摘要：近年来，随着经济全球化的不断发展，社会各行各样在新的社会形势下面临着越来越多的挑战和任务，在这样的社会形势下，各个企业要想立足社会就应该同时提高企业的硬实力和软实力，其中人作为企业发展的重要资源，相关部门更应该不断创新、优化企业关于人力资源的管理，充分调动企业员工的工作积极性，进而为企业创造更大的价值。本文主要从薪酬和绩效管理角度出发，以电网企业为例，深入分析薪酬和绩效在人力资源管理中的具体应用，并提出几点针对性建议，希望有所帮助。
关键词：薪酬管理；绩效管理；人力资源；电网企业
随着现代社会和科学技术的不断发展，相关工作人员在工作研究、管理中越来越意识到人力资源对企业发展的重要性，还有学者将企业中的人力资源管理工作分为六大模块，本文重点讨论的薪酬和绩效管理就是其中之一。
一、现代化电网企业人力资源管理中的现状分析
通过现实中的调查分析得知，在现代化企业中，人力资源管理工作还存在很多问题，这些问题的存在在很大程度上影响着员工的工作质量和效率。笔者发现，在电网企业人力资源管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面：
1、人力资源配置不合理，人工成本仍然能占据着非常大的比重。目前，国内的电网企业属于国有企业，因为这份工作的稳定性，在现代社会中广受关注，国有企业因为自身丰富的薪酬待遇而吸引了更多关注，但是在其中录用员工的质量良莠不齐，人力资源配置工作的不透明在很大程度上增加了人力资源配置的成本。另一方面，国家电网企业收高质量技术人员和国家宏观调控的双重影响，为企业的人员配置增加了难度，在这样的情况下，人力成本反而成为企业发展的阻力。
2、一些电网企业仍然采用传统的管理工作理念，缺乏足够的创新管理意识。近年来，随着经济全球化的不断发展，更加科学有效的管理理念开始渗透在国内的各个领域，但是一些电网企业受国家宏观调控的影响，在某些领域仍然采用传统的工作模式和管理理念，在人力资源工作中缺乏科学创新的理念指导，员工的工作积极性得不到发挥，制约着企业的健康发展。
3、在电网企业的人力资源管理中还存在员工流动不合理，难以引进高新人才的机会。电网企业因其自身的特殊性，在人员配置中也存在很多限制，筛选合格的人才大都是该领域中出类拔萃的人才，但是在实际工作中受各方面因素的限制，企业员工的流动性较大，还有一些员工的人岗适配度不高，甚至在一些地区，员工还存在不作为的观念，员工缺乏足够的创新性和主动性，难以在竞争日益激烈的现代社会立足，在企业管理中，受各种因素的影响，企业岗位也不能及时引进新鲜的血液，阻碍了企业的健康有效发展。
此外，在电网企业人力资源管理中还存在其他问题，比如薪酬福利体系、员工关系、人力配置与开发等各个环节，这就需要相关工作人员立足企业的实际情况，提出切实可行的解决措施，进而促进企业的健康发展，创造更大的经济效益和社会效益。
二、薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理工作中的重要性分析
通过分析调查得知，在企业人力资源管理工作中，薪酬和绩效管理具有非常重要的意义，比如：
1、完善科学有效的薪酬和绩效管理体系能够有效改善人力资源的配置，降低人力资源管理的工作成本，促进企业的高效发展。薪酬和绩效管理能够从根本上确保企业员工的根本利益，薪酬和绩效管理也是员工最为关系的问题，只有解决关系员工切身利益的薪酬问题才能充分调动员工的工作积极性，提高企业的人力软实力，促进企业的稳定发展。
2、完善科学有效的薪酬和绩效管理体系能够在很大程度上转变领导的传统管理理念，落实现代化的以人为本的管理理念。相关部门可以通过建立有效的绩效考核机制，优胜劣汰，激发优秀员工的工作积极性，增加企业的向心力、凝聚力和竞争力，为企业发展贡献自己的力量。
3、完善科学有效的薪酬和绩效管理体系能够促进企业内部员工自我提高和完善，提高员工的工作素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立科学有效的薪酬绩效管理体系能够加强企业员工的自主性和创新性，有效的薪酬绩效管理能够帮助员工全面了解自己的优势和不足，进而帮助员工不断提升自己的工作素质和工作能力，实现员工和企业的共同发展。
三、薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的几点建议
