关键词：建筑土建；施工管理；问题与对策
引言
随着我国加快经济建设的步伐，越来越多的土建项目上马施工。土建施工的质量关乎着整个项目的质量乃至安全。但是在土建施工管理工作实际中，有些问题依然存在。无论是为了确保施工质量，还是关乎工地安全，土建施工管理的方法必须得到创新和提升。这种提升既有技术上的，也有理论上的和体制上的。对土建施工管理的提升，可以有效节约成本，降低风险，保障员工生命财产安全，提高项目效益。
1建筑土建工程施工管理概述
管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
2土建施工现场管理中存在的不足
2.1管理方式落后
在时代不断进步过程中，对建筑工程施工管理提出要求更高，传统的施工管理方式已经不能满足工程需求，与时代脱节。从现阶段我国土建施工现场管理来说，其管理方式落实，也是导致工程现场出现事故的重要原因。特别是信息化水平日益发达的今天，很多施工企业都没有普及相关事项，还在沿用过去的管理模式，依靠人员现场勘察，不能全面完善监督。通常来说，企业相关领导不去现场，而管理人员付主要的责任，一旦管理出现漏洞，很可能导致工程安全问题发生。
2.2质量控制制度不健全
施工现场管理方式落后，施工现场出现的一些简单的错误以及施工人员分配不合理等问题都是因为质量控制制度不健全。质量控制制度不健全，在初始阶段可能就是出现以上一些问题，但久而久之，就会引发更多不可估量的问题。比如，材料使用标准不明确，导致建材质量不达标，出现一系列问题；或是质监没有严格的制度，现场管理人员无法明确对现场监督管理的标准，导致质检时不合格等。
2.3施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患
在建筑施工现场中，包含了诸多的安全隐患，很多都是因为施工现场人员缺乏安全意识造成的。例如，很多技术人员不能够严格按照施工技术方案加以施工，操作不当；或者在施工现场没有完善的施工安全防护措施，缺少安全警示标语、警示护栏等；在施工中，很多施工工具随意的摆放，不能放到指定的地点中；施工现场临时用电管理不完善，存在用电隐患；或者支护结构中立杆基础不牢固、地面没有做硬化处理。对于施工人员来说，如果安全意识不足，这些隐患就很可能发生，若不能及时的预防，则会造成严重后果。
3建筑工程土建施工现场管理措施
3.1构建完善的管理制度
一套完善的管理制度对于建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义，为了保障现场管理的高效有序开展，要对管理制度进行完善，将其贯彻落实到整个施工过程中。首先，健全责任制度，将具体的管理和施工责任分配到岗位和个人，实现对施工作业行为和管理行为的有效约束，使所有施工人员都能够严格遵守相关规范。其次，制定考核奖惩制度，根据施工和管理人员的业绩实施一定的奖惩措施，提升工程人员的积极性。
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3.2加强对人员的管理
土建施工现场的人员组织和管理是施工管理的重要内容，新形势下，土建施工技术性和复杂性的提升对土建施工人员的综合素质提出了更高的要求。在这样的情况下，企业应尽可能的选择具有良好专业技能知识和实践经验的人员开展施工，并做好施工前的技术培训工作，做到一人一岗、一人一证。在施工过程中，要对施工人员操作行为的规范性进行严格监督，避免和设计不符的情况出现。
3.3做好施工现场的材料管理
材料对建筑工程土建施工质量有着显著的影响，是施工管理的重要内容。针对材料的管理应从采购环节入手，结合工程建设需求和进度安排对材料的种类和规格进行科学的选择，加强质量检验，实现技术性和经济性的协调。施工材料进入到现场后，要分门别类的进行对方，对于一些比较特殊的材料，要采取一定的的防护措施。在材料使用的过程中，要进行详细的记录，根据施工进度配发材料，避免浪费现象的发生。
3.4采取节能施工技术
在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。
3.5加大施工管理强度与人才引进工作
作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
3.6注重土建施工现场的环境管理
环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重，土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论，并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来，可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理，不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网，以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时，会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
结束语
随着土建施工项目越来越多，行业面临了更多的机遇和发展。各有关单位要珍惜现在的大好形势，加强对土建施工项目的管理工作，适用和满足新时代对土建项目的要求，努力提升土建施工管理水平，确保施工现场的生命财产安全和施工质量。
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论文作者:程建华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 现场论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;