水利工程施工现场管理技术要点探析论文_刘攀,王铭,裴月月

水利工程施工现场管理技术要点探析论文_刘攀,王铭,裴月月

原阳县水利水电建筑安装有限公司 河南新乡 453500

摘要:水利工程作为国家典型的公益性节能环保工程,其是一项复杂的、繁琐的、工程量大、工期长、涉及面广的工程。在具体落实此项工程的过程中,施工单位除了要注意优化施工,还要加强施工现场管理,对施工现场各个方面予以有效的监督和控制,促使施工作业有序进行,为高质量、高效率、低成本的完成水利工程创造条件。所以,明确水利工程施工现场管理技术要点,规范、合理实施管理技术对提高水利工程建设水平有很大作用。

关键词:水利工程;施工现场;管理技术

引言:水利工程施工的管理是保障水利工程正常地为人民生命财产服务的重要措施。水利工程通常布置于水能变化较大的地方,而水能受水的下落相对高度、流动水量等有重要影响。水利工程通常会受到极大的冲击,对其设施进行必要的维护是十分有必要的。

1.水利工程现场施工特点分析

水利工程现场施工所表现出来的特点,主要为:其一,施工现场的地理环境比较复杂。水利工程的建设可以发挥多种作用,如农业灌溉、水利发电、防洪等。所以,水利工程通常建设在地势比较险峻、地理环境复杂的地区,如此水利工程现场施工必然会受到地理环境的影响,导致水利工程施工作业存在诸多不便之处。其二,工期建设周期长,综合投资大。水利工程包括的施工分项较多,如水利水电方面的施工、水利建筑物防渗透施工等等,使得水利工程是一项非常复杂的工程。要想高质量建成水利工程,需要投入大量资金,并且消耗较长时间。所以,水利工程建设具有周期长、投资大等特点。其三,施工现场各分项间干扰因素较多。在具体落实水利工程施工的过程中需要各个分项施工作业同时进行。而各个分项之间又存在一定联系,这使得在施工现场各个分项施工中容易相互干扰,加大水利工程施工难度。其四,施工现场存在诸多风险点。在水利工程现场施工过程中,施工作业容易受到人为因素、自然因素、机械因素、材料因素等方面的影响,导致工程施工作业中存在诸多风险点,容易引发安全事故或质量事故,阻碍水利工程正常施工作业。

2.水利工程施工现场管理技术现状

2.1水利工程规模大,原料管理不到位

水利工程施工过程中出现质量问题,最基本的因素就是来自于所选用的施工材料。如果水利工程所使用的建造原材料没有达到工程要求的标准和要求,后面不论采取多么严格的施工管理,施工人员如何仔细研究施工方案,按照方案进行施工,都不可避免地给建成后的运行带来巨大的安全隐患。而在很多水利工程施工中,材料质量把关不严格的现象不仅一次的以造成巨大灾难的情况出现在人们眼中,质量低下、使用寿命短的施工材料不断的流入工程施工中,这不仅为水利工程的整体质量带来了极大的威胁,更助长了材料供应商肆意进行违法行为的不良市场经济风气。而水利工程规模的庞大也造成了后期设施维修不便的结果,因此导致了国家对水利工程投入成本多,但建造、维修效果差难以让人们满意的结果。公共设施建设不完善,会影响生活中对水利设施的使用[1]。

2.2对水利工程施工环境管理不到位

水利设施的修建需要提前倒置出一块足够大的空闲区域,为水利工程的全面施工进行基础性的建设保障。而施工区的居民必须按国家要求全面迁出。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这其中就存在着,人们不肯搬离,与施工方的矛盾;耕地的浪费;迁移人口规模大和投入成本高耗时长;增加城市人口数量,加剧城市化问题等等因水电工程施工所造成的一系列不良后果,这种现象对人民、对国家、对社会无疑都是一个会起着发展阻碍作用的不利外部条件。而庞大的占地面积也导致我国本就紧张的耕地资源更为短缺,对于耕地的浪费不仅会减少人民的收入,降低我国粮食安全保障程度,还会导致对生物栖息地的破坏,减少物种的多样化,增加环境的污染。只有采取有力的相关保护措施和管理措施,才能尽量减少对周围环境的不利影响。

3.水利工程施工现场管理的技术要点

3.1做好前期的准备工作

从一般情况来看,水利工程前期的准备工作主要包括以下4方面内容:第一,充分地掌握和熟悉施工设计图,做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的筹备工作。第二,需要管理人员预先制定科学合理的计划方案,有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引导工作,并采取措施保护好与施工过程中相关的辅助设施,来确保在使用以前这些设施不为外力作用而损坏,并做好规划,使施工区内基础设施坚实、可靠。第三,选择好施工所需的设备,并确保其检测和养护能定时进行。第四,严格完成好原材料的选购、审核和收管工作,妥善保管好产品的详细数据与信息资料。

3.2施工现场进度管理

现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制,通过完善项目阶段性计划进度控制,对施工单位的施工进度计划进行审查,完成好各项动态控制,协调好各单位关系。做好工期索赔的预防与处理,以经济手段有效地管理施工进度,把施工企业经济利益与施工进度直接挂勾,确保实际施工进度与计划施工进度相融合。以合同的形式约束工期和进度;以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚,通过调控对物资的供应来实现[2]。

3.3做好各施工单位现场施工质量管理

以建设、监理、设计、施工组成的“四方一体”动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责,对工程建设与涉及的其他各方进行协调,对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理;参建项目的各方都应积极予以配合,在保证工程建设质量与进度的基础上,科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺,实现现场工程建设质量的提高,把工程建设成为优质工程,切实在各环节上抓好施工质量的监督管理[3]。

3.4抓好施工安全管理

运用统筹兼顾的方法,把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分,逐项逐点地落实到具体点面,形成与具体负责人的一一对应,以“高质高效、安全施工作”为主要的管理评定技术指标,来确保在整个施工现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对全员进行安全生产总目标的逐层分级管理,使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的负责人,便于工程施工质量的动态监督管理。在施工现场的职业安全事故监督中形成一整套完善可靠的管理系统网络,来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿落实,同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。

结论:

简而言之,水利工程是国家民生发展大计,要加大水利施工质量的管理方面的投入,制定相关管理政策制度,相关部门增加对水利设施保护与修缮的重视程度,使施工人员有法可依,违法必究,建立起安全高效的监督监察体系,以科学、有效、人民满意的方式对水利工程以及相关市场经济发展大环境进行质量的高效管理和控制。保障水利设施能够更加有效地发挥保护人民生命财产的作用,促进公共民生设施建设向着更完善的目标进一步发展[4]。

参考文献:

[1]胥照“.互联网+智慧水利”在水利施工现场管理中的应用探讨[J].江苏水利,2018(2):30-32.

[2]郁兰花.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].黑龙江水利科技,2017(2):231-232.

[3]杨洋.水利工程施工现场危险源管理研究[J].水利规划与设计,2018(7):64-67.

[4]陆永泉.水利工程施工现场管理的特点及实践[J].中国水利,2018(6):47-48.

论文作者:刘攀,王铭,裴月月

论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期

论文发表时间:2019/4/30

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