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摘要：随着技术的进步和经济的快速发展，建筑工程的规模和范围也在不断地发展和进步，而建筑单位也开始重视建筑工程过程中的工程造价的控制和管理问题。对建筑的管理是一项非常庞大和复杂的工作，需要进行很多评估和预算，当然还有对很多因素也要控制，其中对工程造价的控制就尤为重要。随着施工工艺的进步，工人施工技术水平的提高和新型施工机械设备的加入，建筑工程施工也在慢慢简便起来，同时工程造价的影响因素也日新月异，如何在施工过程中有效进行工程造价的控制和管理，是一个对于建筑工程管理尤为重要的问题。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制管理
建筑施工企业之间的竞争实质上就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争归根结底就是造价管理。作为建筑工程管理的重要组成部分，工程造价控制是对项目的各个阶段的投资额进行控制，使其能够在计划金额之内，如果在此期间，资金的实际投入跟预期的偏差值超出了范围，则要随时进行纠正，从而保证项目如期建设。
1建筑施工阶段工程造价的相关影响因素
常见的几种有，人为因素，自然因素、施工时间进度因素、工程发生变更，或者是索赔因素等等。自然因素是建筑施工的过程中受到了雷暴天气或者是更加恶劣的自然灾害等等。这直接影响到了工程的施工，还可能延长工期，从而耗费工程造价。在具体施工的过程中，可能会因为主观判断出现错误影响到整个施工的方向，这就给工程专家控制带来了一定的难度。受到市场的影响，施工过程中所需要的材料设备价格不可能完全一致，质量也存在着差别。但材料设备是必不可少的一部分，耗费的资金成本较多。一些不法企业为了提高利润节省资金，会选择那些质量较差的材料，就会影响整个施工的质量，为施工带来更大的难度，还有可能发生一些安全事故。在施工阶段，施工时间进度的影响力非常大。施工一开始就要严格把控施工时间，直到最后竣工期都不能停止。
2工程造价控制与管理中存在的问题
2.1缺乏建设施工专业知识
我国的建筑行业近几年发展凶猛，很多社会投资人员看到丰厚的收入都纷纷对建筑行业进行投资和建设，但是有些企业因为初入建筑行业，没有专业的建筑管理人员和专业的建筑规划者，所以在工程造价的管理方面存在几乎不管理的现象，这就导致在施工的过程中没有计划没有目标更没有相应的有效管理，这对公司来说会造成资源上的浪费和资金上的浪费。对项目工程来说，没有专业的管理和有效的工程造价的控制，容易造成材料浪费，工程期无限延长，建筑工作人员态度懈怠等消极的态度，所以企业要具备专业管理知识和工程造价控制的专业知识。
2.2对供应商的选择不严谨
近几年我国的建筑工程在材料方面出现的问题也是层出不穷。对建筑材料的质量进行保障，那么建筑工程就成功了一半，在建筑材料造价方面要进行严格的控制和选择，要尽量控制在工程造价预算的范围内，如果有些材料的现实情况与设想情况不同，可以根据实际情况进行适量的增加或减少，但是要控制在一定的范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于材料供应公司的选择，要选择信誉度高和价格平均的材料供应公司进行供货，在建筑前期就能准确的根据材料供应公司的价格进行合理的预算，选择合适的材料供应公司，在材料的质量方面不会出现频繁的损坏的问题以造成资源的浪费，同时对数量进行严格的控制也不会造成材料丢失的问题，对于工程造价的控制和管理来说简化和严谨了整个工作流程和过程，对企业的建筑工程的进程也有了很好的保障。
2.3对施工人员的分配不合理
①在出现施工人员生病或是临时退出时，此项施工进度不会受到影响，施工人员的人手不会出现不足的情况。②出现施工人员技术不达标时，可以由技术达标的施工人员进行替换，保证施工的质量和进度不受影响。③最重要的一点，对施工人员进行合理的分配，可以将工程造价控制在一个合理的范围内，在后期的施工中也会减少在施工人员方面的问题。
3建筑施工阶段工程造价管理的控制策略
3.1工程造价要素管理
