义乌市城市投资建设集团有限公司 浙江省义乌市 322000
摘要：随着经济的发展，建筑工程的发展也进步迅速。相较于其他行业，建筑行业的投入成本相对较多，建设的周期较长，对技术的要求相对较高。建筑工程建设期间各类不良问题易于发生，工程管理的难度较大。近年来随着我国建筑行业的快速发展，传统的管理方式逐渐无法适应当前施工管理的需求，创新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的应用，主要涉及建筑材料、建筑施工等内容，具有系统性、复杂性特征，需要加强建筑工程管理方式的研究。文章将结合新时期建筑管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
引言
建筑行业的发展能够推动整个社会的发展，要促使建筑企业的不断发展，就需要加强对建筑工程的管理，并研究新的管理方法，促使建筑工程顺利的进行。信息化时代的来临，使智能化技术开始广泛应用于建筑工程管理中。本文对新时期建筑工程管理方法智能化的必然性进行分析，并就其应用策略进行探讨。
1建筑工程管理智能化的重要性
不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。
2新时期建筑工程管理中现存的问题分析
2.1管理机制不够健全
当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义，在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制。一些单位尽管建立了管理机构，但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差，各项管理制度“流于形式”等问题，细节落实的效果不够理想。比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足，致使工程进度与计划难以吻合，延长了施工的时间，降低了经济效果，也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。
2.2难以保证信息准确
建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。
2.3施工过程监管不足
建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。
3新时期建筑工程管理方法的智能化应用途径
3.1信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
3.2施工现场管理的智能化
在对不同的建筑施工进行管理以及实践的过程中，工作人员首先需要了解具体的施工环境，分析施工环境之中所涉及的施工建材设备及相应的工作人员，明确各个环节之中的管理重点以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限，充分地发挥施工制度的指导和引领作用。其次各个部门需要合理分工，真正做到责任到位，保障各个岗位的工作人员能够充分地发挥个人的价值，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。最后施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率，保障质量监督体系作用的发挥，真正实现智能化应用以及信息化科学管理。
3.3构建智能化的管理制度
新时期对建筑工程进行智能化管理，要先构建智能化的管理制度，以明确建筑工程智能化管理目标和责任，为具体的管理工作提供指导和参考。通过设置合理的管理目标，规范管理方法和流程，将各个系统充分利用起来进行相互监督，才能达到比较好的管理效果。比如，在对施工人员进行管理时，要通过智能化管理系统对各施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，使其优势能够得到充分的发挥，以便施工单位对施工人员进行定量管理。也就是说，通过对施工人员进行智能化管理，保证其能够高质量的完成自己所负责的工作。在传统的管理方式下，完全依靠施工管理人员对施工人员进行管理，基本不可能实现这样的目标。在智能化管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与到施工人员管理工作中，能有效提高人员管理效率。
3.4建立智能化管理系统
建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。
结语
综上所述，在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。
参考文献
［1］姚琦琦．建筑智能化工程管理技术的应用分析［J］．中华民居（下旬刊），2013，（03）．
［2］马千里．建筑工程管理方法分析与智能化技术［J］．安徽建筑，2012，（06）．
［3］周新宏．建筑工程管理方法的智能化应用分析［J］．科技风，2012，（04）．
［4］杨新华．浅谈建筑工程管理方法的智能化构建［J］．建筑设计管理，2009，（05）．
论文作者:卜康明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 信息管理论文; 方法论文; 新时期论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;