关键词：现场管理的主要途径；现场管理的主要措施
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑装饰行业的利润越来越低，如何有效地加强项目的成本控制已迫在眉睫。同事加强各项目的现场管理，从某种意义上来说，与建筑装饰公司的质量生存息息相关。本人根据从事现场管理的三亚宝宏休闲广场产权式酒店公寓室内装饰工程项目现场施工，就如何加强现场管理发表个人意见，以供从业人员参考！
一、现场管理的主要途径
1、以个人为中心，优化施工现场全员的素质，现场管理的发砸星和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，缩短的工期，以及如何配合号业主方各专业的管理，是的我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组位置重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，班组活动范围在现场，工作对象也在现场。项目部根据该工程的特点，按栋号、以分部、分项工程专业，组织配备班组：瓦工组、装饰组、木工组、油漆组、水电组、机动组等；配置专职安全员、施工员，对当天完成的工程量，当天检查落实。各项工作都要无一例外地通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容，因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场。从而影响企业的市场占有率和经济效益。今天的现场就是明天的市场。
二、现场管理的主要措施
1、加强施工现场的过程控制，施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。项目部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入过程档案。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不予聘用。
2、施工材料的控制。装饰过程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料收到业主的客观影响（该工程项目的装饰材料是甲指乙提供）。因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存。一份留项目部，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购人员要对材料价格进行动态管理，首先应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量和情况。其次，要明确来了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进，保证采购材料一次合格。
严格工地材料管理。才用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，既能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格的字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料，如不能使用，则及时退回材料库，以便其他工程使用。切实加强材料管理。降低材料成本。
3、施工工艺的控制，施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程大道事半功倍的效果，为保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，下发各施工班组，由施工管理人员在现场指导施工时以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。
4、施工环境的控制，施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序时要合理避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。顺序是：结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；天期、吊顶工作先进行，墙面、地面工作后进行；隐蔽工作先进行，包封工作后进行；水电配管工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重保养不易的工作（玻璃制品镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后进行。要制定相应的保温措施，做好防火措施，实施对实体成品的养护。
5、加强施工现场的专项检查，及时解决问题。开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检，在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录。自检出的问题已确实修正后由项目质检员进行验收。下道工序使用户，认真开展交接检活动。上一道工序施工完成后，在进行下一道工序施工前，由质检员组织上下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录。质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感。从而在操作人员中形成了人人管质量、处处有把关，从根本上杜绝不合格品的村仔。专职检查，人情责任，在班组自检基础上，项目质检员要对个班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由工人操作引起，还是由施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚理由。定期总结提高。项目部的做法是：规定每周二、五晚上召开各班组长及专业人员会议，对在施工中发现的问题集中分类，进行质量分析，针对特别项目指定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
结论
总之，加强现场管理是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，在当前京城日趋激烈的形势下，建筑装饰企业要搞好工程成本管理工作，必须加强现场管理入手，切实转换经营机制，将“质量、成本、资金”作为控制点，大力推行科学的职工组织方法。将优化现场管理的三个基本原则，即：经济效益原则，科学合理原则。标准化规范原则，沉到施工现场管理，努力提高经济效益。
参考文献
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[3]李远刚；；探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J]；建材与装饰；2016年10期
论文作者:符亚清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
标签：现场论文; 班组论文; 工序论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;