摘要：本文简单介绍了传统电网运行管理模式，阐述了变电运行维护一体化管理新模式，针对变电运行维护一体化管理模式存在的问题及应对措施展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对变电运行维护一体化管理模式的实现起到一定的参考和帮助，更好的满足“大检修”体系下变电运行维护一体化管理实际需要。
关键词：“大检修”体系；变电运行维护；一体化管理
随着我国社会经济发展进步，电网建设迅猛发展，电网规模越来越大，很大程度上增大了电网运行检查业务工作量和复杂性，电网设备数量增多与运检效率低下之间的矛盾日益突出。为了更好地满足当前社会发展过程中人们在电网运行方面的需要，必须要对电网运检模式进行优化，将运检人员效能最大限度发挥出来，使运检工作效率得到提高。“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理模式应用在电网运检中，有着非常好的应用效果，本文就此展开了研究分析。
1. 传统电网运行管理模式
以往电网运行管理中，变电运行维护与变电检修由不同单位负责，管理工作相互独立，有明确的职责和权利划分。变电运行维护主要负责设备日常巡检、倒闸操作、记录运行状况、维护各项站内辅助设施等，变电站机箱检查、清扫、维护、带电测试等相关工作由其他专业负责。随着“大检修”体系的发展进步，运行检修管理逐渐向着一体化、精益化方向发展，以往的管理模式已经很难满足当前电网运行发展实际需要。
传统电网运行管理模式下，电网设备出现缺陷后，一般选择检修人员进行故障的出现维护，故障处理涉及多个环节，往往会出现职责划分不清、处理时间过长等问题，实际检修效率低下，不仅造成资源浪费，还严重威胁电力运行持续、稳定性。比如说，D类检修即可完成的缺陷处理，选择专业检修人员负责，会大量消耗人力资源以及车辆、物资等，增大设备维护成本以及人身风险。另外，当前220kV以下变电站存在有无人值守情况，设备日常清扫和检修周期相对较长，很难及时发现电网运行中存在的缺陷，无法实现对设备运行状况的定性分析。
2. 变电运行维护一体化管理新模式
变电站运行维护一体化主要是为了满足“大检修”体系建设需要，通过业务集约方式，提高运行维护管理有效性。以改变当前由运行人员进行设备巡视和现场操作等专业分工方式，对变电运行和变电检修业务重新优化整合，在运行单位执行中融入设备维护、清扫和带电测试等方面业务，由变电运行维护班对设备巡视、带电检测等业务统一负责，实现电网运行维护一体化管理。变电运行维护一体化的实现，能够很大程度上提高检修专业化和管理集约化水平，使运行维护成本有明显下降。
2.1 变电运行维护一体化管理基本要求
（1）以安全为基础，运行维护一体化的推进，在人员调整、现场操作等方面存在较大安全风险，需要做好风险因素的分析，对作业方案严格审查，重视安全监督，使作业质量和作业安全得到保证。（2）以制度为保障，促进运行维护一体化建设，需要有完善的考核、评价、监督制度，做好职责划分，制定完善工作标准，明确工作流程，把握验收关，实现闭环管理。（3）重视人才培养，想要推进运行维护一体化，必须要提高对人才技能培训的重视度，认真考核人员资质，项目开展初期，由专业变电检修人员指导，通过独立运作、技能培训等方式，实现人员、业务、岗位的有效融合。（4）优化装备配置，变电运行维护一体化项目的开展，给运行人员增加D类检修项目等，做好相关工器具、仪器设备配置，保证运行维护一体化项目的顺利开展。（5）采取分层推进策略，变电运行维护一体化在实际应用中，需要分层推进，在前期开展硅胶更换等简单维护项目，之后开始进行夹件接地电流测试等带电检测，针对运行维护人员展开阶梯培训，使运行维护水平有显著提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（6）重视激励考评，运行维护一体化的实施，能够转变传统生产管理模式，包含流程再造等内容，河大程度上增大了变电运行维护人员安全责任和工作任务，工作人员在思想上会出现畏难情绪，需要建立相应考评激励机制，使变电运行维护一体化的顺利开展得到有效保证。
2.2 变电运行维护一体化管理实现方式
首先，专业融合推进，采取人随业务走原则，将变电检修专业人员划分至变电运行维护班，该部分人员承担设备日常维护等工作，加强专业之间的协作，使运行维护一体化管理目标得到有效落实；其次，实施一岗多责制度，运行维护一体化项目的开展需要选择经过资格认真单位负责，采取“一岗多责”制度，对运行维护值班模式进行优化，与倒闸操作、维护消缺等工作相结合，做好值班人员和值班时间等方面的安排，最大限度减少交叉作业情况出现；最后，建立单独负责班组，变电运行维护室建立专门的变电运行维护班组，主要负责变电站日常清扫、维护，与变电运行维护大修、专业化巡检等结合在一起，使变电运行维护一体化运行质量和效率得到保证。
3. 变电运行维护一体化管理模式存在的问题及应对措施
第一，一岗多职，“大检修”模式下，变电运行维护一体化项目的开展，在变电运行维护方面展开闭环管理，运行维护人员身兼数职，没有其他相关监督管理，将非常容易有把关不严格、责任落实不到位等情况出现，管理部门需要制定严格的监督、管控机制对维护人员约束考核，定期抽查，为运行维护一体化业务的开展提供依据。
第二，人员思想波动方面风险，运行维护一体化的实施，运行人员需要从设备使用者角色转换至设备检修者和维护者，运行维护一体化开展初始阶段，运行维护人员工作任务重，实际工作中缺乏积极主动性，安全意识和责任意识降低，实际操作中非常容易因为人为因素增大安全风险。运行检修等相关人员需要做好运行维护岗位技能标准的明确，从技能水平、责任心等方面出发，优化薪酬调整标准，保证运行维护人员能够全部精力投入电网运行维护工作中。
第三，技术支撑不足方面的风险，变电运行维护一体化管理对运行维护人员有非常高的要求，运行人员不仅要熟悉设备结构以及运行状况，同时还需要有丰富的工作经验，运行人员技术、经验的积累需要一个漫长过程，在此期间，如果没有做好设备运行工况等方面的分析，将非常容易有维护缺失情况出现。因此，变电运行维护需要提高在技能方面培训力度，一方面培训运行维护人员的实践技能和理论知识，同时还需要循序渐进推进变电运行维护一体化项目，逐渐增大工作技术性，提高运行人员综合素养。
结束语
“大检修”体系下推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的价值和意义。管理部门需要制定一系列规范性管理措施，运行检修相关部门需要对运行维护岗位技能鉴定标准有科学合理规划，从工作经验、技能水平、责任心等方面综合分析考虑，加大对运行维护人员培训力度，从理论技能和实践水平等方面出发，提高其综合素养。变电运行维护一体化项目需要循序渐进推行，适当增加工作难度和工作量，以满足变电运行维护一体化管理实际需要。
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论文作者:彭富兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/17
标签：运行维护论文; 电网论文; 人员论文; 设备论文; 等方面论文; 管理模式论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第20期论文;