摘要：项目管理是建筑工程管理中的主要部分，其在实际实施的过程中，能够大大提升整个建筑工程的建设质量。基于此，本文将首先介绍建筑工程总承包项目管理。其次，研究建筑工程总承包项目管理中存在的问题，最后，分析建筑工程总承包项目管理措施，通过以上几方面内容，提升建筑工程建设质量。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理
前言
建筑工程总承包项目管理直接决定着整个建筑工程的经济效益，因此在实际管理的过程中，大型建筑多数使用总承包管理的方式，这种方式能够对整个建筑成本进行合理控制，同时保证整合建筑的建设工程质量，因此目前在实际建筑工程建设中得到了广泛的应用。
一、建筑工程总承包项目管理
建筑工程总承包项目管理指的是，根据合同规定，对建筑工程中的项目进行管理控制，工程总承包是建筑工程管理中的主要内容，已经广泛应用在建筑工程建设中，目前我国多数建筑工程的工程量较大，因此需要从整体的角度，对项目展开全面的管理和分析，在此基础上完成施工计划工作，同时针对建筑施工中的各项内容展开跟踪管理，这种方式能够保证整个建筑工程项目管理的有效运行。另外，承包商针对项目需要做好交接工作，同时签订相应的承包合同，合同中确定各方需要承担的职责，最终达到降低建筑工程管理风险的目的。目前建筑工程总承包项目管理在实施过程中可以大致分为两种模式，分别为工程总承包模式以及施工总承包模式。工程总承包模式指的是根据建筑建设单位的委托，根据合同中的内容，签订相应的协定，其中主要包括项目工程的设计以及项目工程的采购等，完成对整个项目工程设计的承包。总承包企业需要负责工程项目的施工质量、施工工期以及施工造价等，业主在审查完成同意之后，将承包工程中的项目进行划分，根据合同中的内容进行管理。
施工总承包指的是在工程总承包企业，根据合同中的内容对项目施工以及项目设计等内容展开控制管理，保证整个施工工程的顺利实施。
二、建筑工程总承包项目管理中存在的问题
目前，我国建筑工程总承包项目管理中仍然存在一定的问题，其中主要包括以下几方面内容：第一，建筑工程总承包项目管理体系不完善。管理体系是整个管理过程中的基础，主要起到规范管理的作用，因此在实际管理的过程中，必须建立完整的施工管理体系，但是实际情况并非如此。目前许多项目在管理中制定的管理体系并不完善，例如其中存在产权不明确等问题，导致项目建设中存在一定的安全问题。另外，项目承包人员为了自身利益，忽略实际项目建设中存在的施工安全问题，使用质量不合格的施工材料等，这种方式为实际项目建筑提供了一定的安全隐患。而导致这种现象出现的主要原因就是整个建筑工程总承包项目管理体系并不完善，无法对项目建设施工中的各项工作进行全面有效的管理，影响最终的项目建设质量。
第二，建筑工程总承包项目管理能力不足。在实际施工建设的过程中，需要针对项目建设的实际情况，确定相应的管理内容和管理方式，保证最终项目管理质量。但是在实际建筑工程总承包项目管理中，经常出现管理内容缺失甚至是管理水平不够等情况，影响我国实际建设项目管理质量，也就是说，在实际管理的过程中，管理要求与实际管理能力并不符合，无法达到制定的项目管理目标，降低最终建筑工程总承包项目管理效果。
从微观角度而言，造成建筑总承包项目管理能力不足的原因可以分为以下几个方面：首先而言，建筑企业内部对于此类项目管理没有引起必要的重视，所以对于管理方法的制定以及执行存缺失，继而降低了项目管理能力。其次，项目管理人员技能水平地下，无法发挥管理作用，加之其本身不具备良好的管理意识，因此管理工作无法发挥作用，最终流于形式。最后，管理人员对于项目管理的制度落实并不重视，造成项目管理工作混乱，没有按照具体管理要求进行，致使管理工作没有良好的操作标准，从而导致管理能力低下。
第三，项目管理法律法规不完善。在实际管理的过程中，完善的网络管理体系是完成项目管理的基础，提升整个项目建筑管理的规范性和有效性。但是目前我国针对建筑工程总承包项目管理中的法律法规建设不全面，只针对其中的一小部分内容进行了管理和制定，剩余大部分内容在管理过程中没有可以参照的法律法规，这就导致了项目管理制度的制定没有良好标准，大部分企业都应用传统的项目管理制度，无法做到更新与创新。同时法律法规的不完善，造成项目管理工作混乱，无法形成统一的标准，管理者的管理意识较为松散，管理行为得不到规范，此种情况下，整个项目管理过程质量无法得到保证。
