赵艳[1]2003年在《西航公司技术改造项目管理信息系统研究》文中进行了进一步梳理技术改造是提高企业经济效益的关键环节，是企业赖以生存和发展的永恒主题，技改管理工作的规范化和效率化，对企业发展具有重要的意义。信息技术的广泛应用为企业信息资源的共享和即时传输提供了良好的硬件环境和技术支持。管理信息系统(MIS)作为企业管理的一种现代化工具，促进了企业的有效运行。本文是以“西航公司技术改造项目管理信息系统”(430-PMIS)的开发为背景进行研究的。 本文采用结构化系统分析方法，在对西安航空发动机(集团)有限公司技术改造处的实际情况进行需求分析的基础上，确定了“西航公司技术改造项目管理信息系统”(430-PMIS)的总体方案，制定了系统的信息流程；采用结构化系统设计的方法，对整个系统及其各组成模块进行了系统划分和功能设计，并完成430-PMIS系统的数据库设计、代码设计以及输入输出设计；然后，对430-PMIS系统的计算模式进行选择，并描述了软件的运行及开发环境，针对430-PMIS系统主要模块功能的实现进行了探讨。 最后，结合软件系统的开发情况，对本系统开发中的几个关键问题如，在PB中实现大文本数据的ftp传输、在PB中实现异构数据库间的数据转换、系统权限分配等进行了深入研究，这些问题在本系统中的解决方案也可以作为其它信息系统设计、开发的参考依据。
王昕[2]2003年在《西航公司技改项目工作流程分析及组织结构优化》文中研究表明近年来随着国家对企业技术改造支持力度的不断加大，西航公司的技术改造工作步入了快速发展的轨道，项目数量及项目投资额均大幅度增加。在这种情况下，对技术改造项目的管理也提出了更高的要求。 项目组织是项目管理的基本职能之一，建立一个科学合理、灵活高效的项目组织结构是保证项目目标顺利实现的关键。本文以西航公司技术改造项目组织管理中存在的问题为导向，从流程管理的角度切入，通过对工作流程的分析优化来指导项目组织结构的优化，提出项目组织结构的优化方案。 文章首先对西航公司技术改造项目组织管理的现状进行了分析，揭示了由于项目组织结构的不合理而导致项目运行过程中存在的问题，如协调困难、反应迟缓、项目整体性差等，指出对项目组织结构进行改进优化已成为当务之急。 根据工作流程与组织结构的关系，文章随后从流程管理的角度切入，选取了西航公司技术改造项目实施过程中有代表性的工作流程，采用问卷调查的方法，并应用业务流程改进的管理理论及管理信息流分析技术，对工作流程及管理信息流向进行了调查、描述和分析。通过分析，指出了目前工作流程中存在的主要问题，针对问题提出了对工作流程进行优化的原则，并提出了具体的流程优化方案。 在工作流程优化的基础上，文章提出了对项目组织结构进行优化的原则以及对现有的项目组织结构的优化方案，并对优化的流程及组织结构进行了评价。 本文最后对项目组织结构优化的保障措施进行了分析研究。
程刚[3]2006年在《叶片数字化制造流程重组与系统应用研究》文中指出“流程重组”是制造领域内的一次思想创新,为制造企业的生产组织、管理提供了一种新思维。面向航空制造企业的制造流程重组对于提高航空制造企业生产效率,提高企业管理水平具有积极的意义。 本论文依托西航公司叶片生产线项目,重点研究面向航空发动机关键零部件数字化生产线的“基于PDM的制造流程重组”方法与“基于PDM系统的数字化制造流程系统”的设计与应用技术。 “基于PDM的制造流程重组”方法研究重点讨论航空产品制造流程的信息驱动原理,以及基于PDM的制造流程重组思想的应用机理与过程;提出评价参考模型、企业制造流程评价指标体系与制造流程评价决策模型,实现了一种完整的适于制造企业流程评价分析方法;结合论文依托项目,进行企业实施制造流程重组的需求分析,提出制造流程设计、建模方法,重组设计西安航空发动机(集团)有限公司航空发动机叶片数字化生产线的制造流程体系及关键流程模型。 “基于PDM系统的数字化制造流程系统”的设计与应用技术研究重点讨论系统设计目标和原则、系统体系架构设计与功能规划,确定系统PDM平台软件选型原则;研究了“基于Teamcenter Enterprise 4.0的数字化制造流程系统”的软件集成与定制、流程数据和用户管理、制造流程定制与应用方法。通过系统运行测试,系统可以满足企业需求。
