广西南宁 530000
摘要：建筑装饰工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。
关键词：建筑装饰工程；成本控制；管理
近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。“住”对于人们的生活有了密切的影响，并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平，人们都在朝着更高的要求发展，传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
1、建筑装饰工程成本控制
在建筑装饰企业的各项费用中，可以分为变动成本和固定成本，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本控制首先应从这三个方面入手。
1.1切实加强材料管理，降低材料成本
装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。材料节约还可以通过以下几种途径实施：发现购进的材料若遇到数量不足，质量差等情况时，要利用合同条款进行索赔；对各种材料，要坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，尽量减少倒运，减少大量仓储和返工、损耗等。同时，要严格各项手续和考核办法，坚决堵住跑、冒、滴、漏，做到责任到人，奖罚到人。
1.2 加强施工团队的建设，全员进行成本控制
人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析，根据员工实际能力，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以根据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。在团队的流程化建设过程中，应根据员工岗位的实际情况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协调，以及各施工小组的经济核算。随着项目施工的不断进行，装饰施工项目成本应控制在一个有效的范围之内。在流程化团队的建设过程中，应本着责、权、利相结合的原则，各项目经理、部门和各施工小组应肩负成本控制的责任。同时项目经理对各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。
1.3降低施工管理费。
施工管理是工程建设中的难点，施工管理费随管理层次结构及管理水平的变化而不断变化，管理难度表现在人员结构复杂，生产程序多且无一个固定的生产模式。因此抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费：一是建立一个精干的管理层，是管好一个企业的关键。二是工程工序及工程质量的管理，一项工程在具体施工中往往受时间、条件限制而不能按期顺利完成，这就要求有随机应变能力，合理调度，抓具备条件的项目突破，循序渐进。工程质量随程序一次把关。三是降低工程后期管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务，一次成优，成品保护，任何一项工序不要留下尾巴，坚决杜绝前干后破坏，前干后修理等不同工种之间的破坏现象。
2、投标环节的管理
首先应对项目工程信息不断跟进，对建筑装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合建筑装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。
总结
施工项目成本管理是一项复杂的系统工程。在不同的施工项目，不同的工程规模，不同的施工企业下都有所差别，所以在具体操作时应因地制宜、灵活运用，但不管如何变化也都脱离不开企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和管理。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要我们在实践中不断的总结和提高成本管理的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。项目成本管理代表着施工项目管理的核心内容，但施工项目管理与项目成本管理是密不可分的，只有加强施工项目管理，才能做好成本管理；也只有达到成本管理的目的，才能最终实现项目管理的真正意义。
论文作者:唐奕刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/4
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