三、建筑工程总承包项目管理措施
（一）完善建筑工程总承包项目管理体系
在实际建筑工程总承包项目管理的过程中，为了保证整个项目管理质量，需要对之前建筑工程总承包项目管理体系展开完善，不断提升管理体系中的规范性和有效性。在此过程中对承包项目进行全面的调查管理，依托完善的管理体系，针对项目展开全面管理。例如，在责任划分的过程中，需要根据承包合同的实际情况，对整个项目建设中的合同展开合理有效的划分，总承包商需要尊重业主的实际建设要求，同时完成自身的分包项目管理质量。在此过程中，分包商需要针对整个项目工程建设进行监督管理，总承包上在监督管理分包商工作的同时，不断强调业主、总承包以及分包商之间的关系，使其明确认识到自身在项目管理中应尽的责任和义务，保证整个管理过程的规范性和有效性。在此基础上建立科学有效的管理教育理念，而分包商，需要根据分包合同中的要求，针对项目进行内容组织、协调工作和项目管理计划工作，总承包商，需要针对建筑工程总承包项目的实际开展情况，不断提升项目管理的力，为分包单位提供相应的条件，使其在整个管理过程中能够接受监督管理组织的监督。
（二）提高建筑工程总承包项目管理能力
在提升建筑工程总承包项目管理能力的过程中，需要从以下几方面进行：第一，项目咨询服务能力。建筑工程项目施工多数施工内容较多，涉及的施工面积较广，成本投入高，建设周期长，针对以上特点，在项目正式建设管理之前，需要对项目展开全面有效的施工调查，了解项目建设的有效性，这种方式能够深入了解项目建设是否能够顺利实施，通过对数据展开有效分析的方式，完成项目实际的分析调查，其中包含的内容需要涉及到项目建设的各个方面，保证项目管理的全面性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以上因素直接决定着整个项目的经济建设情况。另外，在项目咨询过程中，还需要适当增加部分咨询服务人员的数量，保证能够对服务对象进行全面有效的服务咨询，保证整个项目前期工作的有效进行。
第二，项目设计管理能力。我国建筑体系中明确规定我国采用的建筑方式是施工设计相互分离，因此建筑企业需要具备相应的设计能力，根据设计图纸中的内容确定整个建筑项目的深层含义，这种方式能够在实际施工的过程中，确定整个建筑的设计意图，并且对其进行深入的理解和优化。
第三，项目融资管理能力。项目融资能为整个建筑项目管理提供充足资金，避免其在实际经营过程中出现资金紧张甚至是资金链断裂的情况，为建筑工程的有效管理提供条件。因此必须提升融资能力，不断拓展项目资金渠道。在此过程中，从政府以及社会等方面展开融资，由于我国建筑企业的信贷金额有限，复杂的手续不能在短时间之内完成，因此必须不断拓展项目的融资管理能力，保证整个项目管理中的资金量的正常供给，使整个施工建设项目能够顺利开展运行[1]。
第四，提升建筑企业领导与管理人员意识。意识决定行为，想要进一步提升项目管理能力，就需要从管理人员管理意识角度入手，只有他们认识到项目管理的重要性，才能自觉规范自身行为，按照制定的管理方法进行操作，认真落实项目管理相关制度。从项目管理领导角度而言，需要企业定期组织工程会议，在会议中经常强调项目管理重要性。立足于企业内部网络体系，经常下发项目管理成功案例以及失败案例，让项目管理工作领导意识到管理工作的重要性。只有企业领导意识得以提升，各个管理人员才能通过上行下效的方法提升自身管理意识。从管理人员角度而言，上级领导应该以自身为榜样，树立项目管理正向形象，以此影响管理人员。在开会中应该反复强度管理工作的重要性，并且以实际案例为基础，加强管理人员意识。除此之外，领导还可以立足于项目整体管理制度，将管理责任落实到每个管理人员身上，必要情况下可以建立一定的惩罚措施。惩罚措施需要建立在提升管理人员意识以及能动性的基础之上，对于惩罚的力度需要进行合理把控。
第五，进一步优化管理人员队伍。管理人员是管理工作的主体，也是管理工作得以发挥重要作用的基本因素，因此管理人员的技能水平将会直接直接关系到管理质量与效率。对于管理人员队伍的优化可以从以下几个角度进行分析：①企业可以定期组织管理人员进行培训，在培训过程中不断提升管理人员水平。在培训开始一段时间之后，需要对培训人员进行考核，根据考核情况进行培训时间以及力度的调整，对于长期考核不过的人员需要重点培养，如果仍然无法达到培训效果，需要进行合理的岗位调动。②可以采用外部招聘的方法优化管理人员队伍，有项目管理工作经验的人员优先录取，除了对应聘人员的专业技能考核之外，还需要对其性格特点进行审查，选择责任心较强，工作较为努力的人才。
