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摘要：随着当代我国经济的高速发展，建筑工程施工技术也已经达到了新的高度，在建设工程中，建筑工程技术管理模式的好坏决定了工程项目的效益，所以科学合理的建筑工程技术管理模式是非常重要的。本文作者结合多年的工作实践，详细分析了建筑工程技术管理在建筑工程中的重要性，也阐述了建筑工程技术管理存在的问题并提出相应的措施，本文可供大家借鉴参考。
关键词：管理；建筑工程；策略
建筑工程技术管理是一项涉及面广且复杂的系统工程，其施工贯穿于整个工程项目中，起着举足轻重的作用，对建筑工程技术管理常见问题进行分析探讨，具有十分重要的意义。因此，新形势下的建筑施工企业必须不断积累经验，加强学习高效的技术管理技能，从而进一步实现建筑技术管理的科学化、合理化，这样不仅能提高企业的经济效益和社会效益，增加企业的市场核心竞争力，还有助于促进建筑行业的可持续发展。
1. 建筑工程技术管理的重要性
在现代化建筑项目工程施工当中，科学有效的建筑工程技术管理工作不仅能够提高企业的施工技术水平，还能使建筑施工处于一个正常、有序的工作环境当中，为满足企业顺应社会需要的快速发展，起到了至关重要的作用。①越来越多的新型材料得以研发和应用，然而技术装备和技术水平的落后，很大程度上阻碍了新型材料和产品的发展与推广，技术装备和技术条件是需要企业科学的工程技术管理力量及技术管理水平来给予支持的；②由于建筑物品的类型繁多、规模要求不尽相同，再加上我国各地区环境、气候的客观因素影响，想要及时保质的完成工程，就必须以工程技术管理为先导，对施工技术管理进一步的加强，以达到合同规定中的各项要求，进一步实现降低建筑成本的目的；③随着社会需求的不断发展，社会对建筑的功能越来越全面、结构越来越复杂、设计也越来越新颖，为进一步促进了建筑施工企业生产水平的提高和技术装备的革新，这就使得施工技术管理工作、创新意识和技术革新变得尤为重要。
2. 目前建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 建筑工程技术管理体系缺乏完整性与统一性
现代化建筑工程的建设在我国的发展非常快，就目前来看，我国的建筑工程技术管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度。由于我国在现代建筑工程建设能力尚处于初级阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在建筑工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得建筑工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多建筑工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得建筑工程技术管理体系很难在行业内形成统一。
2.2 管理不完善、缺乏严密的材料把关
从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位将技术管理的重点仍然放在施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理，从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因，长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。
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2.3竣工图不符规范、缺乏对图纸会审的重视
在建筑工地的施工过程中，由于许多的施工人员素质较低，没有真正了解竣工图的作用和具体的要求，因此对于竣工图的绘制没有认真对待，出现应付了事的情况；有时因为施工过程中平面和工程结构出现了变化或者建筑过程中没有按照设计图进行施工的情况，需要重新绘制竣工图，但是建设单位却不愿出绘图费用，施工单位也就不愿重新绘制竣工图；有时由于档案馆收集资料没有严格把关，将不合格的竣工图进行存档，并发放《工程档案合格证》，使得竣工图出现了种种不规范的现象。
3. 如何完善建筑工程施工技术管理策略
3.1 健全技术管理体系，推动信息化进程
在建筑工程技术管理中，不仅要明确技术管理体系，还必须让各级工作人员、管理人员明确自身职责，做好调度工作和人员分配，并且不断引入技术过硬、经验丰富的综合人才。在明确管理主体的同时，对工程资源、技术调配进行正确部署，从源头上避免质量、安全问题发生。同时，还必须强化技术管理体系，通过先进的方针对施工项目约束。在管理制度中，根据设计意图、施工环境，引进先进的方法、技术，进行技术、管理方式学习和交流，进而不断提高技术管理队伍素养，做到防患于未然。在建筑工程技术管理中，信息化作为一项循序渐进的过程，必须结合施工情况进行完善。它是员工全员参与的过程，需要各方进行协调配合，在优化现有资源的同时，强化业务流程设计，将信息查询功能切实展现出来。由于我国大部分施工单位信息管理落后，信息管理方法、手段、组织大多停留在传统模式中，MIS、EPR系统虽然先进，但是需要大量资金投入。因此，在实际工作中，必须根据已有资源，结合实际情况，对信息化进程进行完善、优化。
3.2 优化施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。因此，要优化施工组织设计：①合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。②施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。③施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。④技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。⑤新技术、新工艺、新材料应用：这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。
3.3 加强工程技术资料的管理
工程项目中从建议书开始到竣工后的评价，都存在着资料的积累和整理问题。其中在施工阶段，项目资料整理的质量的好坏，关系到整个工程项目的竣工验收是否能够合格，进而影响到施工企业的形象、荣誉和利益。在此基础上，将资料的收集和整理纳入系统管理的范畴内，能够让整个项目的工作人员都注意到资料管理的重要性。要做到领导重视，众人参与，按照相应的规范对资料档案进行管理，将真实有效的资料装订成册，做到不遗漏，不重复，无错误，并按照一定的顺序、科目或者内容进行编订，以方便后来者的查阅。
3.4 加强建筑工程过程中的审查
建筑工程技术管理贯穿于施工的整个阶段，首先，在施工过程中需要对之前施工的相关数据材料及工程质量进行检查，采用多种检查方式确保前期施工质量。如果在检查过程中发现问题，一定要采取有效措施，及时补救。做好相关的补救工作还不够，还需要建筑单位的质量检查人员继续做好监督和抽查工作，一直到问题解决为止。但是如果频频因为同样的原因或是同样的人员出错，那么建立起相应的奖惩机制也是应该的。奖惩机制的建立会惩罚错误和激励正确和创新，这也将会给建筑单位带来新的活力。
4. 结束语
综上所述：在建筑企业中建筑工程的技术管理占据了非常重要的地位。我们国家的现代化建设越来越深入，建筑业的竞争也变得越来越激烈，因此，每个建筑单位都必须深刻认识到建筑工程技术管理工作的重要性，重视企业的技术管理工作，在企业内部建立起有效、完善的技术管理体系，提高建筑企业综合管理水平，促进建筑企业可持续发展，实现企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]孙子健.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑，2013.
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[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005.
论文作者:唐志强
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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