1组织措施方面，把单项工程每一个环节的经济责任分解开来，追究责任到个人。例如一个项目的造价、质量等等，责任在经理。结算工作责任在核算员。每一项环节都有相关的负责人技术员安全员施工员等等。这样每一个环节的管理人员都要严格控制成本，一旦发生项目亏空或者是超出成本的问题，就要追究责任，到个人。2技术措施方面，合理安排工程的进度，避免出现人类资源浪费的现象，机器也不能停歇。对技术方案进行严格的分析，提高工程质量，尽量把工期控制在计划以内。选择成本较低的技术方案，严格验收进场材料，那些不符合标准的材料严禁使用，减少因质量问题出现的返工。3经济措施方面，人工费用的控制，第一，每个月的月初都制定了施工的预算标准。严格的按照这项标准进行人工费用的控制。尽可能的缩短工期，提高日工作的效率，这样也能节省成本。第二，严格记录每一项工程，以及用工数量。一旦出现偏差要发现错误的地方，及时纠正避免成本的浪费。控制材料的费用，第一，按照计划采购材料，按照每天的限额分发材料。第二，在选择材料的时候，要进行实地调查，货比三家，选择质量较好，价格比较低廉的材料。控制机械费用，第一，做好备案记录，经常维护设备，提高设备的利用效率。第二，降低机械的管理风险，采用分包管理法。第三，科学的角度机械设备根据实际情况进行调整，节省大型设备的使用费用。
3.2完善施工方案
施工前，施工单位在施工之前会涉及相应的施工方案。之后考虑到多方的因素，例如施工条件、工人条件、施工环境等等。合理的调整工期，最大程度的提高资源的利用效率，节省人力物力财力。但实际的工程会受到多种因素的影响，并不可能完全按照计划进行，所以还是要进行调整，要在施工的过程中不断的完善施工方案，这就形成了一个动态管理。确保施工方案科学完善，优化资源配置。为具体的施工提供相关的技术和依据指导。完善施工方案后，在施工的过程中，要根据计划一步一步的完成，提高工程质量，实现工程造价的动态管理。
3.3做好合同管理工作，控制工程的变更
第一步，要按照管控程序开展相关的工程造价管理工作。之后根据工程量的清单报价，“低价标索赔盈利”获得承包项目。第二步，相关的管理人员要重视工程造价的审核工作，一旦发生变更就要立刻做出评估，探讨变更会给总投资带来的影响，尽量减少成本的支出，严格控制工程造价。第三步，减少方案设计中出现的不足之处。合同双方都要对这个方案进行严格的审核，一旦发现漏洞立刻消除。如果需要设计的变更尽量在施工之前完成或者是施工周期完成，这样也不会影响到大的工程造价动向。
3.4设计变更控制
为了有效控制不必要的工程变更，造价管理工作人员就要严格把关进行审核。如果遇到工程变更申请，必须经过计算分析对工程总造价的影响，并根据变更是否对建筑的外形、功能等有影响，是否是有必要的变更等进行审核。这样一来可以有效减少不必要的工程资金的支出，避免工程资金支出超出造价控制范围。除了在施工过程中严控工程变更外，在施工前期通过审核施工设计图，查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程变更带来的影响。所以说，在施工之前应该组织相关的甲乙方图纸会审，并咨询相关技术人员将问题消灭在萌芽状态。一般来说，变更发生的越早对造价影响越小，因此必须对变更做出严格的管理，以便确保工程变更能够发生在施工初期阶段。
4结论
总之，项目施工的过程中，工程造价是非常重要的组成部分。一个建筑企业的经济效益和社会效益都会受到工程造价的影响。所以我们要科学的管理，实时监控合理控制工程造价，在施工的过程中，总结经验，学习经验，提高技术人员的素质，做好管控工作，合理的控制企业的成本。
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论文作者:黄娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：工程造价论文; 材料论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 阶段论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;