做好薪酬和绩效管理工作，完善电网企业人力资源管理体系能够有效促进企业的健康发展，笔者认为，相关部门可以从以下几点出发不断完善电网企业人力资源管理工作。
1、相关部门应该树立正确的人力资源管理理念，选择科学有效的管理方法，构建科学的薪酬和绩效管理体系。在现代化的企业管理中，管理要创新，理念更要科学有效，电网企业作为国家企业更应该认识到人力资源在企业发展中的重要性，转变以往的工作理念，深入贯彻以人为本的管理理念，吸引人才，留出人才，用好人才。电网企业要做好人力资源管理工作要树立正确的管理理念，公平对待每一位员工，深入了解员工的需求，为员工搭建科学有效的工作平台，激发员工的工作潜力。另一方面，电网企业在人力资源管理中应该重视复合型人才的塑造，树立正确的人才观，在促进企业发展的同时实现自身的价值。
2、电网企业应该不断加强对人力资源培训的投入和管理。人力资源的培训是一项开发潜力的活动，企业战略目标的实现也离不开对员工的科学培训。相关部门对人力资源的培训本身就是对现有劳动力的更新和再生产，做好人力资源的培训工作就应该充分分析岗位的现实情况，了解员工的工作特点，实现人岗适配；其次，员工的培训还应该结合企业发展现状和发展计划，制定科学的培训计划，有组织实施培训计划；最后，相关部门还应该做好培训学习的效果评估，确保员工培训的效率。加强人力资源培训的投入和管理能够适应竞争日益激烈的现代社会要求，提高企业的核心竞争力。
3、创新电网企业人力资源管理工作还应该不断完善人力资源管理的工作方法。比如，相关部门可以实施精细化的战略绩效管理，从企业发展的不同角度建立健全绩效和薪酬管理体系，实现薪酬福利和员工培训开发等不同模块的对接，将工作效率和个人收入相结合，只有这样才能激励员工在工作中的创造性和积极性，激发员工的工作潜能。其次，相关部门还应该根据岗位特点确定绩效考核制度体系，发挥绩效考核的价值，同时，在薪酬和福利体系中还应该确保指标的量化，降低指标制定的主观性和随意性，确保考核结果的科学真实性，只有这样，薪酬和福利体系中的考核机制才能发挥自身的价值。
4、在电网企业人力资源管理工作中，建立健全薪酬和福利体系还应该不断完善竞争和激励机制，积极创造条件，为员工构建和谐而具有竞争性的工作环境，不断完善薪酬和福利的激励机制，满足员工的基本需求。比如，在电网企业的人力资源管理中，相关部门可以通过对员工进行业绩评定，在工作过程中对员工进行阶段性的过程考察，优胜者给予奖励，差者给予激励，还可以针对员工的个人情况开展培训，这就会在很大程度上激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
同时，在电力企业的人力资源管理工作中，相关工作人员还可以通过薪酬福利体系实现人才的评估，为企业的人力资源规划提供有效依据，将人力发展规划和企业发展计划相结合，只有这样才能充分发挥薪酬和福利体系在工作中的价值和意义，促进人力资源管理工作的顺利进行。
结语
研究调查发现，薪酬和绩效管理是人力资源管理的有效方式之一，通过对薪酬和绩效体系的完善，能够在很大程度上调动员工的工作积极性，激发员工的创造性，进而为企业贡献更大的价值。根据马斯洛需要层次论得知，人总是在低层次的需要得到满足后追求更高层次的满足，而薪酬和绩效作为员工工作的一种考量，在很大程度上能够满足员工的基本需要，因此，薪酬绩效管理直接影响企业员工的工作效率，笔者认为薪酬和绩效管理在企业人力资源管理中具有关键性作用。
参考文献：
[1]单双双.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016（36）
[2]徐雪丹.浅谈电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊，2015（15）
[3]田金凤.浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2014（09）
论文作者:季伟洁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/14
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 电网论文; 人力资源管理论文; 绩效管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第30期论文;