（三）健全建筑工程总承包项目管理法律法规
目前我国建筑市场的内部较为混乱，因此必须制定相应的法律法规对其进行规范研究，针对目前现有的建筑工程总承包项目管理法律法规进行完善，与各个系统相互配套，这种方式能够降低建筑工程总承包项目管理出现问题的概率。政府部门在此过程中需要认识到完善法律法规的重要性，将建筑项目管理与法律法规相互融合，利用这种方式能够使整个建筑工程总承包项目管理逐渐向着法制化以及规范化的方向发展。例如，针对建筑工程的招标，避免出现工程分段招标的情况，并对工程施工环境进行优化，在此基础上进行项目管理[2]。
（四）提升整体优势
在建筑工程总承包项目管理中，承包人员需要对业主进行全过程的管理和服务，例如，在正式签订合同之后，可以建立有效的组织形式，对项目展开全面管理，将承包责任落实到各个分包商中。而分包商在实际建设的过程中，需要相互沟通相互协调，共同发展，将自身企业在建筑工程总承包项目管理中的优势充分发挥出来，其中包括管理中的优势以及技术中的优势等，保证项目中分包商的协调管理。在安排公司资源的过程中，需要保证施工的各个工序顺利开展，避免出现资源使用不合理等情况，影响最终施工项目的顺利开展。通过施工总承包的形式，不断提升自身的经验，最终实现全过程总承包的目的，这种方式能够将企业在此过程中的优势充分发挥出来，使我国建筑行业水平能够得到全面提升[3]。
（五）增强配套协作
在现实的工作过程中，为了可以进一步提升项目管理质量与效率，通过合理方法完成企业经营结构的改革与项目管理体制的创新，就需要立足于管理工作角度，进一步提升总承包能力、管控力度以及管控方法和流程，尤其是在大型项目管理中，管理工作更加需要做到全面和完善。要求项目管理单位以及管理人员可以根据总承包项目实际组成形式进行工作，管理人员应该落实管理内容以及制度，以求可以协调各个部门的辅助管理作用，完成管理目标。在增强自身承包能力的基础之上，还需要保证自身可以进行多样化发展，即可以满足市场基本需求，还可以提升项目管理质量、施工质量以及方案设计质量，做到总承包项目管理的全面建设，进一步提升总承包资质等级。而去立足于企业自身角度而言，为适应当下日益复杂的市场环境，需要从多个管理部分、结构以及体制等多个角度进行综合分析，以点带面形成项目管理的联动效应。除此之外，管理单位在日常工作还需要合理应用各类性技术，以求进一步提升管理效率与质量。
通过以上分析能够看出，目前我国在建筑工程总承包项目管理的过程中仍然存在一定问题，影响整个项目工程建设的发展，因此必须对整个建筑工程总承包项目管理展开优化，从根本上提升我国建筑工程的管理质量，最终达到促进我国建筑工程行业良好发展的目的，在此基础上不断促进我国的经济发展。
结论
综上所述，提升建筑工程总承包项目管理质量，能够保证整个建筑工程建设的安全性。在此过程中，建立完善的建筑工程总承包项目管理体系，同时提升自身的项目管理能力，这种方式能够在提升建筑工程建设质量的同时，为今后自建筑工程总承包项目管理的发展提供条件。
参考文献
[1]袁宗喜,张国民.深化工程总承包模式 推动公司工程总承包持续健康发展[J].水运工程,2018(08):1-3.
[2]李爽.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].北方交通,2018(05):156-157+160.
[3]殷音.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].冶金与材料,2017,37(06):56+58.
论文作者:任玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：项目管理论文; 总承包论文; 建筑工程论文; 项目论文; 过程中论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第14期论文;