摘要：在世界经济一体化的今天，在国有企业的发展过程中，人力资源开发与管理尤为重要，影响了国有企业的进一步发展。然而，在我国许多国有企业中，人力资源管理还存在着较多的问题，制约了国有企业的进一步发展。下文就其人力资源管理中存在的问题进行探究，并提出解决对策。
关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策
国有企业的发展是离不开人才力量的，因此，人力资源管理在发展过程中也就占据重要作用。国有企业要充分利用自身国有企业的优势，改进人力资源管理中存在的问题，通过提高国有企业各级人员的管理意识，合理规划发展战略，完善管理机制，加强对人力资源的管理，以此来增强国有企业的人才队伍力量，提高国有企业的市场竞争力。
1现代国有企业人力资源管理中存在的问题
1.1绩效考核不健全
尽管国有企业有自身的绩效考核方式，但是在实践过程中经常会因为没有详细的评价标准，致使对员工不能进行准确的考察与合适。而且因为很多领导对绩效考核工作没有重视，没有落实考核机制，考核的评价一般都与考评人员的个人爱好相联系。除此之外，对于考核激励机制也不完善，在进行绩效考核评价的时候没有完善的激励机制。
1.2激励机制有待完善
1.3未形成良好的国有企业文化氛围
我国大部分国有企业并没有将国有企业文化融入人力资源管理中，忽视国有企业文化在人力管理中可能发挥的潜能，以及带来的利益，严重浪费资源。因此，国有企业的经营理念、发展战略很难被具有不同价值取向的员工接受和理解，国有企业的规则制度成了空话、套话，这种情况下，必然使国有企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识，国有企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。
2现代国有企业人力资源管理中的应对策略
2.1重在引进
人才可以自由流动，企业和个人均可双向选择。企业是自由用人单位，个人可根据自己意愿自由择业。一个王朝的兴亡更替，与统治阶层是否注意收揽和重用人才有着直接的关系。同样，在市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，这已经成为人们的共识。
2.2国有企业要不断完善激励机制
国有企业在今后的发展过程中，要做到以人为本，要突出国有企业员工的主体地位，不能够仍然用传统的观念去看待员工。现如今，越来越多的国有企业认识到人才对国有企业发展的重要性，所以都纷纷加强了对国有企业的人力资源管理。为此，国有企业也需要重视人力资源管理，要不断完善激励机制，将员工的个人表现与他们的奖金和薪资待遇相挂钩，要打破原有体制，如此，才能够激发国有企业员工的工作热情。此外，国有企业要提高国有企业员工的福利待遇，对于一些特殊人才要给与特殊的待遇，以起到激发其他员工的目的，并取得留住人才的效果。另外，国有企业还需要考虑中长期的激励措施，如，可以通过股权激励的方法，来吸引广大人才，还可以通过技术入股的方法，吸引各种专业技术型人才，这些都能够起到激励国有企业员工的作用。
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2.3加强国有企业文化建设
国有企业要坚持以人为本的原则，营造和构建良好的国有企业文化，对员工实施人性化的管理，培养国有企业员工对于国有企业的认同感和自豪感。国有企业在结合自身行业特点和国有企业经营理念的基础上，构建国有企业文化，并对员工进行相关培训、课程，展开一些集体活动，通过寓教于乐的形式，培育员工国有企业文化的意识，激励员工，提高员工工作热情，使员工更有责任感。这种文化熏陶会在潜移默化中增强国有企业员工的使命感，使其将工作视为自己生命中必不可少的一部分，从内心更加希望国有企业能繁荣发展，进而在实际工作中付出更多的努力。总之，通过国有企业文化的构建，能培养员工的团队协作能力和认真负责的工作态度，让员工和国有企业互为一体，和谐发展，让国有企业更加具有凝聚力和创新力。
2.4制定合理的人才发展规划
众所周知，人才是第一战略，因为人才可以创造未来，也可以创造一个良好的国有企业，所以国有企业发展的过程中必须重视人才的培养。为了能够将人才培养的工作做的比较好，需要制定合理的人才发展规划，首先需要应该根据国有企业需求的人才记性一个简单的规划，就国有企业来说，目前人才中比较紧缺的就是一人多能的人才，所以可以在国有企业中设定培训班，对国有企业的员工进行培训，同时也可以招聘优秀的相关专业嗯毕业生。不管怎样，只有制定一个合理的人才发展规划才是促进国有企业发展的重要措施。
2.5建立系统化的培训开发机制
由于国有企业的人员结构复杂、内部岗位繁多，技术、能力要求各不相同，组织的培训开发必然是一个多层次、多内容、多形式与多方法的体系，国有企业要建立起自己的一套培训体系，就需要真正做到因需施教、因材施教、因地制宜，有效地利用各种培训资源，满足国有企业的培训需求。国有企业组织实施员工培训应遵循人才成长的规律，一方面抓好专业知识和能力的培训，不断提高人才自身素质和专业技术能力，强化国有企业对人才的凝聚力，并成为建立优秀国有企业文化的有力杠杆。另一方面要变封闭式培训为开放式培训，采用送出去培训和与高校、科研机构合作培训等方式，加快人才的成长，同时要注重在实际工作中创造锻炼和实践的机会，不断提高人才的工作水平和能力。同时，国有企业在完善培训制度的过程中，要建立薪酬管理与绩效考核方案，针对具有特殊贡献的员工进行物质方面与精神方面的奖励，在提升其积极性的情况下，创建多元化的管理机制。
2.6搭建利于青年人才培养的平台
加强对青年人才的管理是建立青年人才培养平台的前提，科学的管理方法能够推动人才得到更加全面合理的培养。这种方式能够在青年员工之间形成良性的竞争机制，如果企业加以利用能够更好的促进企业内青年人才培养模式的优化。比如，某企业对青年员工制定了特殊的管理制度，基于企业内部的管理平台，建立了青年员工管理的子平台，在平台内实行绩效考核制度，建立举荐功能，将优秀的青年人才向高层领导人举荐，并且将子平台内部的信息作为青年员工的岗位安排和晋升的参考标准，对于表现优异，专业能力较强的青年员工，有针对性的安排到企业内部的科技部门或者科技项目中。在建立相应的培养平台中，还可以加入培训内容的详解，比如制作成系列的微课视频，引入新时期的互联网+教学方式，为企业内部的青年人才，提供多样化的学习方式。
3结语
综上，我国国有企业在人力资源管理过程中，还存在着或多或少的问题，影响了企业的进一步发展。故此，在今后的发展过程中，国有企业需要加强对人力资源的管理，要不断完善激励机制，并加强对企业人才得培养。如此，就能够吸引更多的人才，能够留住更多的人才，从而促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]邓冬梅，姜农娟.我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].商业研究，2003.
[2]李波.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2015.
论文作者:刘馨竹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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