薛金林[4]2010年在《基于Web的施工总承包企业进度管理系统研究》文中认为随着建设工程承包市场不断完善,工程承包将会变得更加市场化和合理化,竞争更加激烈。而建设工程的规模越来越大,结构形式越来越复杂,运用传统的施工进度管理方式,不能满足市场发展的需要,导致施工总承包企业的利润空间越来越低。要在工程承包市场中立于不败之地,施工总承包企业只能走信息化之路。本文旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B／S模式与C／S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目(项目群)进度的远程监控和可视化进度管理。该系统从企业级项目施工进度管理和项目施工进度管理两个方面进行系统分析和方案设计,除了具备一般系统对施工进度数据收集、输入、加工、交互、表单传输、表单输出、打印等功能之外,更重要的是体现施工总承包企业对工程项目(项目群)的全程系统化的控制,实现多项目进度整体的最优化。该系统是以项目(项目群)为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目(项目群)各参与方(建设单位、监理单位、设计单位等)之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。本系统包括项目施工进度管理、项目组合进度管理、企业级项目进度资源管理、进度系统安全管理、施工进度文档管理和进度数据库管理等六大功能模块。运用工程项目工作结构分解和目标结构分解,以及组织／功能矩阵分析等手段和方法,实现对工程项目的分部分项工程、单位工程、单项工程、工程项目及工程分包的进度控制和管理。通过认证识别系统和签字管理系统,实现网上表单的填报、传递和归档。
李鹏程[5]2006年在《CAPP与PDM系统集成的研究与开发》文中研究说明计算机辅助工艺设计(CAPP)是CIMS(计算机集成制造系统)的重要组成部分和信息源头之一，也是企业实现信息集成的一个关键环节，起着联系CAD和CAM系统的桥梁作用，实现CAPP系统与企业其它应用系统的集成非常重要。但是由于历史的因素，现在国内比较流行的CAPP系统都是独立发展的，具有自己独立的体系结构、界面风格和使用流程，在与其它系统的集成过程中存在先天的难度。 PDM系统以如何管理好产品数据作为应用的立足点，在此基础上着手解决企业的功能集成、过程集成及人与组织的集成，为企业有效地组织和管理产品数据、企业经营过程提供有力的支持，可以作为企业各种应用系统的集成平台，包括CAPP系统。在PDM平台上集成CAPP系统，可以有效地连接设计和制造，实现CAPP与CAD／CAM，ERP／MRPⅡ等系统的数据共享，统一数据源；并且可以充分利用PDM系统的各种管理工具，规范企业的工作流程，提高工艺设计与产品设计、制造之间的并行度，缩短开发周期，降低成本。 本论文对PDM与CAPP集成系统的体系结构和集成内容进行了分析，对各种集成方法和集成模式作了对比，在此基础上讨论了定制开发模式下完成PDM／CAPP集成需要做的工作。并以TcEnt与CAPPFramework的集成开发为例，详细介绍了利用商品化CAPP软件建立企业基于PDM的工艺信息系统的过程，包括集成系统中工艺数据的存储和管理、系统间数据的传递、工艺工作流程的管理，以及定制开发过程中对CAPP软件和PDM软件的定制。 1) 工艺数据的存储和管理：对集成系统中工艺数据的存储进行了重新设计，将原来单独由CAPP负责工艺数据管理，转换为由PDM系统和CAPP共同负责。 2) 系统间数据的传递：采用XML技术在PDM和CAPP系统间传递数据。 3) 工艺工作流程的管理：对集成系统中的工艺工作流程进行了详细的说明，并定制了流程模型。 4) 对CAPP软件的修改和对PDM软件定制：主要包括PDM中工艺数据模型、消息、菜单、对话框的定制，以及对CAPP软件启动过程、权限控制等方面的修改。
李洁[6]2007年在《X公司航空转包生产案例研究》文中提出随着国际经济全球化,航空转包生产的投资与规模不断扩大,转包管理水平在不断改进与完善的过程中。本文以国内一家从事航空发动机零部件外贸转包生产为主的外贸型企业—X公司为研究对象。通过运用管理学领域中的相关理论和分析方法[1],对其开展的转包生产现状进行分析,从中发现其亟待解决的问题,并结合行业特点,提出了发展航空转包生产的策略与构想,旨在实现加速公司的利润增长和增强市场竞争优势的目的。本文的独特性在于,从公司生产管理组织机构设置和产品结构入手,围绕供应商关系管理,结合合同风险管理,直观地展现了公司在转包生产过程中存在问题的症结所在,尝试性地提出改进转包生产的策略与构想,并通过国际与同行业纵横向性对比分析,重点突出实证,使得文章浅显易懂。
