确切位置，通过电脑的控制系统执行操作，增强对每个设备的控制能力。
2.4提高机电设备安装施工人员的技术水平
机电设备安装工程已经成为生活中不可缺少的项目，为了安全起见，要经常开展施工管理的指导工作,定期对施工人员进行安全技术培训工作（包括安全操作规程、增强施工人员的整体素质等），并将培训的内容做好记录，进行实际操作，监督施工人员落实到位，确保机电设备安装工程的质量。在施工过程中一定要提高施工人员的重视度，严格遵守制度，不违章操作，不违反其他规定，在保证人身安全和工程整体质量的前提下有序施工。还有重要的一点，做好三级安全教育，提高施工人员的安全意识。设置专职安全员坚持每天巡查，检查施工现场是否存在安全隐患，发现问题及时处理，避免发生安全事故。根据制定的考核制度，定时对机电设备安装工程施工状况考核，人员考核与工资挂钩。
2.5加强部门间合作，提升工作效率
实现部门间的联动，就是施工部门的施工方案和设计部门的设计图纸之间达到一个和谐的状态，这就要求部门之间的沟通工作要打开，做好工作上的交接，以及施工方案的完善，都是离不开于与设计部门的联系。其次，加强施工的有序性建设，就是制定相关的施工标准，设备参数，分步骤的完成，保证安装的质量。
2.6强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
2.7强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
结语
综上所述，建筑机电安装应用对建筑施工有着很重要的作用，但是工程安装的问题也在不断地显现出来，随着高层建筑的增多，对于设备安装的难度也在不断的增加。要确保更加优质施工质量，除了加强对安装环节的管理之外，安装设备的优化在未来或将是制约施工质量的关键因素。
参考文献
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[4]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（24）：114.
论文作者:陈武松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/11/8
标签：机电论文; 机电工程论文; 建筑论文; 机电设备论文; 施工管理论文; 进度论文; 实际情况论文; 《基层建设》2018年第27期论文;