黄霖强[7]2006年在《SC保险公司CRM系统建设研究》文中认为客户关系管理(CRM,Customer Relation Management)作为近年来新发展的一个学科,正日益受到各个行业的重视,保险业也不例外。从20世纪90年代开始,美国等发达国家的许多保险企业,将CRM应用到保险业的管理和运营实践中,建立了CRM系统,取得了显着的效果。加入WTO后,外资保险公司的大举进入、新公司的不断涌现使保险行业的竞争日趋加剧,这给国内保险公司带来了极大的挑战。如何建立相应CRM系统并付诸实施,优化现有管理模式,提供更优秀的保险服务,提升客户满意度,已成为加速我国保险业市场化进程,加速与国际接轨,推动保险企业信息化建设,全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力的重要任务。本文以SC保险公司为例,结合公司实际,对CRM系统的建立进行研究。本文共分为六章。第一章主要对CRM、CRM系统进行介绍,根据对SC保险公司现状的分析,提出CRM系统建设已经成为公司进一步发展的焦点问题;第二章对SC保险公司CRM系统建设的构想进行说明,根据SC保险公司的战略目标和建设规划,确定实施CRM系统的主要模块和时间表;第叁章对CRM系统建设中的数据库进行规划,对于SC保险公司来说,来自不同渠道的信息不论是结构、类型还是彼此之间的关联都是复杂多变的,对这些信息处理以转换为有效的数据也是多种多样的。实现对这些信息及时、准确的处理和运用,需要从客户、营销、服务和销售四个方面对数据库进行规范化设计;第四章对CRM系统建设中的数据统计和分析进行详细阐述,CRM系统的资料统计和分析,提供决策支持,是其产生最大价值的地方。通过对数据的统计和分析能够获取公司当前的运营状况,提升客户管理的效率,监控业务的运行情况,开发潜在客户群,建立有价值客户的“终身”关系,提升公司自身的竞争力;第五章对CRM系统建设中管理的优化进行分析,CRM系统建设的有效展开,要从与客户相关的管理领域入手,对现有模式进行优化,从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移,关注的焦点从内部运作到客户关系上来;最后一章对CRM系统建设所需的条件和实施过程中的困难与前景进行展望。SC保险公司上下必须认识到CRM系统建设的实施是一项庞大的工程,需要一套规范的做法,只有保证CRM系统的正常实施才会全面发挥其效益。有效的实施CRM系统建设,成功推行CRM系统必将为公司的发展带来不可估量的作用。
郭岩巍[8]2008年在《基于价值视角的设施管理研究》文中提出近年来不断加强的中国基础产业和基础设施,持续蓬勃发展的房地产业,丰富的物业类别以及多元化的开发运营模式,都为设施管理提供了最佳的实践市场。同时,在竞争激烈的市场中,项目逐渐成为组织获取价值的重要手段。然而,作为研究热点和发展方向的项目全生命周期管理,尽管一直强调项目开发阶段、项目管理阶段和设施管理阶段之间的集成,却始终未能对设施管理进行清晰界定,同时,设施管理在项目全生命周期中以及在运营阶段的作用也一直没有明确阐述。因此,对设施管理进行系统的研究意义重大。本文运用了价值管理、全生命周期管理、价值链、蓝海战略和案例分析等理论和方法对设施管理进行了系统深入的研究。论文首先对国内外设施管理进行了大量文献分析,既包括专业学者,也包括行业协会,并进一步明确了设施管理的定义、特点、服务范围、涉及的主要问题以及设施管理的采购,指出了设施管理的发展方向,并借助霍尔模型对设施管理理论体系框架进行了初步的构建。研究认为组织价值的实现需要通过两个环节,即项目交付前和运营阶段的价值实现来完成,在对设施管理在全生命周期项目价值实现过程中的作用进行了深入细致的分析之后,得出设施管理信息对项目开发前的贡献巨大,需要借助于价值管理和全生命周期管理两个工具来实现。在项目交付以后,本文重点分析论证了设施管理对组织战略和日常运营管理的整合作用,以此来有效地提升组织价值。设施管理的效果则主要通过绩效评估来实现,评估应当从组织经营成果出发,而非设施管理提供者本身。对于处于不同环境中的组织,其绩效评估的侧重点是不同的。设施管理的绩效评估在一定程度上决定着设施管理未来的发展情况。最后,本文以天津站交通枢纽运营管理为例,分析研究了设施管理在整个项目中应用。
周炎[9]2012年在《大型国有企业信息化规划关键问题研究》文中认为大型国有企业作为一种特殊的企业形式在我国国民经济建设与发展过程中具有独特的地位。在全球经济一体化日益显现的今天，如何让我们的大型国有企业集团在全球化的竞争中占据有利地位是一项关乎国家核心利益的大事。企业管理信息化是目前企业普遍追求的一种提高企业效益的方式，也是一种大型国有企业集团结合自身特点，并融合国际先进管理理念改造自身管理模式，提高自身国际竞争力的一种途径。但企业管理信息化并不是简单的采用技术手段来辅助人工工作的过程，而是一个企业根据自身行业特点和管理模式的业务流程和管理规范的全面改造过程。这种改造过程存在一定风险，尤其是对于大型国有企业集团来说。如何做好管理信息化建设前期的规划工作关乎企业的未来发展。本文在对管理信息化规划的战略和方法进行深入研究的基础上，提出了一种基于经典需求分析方法的信息化规划过程模型。该模型针对目前信息化规划理论都比较抽象的特点，引入能够较为精确描述问题的目标分析方法、领域分析技术和资源管理技术等，并将他们很好地融合到经典的信息化规划过程模型中。由于将经典的需求分析技术与信息化规划过程模型的融合研究是一个庞大的理论与实践问题，本文由于时间和能力所限仅仅对目标分析方法的信息化规划过程应用进行了较为详细的分析，提出了依据经典需求目标分析方法的信息化目标规划分析方法。由于本文作者作为中石化公司的一位中层领导，全程参与和指导了中国石化这样大型国有企业集团的全面信息化建设工作，具有较多的大型企业实施大型信息化建设规划工作的经验和教训。本文最后结合中国石化全面实施信息化建设过程中的规划问题，运用信息化目标规划方法，从规划目标的精化、障碍分析和冲突解决等方面进行了详细的分析，初步验证了该方法作为一种经典信息化建设规划过程模型的辅助分析手段的有效性。
王娟茹[10]2002年在《西清公司产学研合作模式研究》文中提出在知识经济时代，面临科技与经济的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行技术创新，以适应市场发展的客观需要。产学研合作是企业提高技术创新的重要途径，是增强企业的市场竞争力，加速科技成果转化和高新技术产业化，培养新的经济增长点，转变经济增长方式的重要途径，也是发达国家进行技术创新的成功经验。本文以西清公司为研究对象，主要分析公司产学研合作的模式及其合作经验，以期抛砖引玉。 本文在大量调研的基础上，运用产学研合作理论及技术创新理论，从微观层次研究高等院校、科研院所和企业之间直接的产学研合作。首先从历史的纵向上研究产学研合作的涵义、产生及发展阶段，分析各阶段的背景、结合方式和渐进情况，探讨产学研合作的发展趋势。接着从现实的横断面上剖析国内外一批产学研合作成功的典型案例，用归纳法把产学研合作分为技术协作型、契约合作型、一体化型叁种模式，用比较法对各种合作模式的特征、优缺点、适用范围进行研究。然后阐述西飞、清华合作的背景，西清公司的技术创新和经济效益，在此基础上，重点分析了西清公司产学研合作的模式、特征及其运行条件，总结其成功的五个方面的经验。最后探讨了西清公司产学研合作发展中的问题，并提出解决问题的相应对策建议。其研究成果为西清公司今后发展上水平，不断进行技术创新，提供理论依据，并对其他企业进行产学研合作具有重要的意义和一定的参考价值。
参考文献：
[1]. 西航公司技术改造项目管理信息系统研究[D]. 赵艳. 西北工业大学. 2003
[2]. 西航公司技改项目工作流程分析及组织结构优化[D]. 王昕. 西北工业大学. 2003
[3]. 叶片数字化制造流程重组与系统应用研究[D]. 程刚. 西北工业大学. 2006
[4]. 基于Web的施工总承包企业进度管理系统研究[D]. 薛金林. 武汉理工大学. 2010
[5]. CAPP与PDM系统集成的研究与开发[D]. 李鹏程. 西北工业大学. 2006
[6]. X公司航空转包生产案例研究[D]. 李洁. 电子科技大学. 2007
[7]. SC保险公司CRM系统建设研究[D]. 黄霖强. 四川大学. 2006
[8]. 基于价值视角的设施管理研究[D]. 郭岩巍. 天津理工大学. 2008
[9]. 大型国有企业信息化规划关键问题研究[D]. 周炎. 合肥工业大学. 2012
[10]. 西清公司产学研合作模式研究[D]. 王娟茹. 西北工业大学. 2002
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